張群

摘要：在實際發(fā)展的過程中，城市建設(shè)有著不可忽略的重要性。今天，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，到處都有工程的建筑工地。建筑工地的不斷增加是現(xiàn)代城市建設(shè)中不可避免的現(xiàn)象。但是，由于土建工程管理的人力資源相對缺乏，因此在項目施工現(xiàn)場沒有專門的監(jiān)督或管理體系。當(dāng)然，對于一個項目而言管理系統(tǒng)十分重要，所以缺乏一定的管理系統(tǒng)會大大制約工程建設(shè)的相關(guān)發(fā)展。如何完善工程管理系統(tǒng)是工程建設(shè)的主要問題所在。

關(guān)鍵詞：工程管理;主要因素;對策

一、影響工程管理的主要因素

（一）管理工作存在不足

管理人員對施工中所用材料的質(zhì)量監(jiān)督不力，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，從而給項目質(zhì)量帶來隱患。在現(xiàn)場施工中，管理人員沒有能力識別和監(jiān)督所有材料的檢驗。這是因為不但管理者的能力不足，而且管理者的專業(yè)素質(zhì)也不高。另外，這種現(xiàn)象沒有得到嚴(yán)格的控制。管理工作的不足會給項目帶來巨大的影響，還會提高安全風(fēng)險，尤其是在非永久性自然災(zāi)害的情況下，這可能會導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

（二）施工人員安全意識不足

隨著中國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了許多工程項目，反而降低了對建筑工人的要求。反過來，許多建筑工人缺乏專業(yè)知識，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人員沒有人身安全保證。主要表現(xiàn)如下：現(xiàn)場消防器材比較陳舊。在發(fā)生建筑火災(zāi)時，不能及時進行滅火。施工現(xiàn)場沒有安全標(biāo)語和出口標(biāo)志，也沒有遵守施工現(xiàn)場安全計劃。施工人員未按照現(xiàn)行規(guī)定佩戴安全帽、安全帶、裝配過載等等。

（三）未能建立健全的科學(xué)管理體系

工程人員管理系統(tǒng)是為了加強對施工人員的管理工作。因此，工程管理系統(tǒng)可以直接確定施工進度和每個項目的質(zhì)量。就目前實際情況而言，工程管理系統(tǒng)是一個不太完善的體系。就比如有些工程項目為了降低成本從而減少了一些組織和技術(shù)管理部門，最終導(dǎo)致工程管理人員的短缺。沒有正規(guī)的管理部門，會直接影響施工人員的進度。不科學(xué)的管理制度，不僅降低了管理人員的積極性，而且影響了各種管理制度的實施。管理工作的實質(zhì)是充分實施和執(zhí)行顯然無法達(dá)到基本要求的各種法規(guī)。因此，有關(guān)工作人員需要去完善工程建設(shè)的管理體系。

二、如何做好工程施工管理分析

（一）加強防塵

第一方面，施工現(xiàn)場必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的特定條件安裝相應(yīng)的圍護結(jié)構(gòu)，同時對其適當(dāng)?shù)木S護。如果施工現(xiàn)場位于城市主干道的兩側(cè)，則施工現(xiàn)場的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須使用專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強道路和工地的硬化工作。建筑公司應(yīng)注意施工現(xiàn)場道路的硬化，并采取措施覆蓋其他區(qū)域或安裝臨時綠色植物以覆蓋或固化相關(guān)區(qū)域。第三方面，覆蓋土方和施工現(xiàn)場的裸露區(qū)域。在施工現(xiàn)場的非工作區(qū)域，土方工程區(qū)域必須覆蓋、固化、綠色并且要防塵，以防裸露。除此之外，涂層網(wǎng)的密度必須至少為800目。

