桂育楊

摘要：隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何依靠管理創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展必須探索的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，以此來(lái)不斷的提高企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值，滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的快速發(fā)展需求。本文以煤炭企業(yè)為例，對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行了分析和探討，找出煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了可行性的建議，促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部市場(chǎng)化;管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)型，使得能源結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，煤炭市場(chǎng)的需求量逐漸放緩，煤炭生產(chǎn)過(guò)剩的情況。煤炭行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了去產(chǎn)能，控制產(chǎn)量的緊縮型階段。因此，煤炭企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)中的變化來(lái)采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，否則就會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)很大的威脅。現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)具有很明顯的不穩(wěn)定性，環(huán)境保護(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，深入挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?，找尋適合市場(chǎng)化的管理方式和方法，為企業(yè)的快速脫困創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的發(fā)展

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化具有一定的中間組織性質(zhì)，他不僅可以減少比較高的組織費(fèi)用，同時(shí)還可以節(jié)省交易費(fèi)用。此外，在一些部門(mén)中，原來(lái)的煤炭企業(yè)的經(jīng)常性交易很容易受到企業(yè)的行政機(jī)制的影響，但是即便是這樣也不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)化而出現(xiàn)交易費(fèi)用增加的問(wèn)題，這樣就產(chǎn)生了內(nèi)部市場(chǎng)化的企業(yè)。在企業(yè)中，企業(yè)的組織構(gòu)架和企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)都在不斷的變化，市場(chǎng)機(jī)制也是在不斷的深化，相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制也就會(huì)隨著市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展而發(fā)展，這就是內(nèi)部市場(chǎng)化的發(fā)展歷程。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部市場(chǎng)化主人翁意識(shí)不強(qiáng)，參與程度不高

所有的改革都需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以及員工、用戶(hù)的參與，只有這樣才可以順利的完成改革，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理也是如此。但是就從目前我國(guó)煤炭行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理現(xiàn)狀上來(lái)看，在很多煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工并不重視內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，即便是設(shè)置了相關(guān)的管理部門(mén)，也只是形式化的管理，并沒(méi)有真正的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作;再加上利益分配模式發(fā)生了變化，這樣就會(huì)影響到企業(yè)相關(guān)人員個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，人員利益一旦受損，勢(shì)必就會(huì)影響內(nèi)部市場(chǎng)化的正常開(kāi)展，再加上企業(yè)內(nèi)部的員工內(nèi)部市場(chǎng)化管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，主人翁責(zé)任意識(shí)不高，參與度不高等這些都嚴(yán)重的影響到企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理效果，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，企業(yè)被淘汰等。

（二）價(jià)格體系不合理、不科學(xué)

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理過(guò)程中，價(jià)格是其中非常關(guān)鍵的影響因素?？茖W(xué)的價(jià)格體系可以對(duì)煤炭企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理起到良好的規(guī)范作用，并為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的正常運(yùn)行提供支持?？梢哉f(shuō)科學(xué)合理的價(jià)格體系是煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理主要是依靠企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體的考核、評(píng)價(jià)以及控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)都是內(nèi)部?jī)r(jià)格。但是在實(shí)際煤炭企業(yè)的管理中，很多煤炭企業(yè)都出現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化的定額和價(jià)格測(cè)算和現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況不相符的情況。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的交易中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響，并且對(duì)企業(yè)員工積極性造成打擊，很明顯煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理并沒(méi)有得到良好的發(fā)展。

三、科學(xué)推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的建議

（一）增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化意識(shí)

人們的行動(dòng)會(huì)受到主觀(guān)意識(shí)的支配，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的意識(shí)是非常重要的，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理引起足夠的思想方面的重視，充分的發(fā)揮出主人翁的意識(shí)，才可以保障企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的順利進(jìn)行。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理加強(qiáng)該工作前期的培訓(xùn)和宣傳，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要作用和重要價(jià)值，逐漸加強(qiáng)企業(yè)員工們的市場(chǎng)化思維方式，從思想上高度重視起內(nèi)部市場(chǎng)化管理，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的順利運(yùn)行和發(fā)展，真正做到“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”。

（二）建立穩(wěn)固的內(nèi)部市場(chǎng)化保障措施

任何一種新事物的發(fā)展都是需要漫長(zhǎng)而又曲折的過(guò)程，一種全新經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行也同樣需要漫長(zhǎng)的時(shí)間?，F(xiàn)階段內(nèi)部市場(chǎng)化管理的發(fā)展還是需要穩(wěn)固的制度機(jī)制為保障，這也是內(nèi)部市場(chǎng)化管理發(fā)展的基礎(chǔ)。一套科學(xué)合理的業(yè)務(wù)發(fā)展流程可以有效的提高工作的效率，并且還可以對(duì)企業(yè)的管理成本和交易成本進(jìn)行有效的控制;此外合理的激勵(lì)機(jī)制也可以和相關(guān)的行政命令緊密的聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮出互補(bǔ)的作用，提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理效果?？傮w來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是需要行政手段的推廣和宣傳，并且也需要企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的輔助和支持，更為重要的是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制和這些措施進(jìn)行互補(bǔ)，為煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理建立起科學(xué)有效的內(nèi)部市場(chǎng)化保障體系。

（三）建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)

針對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，要建立起完善的信息系統(tǒng)，這就需要煤炭企業(yè)以現(xiàn)代化信息技術(shù)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套科學(xué)完善的內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)，逐漸完善和細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程，以此來(lái)為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化主體的績(jī)效核算提供技術(shù)支持和技術(shù)保障，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的效率，并且為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康快速的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理是目前該行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，并且是促進(jìn)企業(yè)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要方向發(fā)展的一種全新的改革模式，同時(shí)也是企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段?；诖?，本文針對(duì)如何推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理進(jìn)行了分析，分別從內(nèi)部市場(chǎng)化管理的發(fā)展，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題，以及科學(xué)推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的建議三個(gè)方面進(jìn)行了討論，旨在為煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理效率的提升提供一些建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝倫學(xué).煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（21）：50-51.

[2]史成磊，李書(shū)敬.煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式探討田一企業(yè)改革與管理，2018（09）：36+39.

[3]李家紅，煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與原煤成本控制模式研討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（16）：80-81+83.