王萱

摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速興起，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速興起帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前日益激烈的競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，各個(gè)建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在各層次對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，為構(gòu)建良性可持續(xù)性發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控就非常重要。本文主要對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及管控進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控

作為國民經(jīng)濟(jì)高速增長的支柱型行業(yè)，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大。但在具體的建筑施工過程中，卻出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范措施的缺乏會(huì)嚴(yán)重制約建筑行業(yè)的發(fā)展，需要通過對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地分析，并提出有效的管理措施，才能夠使得建筑工程企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與自身的經(jīng)營有密切關(guān)系的。建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理和運(yùn)營具有工程時(shí)間長，資金的需求量大，資金成本高，影響因素眾多等顯著特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)幾大類。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中都是先施工后付款，會(huì)出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化籌資，以充足的財(cái)務(wù)流動(dòng)性應(yīng)對上下游的資金壓力，采取不同的付款模式以縮減施工成本，進(jìn)而減少工程風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)，否則建筑施工企業(yè)會(huì)不可避免地困擾于由債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的各項(xiàng)危機(jī)。建筑工程企業(yè)在施工的過程中，需要對資金進(jìn)行籌集，然后對籌集到的資金進(jìn)行分配，由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，管理理念，經(jīng)營模式不同，決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中也會(huì)存在著多樣化風(fēng)險(xiǎn)，這就讓建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特點(diǎn)[1]。建筑施工企業(yè)面臨著投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，這些不同風(fēng)險(xiǎn)就決定了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)是單一的，因?yàn)楣こ坦芾淼膶ο笫墙ㄖこ添?xiàng)目本身，建筑項(xiàng)目會(huì)不斷的發(fā)生變化，不同建筑項(xiàng)目面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此一個(gè)建筑工程項(xiàng)目對應(yīng)單獨(dú)的建筑工程財(cái)務(wù)管理。建筑工程財(cái)務(wù)管理具有時(shí)間差異性，工程財(cái)務(wù)管理是根據(jù)工程項(xiàng)目來統(tǒng)一進(jìn)行的，工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩貙?dǎo)致工程項(xiàng)目延期或者是工程資金無法及時(shí)到賬，這樣就導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)間具有不確定性。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）建筑工程企業(yè)簽訂的合同不規(guī)范

在建筑工程企業(yè)經(jīng)營的過程中，涉及到很多建筑工程項(xiàng)目，需要簽訂相應(yīng)的合同，但有些建筑施工單位會(huì)對一些項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)的合同進(jìn)行違法設(shè)置，這些違法設(shè)置的合同中存在著很多漏洞[2]。

（二）建筑工程竣工管理不健全

部分建筑施工企業(yè)在竣工后，由于施工管理過程中存在諸多管理問題，會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)完成的工程無法得到相關(guān)的認(rèn)可，不能及時(shí)對工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收和決算，建筑工程項(xiàng)目的資金也無法得到有效的回籠，工程的延期也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程保修費(fèi)用的增加，在很大程度上增加了整個(gè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本，隨之而來的也就是加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性

在建筑工程財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)健全的建筑工程投資管理對建筑工程企業(yè)起著非常重要的作用，可以極大地推進(jìn)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，但是建筑工程企業(yè)的財(cái)物管理缺乏前瞻性，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要涉及整個(gè)工程項(xiàng)目，而當(dāng)前由于企業(yè)沒有事先對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定的成本控制形式過于表面化，財(cái)務(wù)管理部門只是根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)來對工程項(xiàng)目編制成本計(jì)劃和目標(biāo)成本，沒有與實(shí)際的工程項(xiàng)目現(xiàn)場情況施工條件進(jìn)行聯(lián)系，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在于表面。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施

（一）對建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好前瞻性的規(guī)劃

前瞻性的規(guī)劃就是建筑工程企業(yè)的成本管理意識要增強(qiáng)，需要在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目開始前，對整個(gè)工程的施工情況以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析研究，按照工程圖紙需要的材料和設(shè)備來進(jìn)行科學(xué)的成本估算，對建筑工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃判斷，建筑工程企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該成立相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門和施工過程中的大量的資金運(yùn)用進(jìn)行有效監(jiān)督，減少建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)該深入地對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察研究，全面考慮整體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，從企業(yè)自身和項(xiàng)目投資盈虧中確定風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施中要有嚴(yán)密的合同來保護(hù)施工企業(yè)的利益不受到任何損害，在合同中對施工計(jì)價(jià)的時(shí)間，方式和工程結(jié)算違約條款要清楚明了。

（二）完善建筑工程企業(yè)的材料費(fèi)用管理制度

資金作為建筑工程企業(yè)運(yùn)行的重要?jiǎng)恿?，資金管控需要受到建筑施工企業(yè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，建筑工程企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要真正將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。因此要做好對工程材料費(fèi)用的管理，成立專業(yè)的材料管理部門對工程材料進(jìn)行監(jiān)管，在事先簽訂的合同中，對于工程中所用的材料價(jià)格漲幅進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，按照建設(shè)工程工程量清單規(guī)范規(guī)定工程施工材料價(jià)格漲是需要控制在5%之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)幅度由施工承包者承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)幅度以外由建筑投資方承擔(dān)，所以建筑工程企業(yè)要結(jié)合自己的情況，制定有針對性的財(cái)務(wù)管理制度來對材料費(fèi)用資金進(jìn)行有效的控制，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目的成本管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制好壞會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此要對材料的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對項(xiàng)目工程材料費(fèi)用制定嚴(yán)格管理制度

（三）嚴(yán)格把控建筑工程的合同簽訂流程

合同的簽訂是建筑工程企業(yè)項(xiàng)目完成中至關(guān)重要的組成部分，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤梢员Ｕ辖ㄖこ痰捻樌M(jìn)行，因此需要在簽訂合同之前對建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行了解，并且對合同中涉及到的相關(guān)條款進(jìn)行有效的調(diào)研，對合同中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，利用合同中的合法權(quán)益保障建筑工程企業(yè)的利益不受到侵害，對于企業(yè)融資項(xiàng)目等材料在合同中要明確的規(guī)定。

四、結(jié)束語

總結(jié)全文，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)造成很大消極影響，建筑工程企業(yè)要做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，需要對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)做好前瞻性的規(guī)劃，建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格把控建筑工程的合同簽訂，并且在財(cái)務(wù)管理中具備的法律意識，建筑工程企業(yè)可以最大程度的有效規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施中的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，讓建筑工程企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冰潔.H建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[D].河南科技大學(xué)，2019.

[2]王琳娜.試析建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及管控對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（17）：30-32.