曲明珠

摘要：當(dāng)前，中國社會正在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配管理，才能加快服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，促進(jìn)社會更好的進(jìn)步。因此，改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配是非常重要的，能夠讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部更加穩(wěn)定。要做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配改革，需要掌握機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出有效的解決措施，從而維持社會發(fā)展的穩(wěn)定，本文對此進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位;工資分配;配套改革

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資分配問題對于我國社會穩(wěn)定具有重要意義，也關(guān)系到社會公平公正。因此，必須重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配問題，做好事業(yè)單位工資分配改革。當(dāng)前，我國的公職人員規(guī)模比較大，單位內(nèi)部存在各種矛盾，對工資分配改革造成了阻礙，因此必須建立合理的工資分配制度。只有做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資合理分配，才能提高工作人員的辦事效率，發(fā)揮工作人員的能力，推動社會更好的發(fā)展。

一、改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配的重要意義

機(jī)關(guān)事業(yè)單位中某些人員平時(shí)不認(rèn)真工作，但每個(gè)月的報(bào)酬卻同認(rèn)真工作的人員是相同的，這會讓認(rèn)真工作的人員心理變得不平衡，感覺自己的努力得不到單位的認(rèn)可，從而產(chǎn)生松懈問題。長時(shí)間后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部就會出現(xiàn)不好的風(fēng)氣。所以要想激發(fā)工作人員的積極性，要對目前的工資分配制度做好改革，工作認(rèn)真努力、業(yè)績突出的人員要發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使這部分人員體會到事業(yè)的重視，產(chǎn)生自我認(rèn)同。從而更好的做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，按勞分配的原則也可以提升工作人員自身危機(jī)感，在思想上真正引起足夠重視，這樣才能形成人人爭先的風(fēng)氣，激發(fā)出工作人員的工作熱情，最終提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的效率。只有這樣才能留出基層單位的服務(wù)人員，保證公共醫(yī)療服務(wù)以及各項(xiàng)教育更加完善，防止發(fā)生人才流失。要想解決上面的問題必須保證合理的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配。

二、事業(yè)單位工資管理中的主要問題

1.沒有發(fā)揮出績效工資管理的效果。在事業(yè)單位中績效工資管理應(yīng)用時(shí)間比較長。根據(jù)現(xiàn)代管理的分析，設(shè)置合理的績效工資管理可以激發(fā)人員的工作熱情，促進(jìn)員工更好的發(fā)展。目前，績效工資能夠合理分配組織資源，還能提高組織的運(yùn)行效率。但很多事業(yè)單位在開展績效工資管理期間，沒有發(fā)揮員工主觀能動性，績效工資管理制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2.不重視績效工資制度。績效工資是科學(xué)、公平的薪酬管理方法，在事業(yè)中受到很多員工的認(rèn)可。但我國事業(yè)單位對于績效工資制度卻沒有引起足夠重視。很多員工的崗位比較輕松但工資卻很高，這些人員沒有認(rèn)識到績效工資帶來的職業(yè)緊迫感。還有的員工對績效工資管理很失望，沒有體會到績效工資管理帶來的好處。

3.工資管理缺乏民主性。目前，績效工資管理制度和崗位職責(zé)是密切相關(guān)的。實(shí)施績效工資管理的主要目的是分配崗位責(zé)任，評價(jià)相關(guān)的工作價(jià)值，因此關(guān)系到員工的努力程度和單位工作完成情況。但事業(yè)單位績效管理工作不夠民主，不管是制定績效標(biāo)準(zhǔn)和績效反饋，都沒有員工的直接參與，很多員工仍然沿用傳統(tǒng)事業(yè)單位組織管理制度評價(jià)自己的工作，沒有根據(jù)績效工作管理的制度做好職業(yè)規(guī)劃。