（二）降低工程項目的成本

在土地工程項目的建設(shè)管理中，成本是幫助建設(shè)者從中受益的最重要因素之一，也是項目建設(shè)最為關(guān)注的部分。但是，相對于傳統(tǒng)的工程項目管理而言，企業(yè)比較關(guān)注是否可以受益。如果施工過程中利益受到一定的影響，無論該項目的長期發(fā)展如何，都會扣除有關(guān)工程的工作，從而導(dǎo)致豆腐渣項目層出不窮。但是，從長遠(yuǎn)來看，只有通過科學(xué)合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建設(shè)順利進行。首先，施工人員必須對項目進行徹底的檢查和分析，設(shè)計具體可行的施工計劃，并通過預(yù)算管理成本以減少工程建設(shè)的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統(tǒng)，為施工成本的特定用途和名稱創(chuàng)建特定的規(guī)格，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環(huán)節(jié)都屬于管理人員的職責(zé)。另一方面，有必要建立一個完善的工程造價計算系統(tǒng)，以便在土建工程和特定工程造價預(yù)算之間找到合理的平衡，并找出實際成本與建筑成本之間的差額。該系統(tǒng)主要目的是調(diào)查由工程項目造成的過度成本損失的原因，接著根據(jù)具體原因來制定相應(yīng)的解決辦法，從而達(dá)到降低土建項目的成本。

（三）施工技術(shù)控制系統(tǒng)

土建工程與建筑技術(shù)密不可分，但是建筑技術(shù)管理似乎是一個獨特的單元。因此，有必要建立一個與現(xiàn)場實際施工環(huán)境相對應(yīng)的完整技術(shù)控制系統(tǒng)。相關(guān)的工程師負(fù)責(zé)使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)控制系統(tǒng)。根據(jù)當(dāng)前的施工技術(shù)，詳細(xì)分析和計算會對施工產(chǎn)生一定影響的材料和環(huán)境條件，以確保項目的整體質(zhì)量。在有相關(guān)規(guī)定的情況下，技術(shù)管理系統(tǒng)己完成。此外，通過專業(yè)的計算機軟件，可以在實際施工之前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并且可以通過一些數(shù)字位移和內(nèi)力參數(shù)與先前實際值進行比較，從而達(dá)到預(yù)測施工的目的。根據(jù)仔細(xì)的計算、分析之后，如果施工人員發(fā)現(xiàn)相關(guān)參數(shù)存在重大差異，則必須立即對其進行更正，以避免項目出現(xiàn)重大的問題。此外，現(xiàn)場人員應(yīng)緊密結(jié)合模擬和現(xiàn)場測試，以密切監(jiān)視與施工技術(shù)相關(guān)的材料的質(zhì)量，以使該項目不受現(xiàn)場技術(shù)的影響。土建工程管理系統(tǒng)主要集中于現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。

（四）改善管理的方法

工程管理技術(shù)涵蓋了廣泛的內(nèi)容。因此，管理者必須遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并積極應(yīng)用管理手段。在工程管理的工作中，一些管理過程需要相對多的管理人員的參與，以便該項目可以實現(xiàn)復(fù)雜的管理。工程建設(shè)的過程漫長，建設(shè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。它包括許多類型的技術(shù)以及各種類型的設(shè)備和材料的應(yīng)用，有了這些保證可以進一步加強工程建設(shè)的安全性。

三、結(jié)束語

在工程的建設(shè)工作中，擁有一定的專業(yè)的工程技術(shù)人員會對整個項目的順利進行產(chǎn)生重大的影響。在工程施工之前，施工人員必須做好培訓(xùn)和管理工作。加強施工人員的專業(yè)性知識是對整個項目工程建設(shè)質(zhì)量和數(shù)量的最有效保證。項目建設(shè)的質(zhì)量與設(shè)備壽命以及使用安全性等方面的問題有關(guān)系。該項目的質(zhì)量有一定的保證。可以提高建筑公司的形象和發(fā)展等方面。其中，改善工程管理在工程建設(shè)中十分重要。

參考文獻：

[1]李家云.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材與裝飾，2019（20）：198-199.