李喜峰

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及政府的扶持政策為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的“生長”環(huán)境，越來越多的企業(yè)投身于經(jīng)濟(jì)大潮中。作為企業(yè)，若想在市場中立于不敗之地，提升企業(yè)的競爭力是關(guān)鍵。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動具有競爭力的核心策略。企業(yè)若能實(shí)現(xiàn)成本控制便能以更有優(yōu)勢的價格打敗競爭對手。因此在企業(yè)成本控制中，如何進(jìn)行全面預(yù)算管理，如何更好的應(yīng)用預(yù)算管理成為關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的核心要素。本文將分析企業(yè)全面預(yù)算管理策略及其在市場競爭中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;全面預(yù)算管理;應(yīng)用分析

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，這一期間，把握發(fā)展機(jī)遇對任何企業(yè)都相當(dāng)關(guān)鍵。如何在市場中經(jīng)久不衰，是企業(yè)成立之初就需要考慮的問題。成本控制是企業(yè)基于獲得高昂經(jīng)濟(jì)利益而提出的發(fā)展策略。但成本控制并不是簡單的減少成本、降低能耗。成本控制更應(yīng)該是企業(yè)面對競爭對手采取一種全面性、持久性決策。不僅促進(jìn)成本效益的實(shí)現(xiàn)，更推動資源的整合，推動經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。而全面預(yù)算管理則是成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)的一種關(guān)鍵舉措。無論何種舉措，其最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）含義

全面預(yù)算管理是新時期企業(yè)提出的資源整合、配置的新興財務(wù)管理模式。其中，業(yè)務(wù)、資本、財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的三大核心部分。

（二）特征

首先，全員參與。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益最重要的策略[1]。上到高級管理人員，下到普通職員，參與其中。各部門都有正確財務(wù)管理觀念，各司其職，保證預(yù)算策略實(shí)施的流暢性。其次，全程參與。全面預(yù)算管理愈發(fā)受到重視的原因在于其全面性，因此該策略并不僅涉及銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)。而需要參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。這包括：生產(chǎn)前期，成本預(yù)算;銷售中期，成本控制;生產(chǎn)后期，預(yù)算分析。全面預(yù)算管理并不是簡單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入，其更著重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，為企業(yè)制定后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃提供參考意見。

（三）優(yōu)勢

全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)應(yīng)用，另一個重要的原因?yàn)樵摬呗跃邆涫袌鰧?dǎo)向性。其能夠根據(jù)市場變動情況，隨時更新全面預(yù)算管理策略中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以便全面預(yù)算管理能夠更好的對經(jīng)濟(jì)活動提供更具有合理化、靈活性的建議。

二、全面預(yù)算管理缺陷分析

（一）市場認(rèn)知不足

企業(yè)對于市場了解不足，將全面預(yù)算管理簡單定義降低成本，減少預(yù)算。因?yàn)閷κ袌稣J(rèn)知還停留在物價對銷量、利潤的反向推動作用上。這種觀念是片面的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)問題、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也越來越紛繁復(fù)雜。如果企業(yè)對市場認(rèn)識不到位，對預(yù)算管理策略制定不全面，將不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展[2]。

（二）缺乏宏觀調(diào)控性

全面預(yù)算管理由企業(yè)制定，意在控制成本。但由于了解不透徹，管理者往往將全面預(yù)算管理與企業(yè)的宏觀政策相剝離。策略不應(yīng)只側(cè)重于“預(yù)”“算”，而更應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。如果只側(cè)重于成本、能耗、人員的控制與調(diào)控。忽略對競爭對手監(jiān)控，忽視自身發(fā)展規(guī)律，那么全面預(yù)算管理在控制成本時將無法具有連續(xù)性和長期性。這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說會產(chǎn)生一系列的不利影響。

（三）形式性

多數(shù)企業(yè)對于全面預(yù)算管理僅側(cè)重于該策略的制定[3]。對于預(yù)算管理所涵蓋相關(guān)指標(biāo)力求全面且詳細(xì)。但在指標(biāo)分析、政策制定時，卻忽視了全面預(yù)算管理相關(guān)指標(biāo)反饋出來的市場信息。不能及時反饋落實(shí)到經(jīng)濟(jì)活動中，而且缺乏對應(yīng)的監(jiān)管體系、績效考核，各部門聯(lián)動性較差。

三、全面預(yù)算管理應(yīng)用分析

（一）全面預(yù)算管理納入戰(zhàn)略指標(biāo)體系

全面預(yù)算管理不是財管部門獨(dú)有的，而更應(yīng)是各部門都需要樹立的正確觀念。各部門通力合作，才能最大限度全面預(yù)算管理策略的優(yōu)勢，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展服務(wù)。全面預(yù)算管理的賬目、資本、人員更應(yīng)被納入戰(zhàn)略指標(biāo)體系中。全面預(yù)算管理不應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之外。而更應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合[4]。將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為各部門相對應(yīng)的“戰(zhàn)術(shù)”目標(biāo)，落實(shí)到全面預(yù)算管理的日常應(yīng)用中。

（二）科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)

全面預(yù)算管理發(fā)揮效用的前提是有強(qiáng)有力的預(yù)算組織。如此才能夠保證全面預(yù)算管理舉措能夠正常的運(yùn)行。關(guān)鍵是根據(jù)市場變動，時移“策”易，及時納入市場所需的新的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？茖W(xué)編制預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時代，更要在強(qiáng)化現(xiàn)金收支的基礎(chǔ)上，輔以現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。利用軟件及時更新、分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全面預(yù)算管理工作不僅針對與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的數(shù)值指標(biāo)，還需與企業(yè)效益息息相關(guān)的發(fā)展指標(biāo)。保障預(yù)算指標(biāo)的完整性。

（三）完善預(yù)算考核體系

全面預(yù)算管理策略更需要健全的考核體系來保障。首先對全面預(yù)算每一步工作有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。方便對預(yù)算結(jié)果分析和反饋。其次建立相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)庫、利用軟件技術(shù)對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)化分析和整合。現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)使得管理人員能夠?qū)︻A(yù)算管理工作有更為及時準(zhǔn)確的認(rèn)識[5]。及時監(jiān)控預(yù)算工作的進(jìn)行，根據(jù)變化與問題及時調(diào)整預(yù)算管理工作，減少不必要的資金、人力投入。開放化的預(yù)算管理工作，減少了各部門之間信息閉塞狀況的發(fā)生。中層各部門間也能及時預(yù)算工作給出合理化的建議。更好的對預(yù)算全過程進(jìn)行有效監(jiān)督。

四、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理是由企業(yè)提出的旨在控制成本的管理策略。新時期的全面預(yù)算管理并不僅對成本進(jìn)行控制，更多的是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。全面預(yù)算管理若想更好的對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)控，需要克服在運(yùn)行中存在的問題。若想更好的使全面預(yù)算管理策略發(fā)揮作用，需要企業(yè)管理者立足當(dāng)前，做出完整、全面的發(fā)展規(guī)劃。更需要企業(yè)各部門的共同協(xié)作，處理全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。新的時期，全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)提升競爭力的有效手段，更應(yīng)該是作為一種企業(yè)文化，值得各企業(yè)傳承和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳剛.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J].財會學(xué)習(xí)，2019（35）：82-83.

[4]何杰.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理， 2019（22）：116-123.

[5]王曉玲.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)踐與探討分析[J].商訊，2019（32）：96-97.