三、改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配管理的策略

1.完善目前的績效考核機(jī)制，并做好單項(xiàng)管理。事業(yè)單位的績效管理之所以沒有效果，主要原因是使用單位的績效管理考核目標(biāo)不明確，員工的工資變化不大，沒有進(jìn)行績效考核劃分。因此，要想在事業(yè)單位中發(fā)揮績效工資管理的效果，首先需要制定完善的考核機(jī)制。績效考核機(jī)制主要有：系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系，對員工平時(shí)的表現(xiàn)高度重視，事業(yè)單位要定期和不定期對員工進(jìn)行考核，還要關(guān)注好績效考核反饋，要把事業(yè)單位人員的獎(jiǎng)懲和績效考核結(jié)果相互結(jié)合。在進(jìn)行人員工資管理期間，要根據(jù)事業(yè)單位管理特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，確定多勞多得的績效薪酬制度，不能實(shí)行大鍋飯模式。在改革績效工資的時(shí)候，對于崗位性質(zhì)、級別、價(jià)值等科學(xué)的進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建全面科學(xué)的管理模式。

2.對工資績效分配進(jìn)行合理設(shè)置，做到合理分配?？冃ЧべY對事業(yè)單位員工的激勵(lì)作用非常大。在事業(yè)單位中，某些屬于服務(wù)工作，某些屬于創(chuàng)造性工作。針對服務(wù)性質(zhì)的員工不能強(qiáng)制采取績效工資管理，會引起員工的反感。但是，針對創(chuàng)新員工入股不采取強(qiáng)制的績效管理，就會降低他們的工作熱情。所以，不同的崗位和工作，要依據(jù)相應(yīng)情況確定合理薪酬，將崗位和工資科學(xué)搭配，工資必須看出崗位價(jià)值，要遵循多勞多得，技術(shù)為先的原則。同時(shí)，事業(yè)單位分配績效工資的時(shí)候，還要構(gòu)建系統(tǒng)的績效工資分配機(jī)制，對單位內(nèi)部矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，增強(qiáng)部門之間的工作聯(lián)系?？冃ЧべY管理過程中，要鼓勵(lì)員工進(jìn)入績效工資分配，堅(jiān)持公平和高效原則，對于不同水平的員工，工資必須有相應(yīng)的差距，形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的工作熱情。

3.豐富工資的類型，讓工資管理更加民主。要想使工資管理發(fā)揮真正的作用，必須鼓勵(lì)員工積極參與，因此事業(yè)單位需要體現(xiàn)出績效工資管理的民主性。

一般來說，績效工資要通過薪酬的形式發(fā)放，但是對于不同類型的員工薪酬價(jià)值是不同的，這就要求事業(yè)單位對績效工資類型進(jìn)行變換，體現(xiàn)出民主性。比如，一部分事業(yè)單位把績效工資變?yōu)槭聵I(yè)的福利性產(chǎn)品或福利性商品，這部分商品對于某些員工是需要的，對其他員工則不是必要的，所以要用其他形式體現(xiàn)。又比如，年輕的員工感覺積累技術(shù)、晉升機(jī)會比績效工資的激勵(lì)效果更好，因此事業(yè)單位可以把這部分績效變?yōu)榕嘤?xùn)費(fèi)用，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境;在進(jìn)行員工績效工資考核的時(shí)候，需要對激勵(lì)因素、環(huán)境因素等進(jìn)行考慮，要主動鼓勵(lì)員工參與制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。只有做到這些，員工才能感覺考核結(jié)果的公正，并通過績效工資提高自己工資收入。同時(shí)，事業(yè)單位還要根據(jù)崗位工資制度，選擇合理的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的績效考核觀念，充分激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能夠更好的堅(jiān)守崗位。

四、結(jié)語

綜上分析，對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資分配問題要足夠重視，并找到有效的解決措施。通過運(yùn)用績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，使員工之間形成良性競爭，從而在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配管理，能夠提高單位的辦事效率，實(shí)現(xiàn)工資分配更加合理，并激發(fā)工作人員的熱情。當(dāng)前，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配仍存在很多不足，需要不斷進(jìn)行改革，從而促進(jìn)事業(yè)單位工作更好的進(jìn)行。

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