劉佳琦

摘要：本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，分析了二者之間的區(qū)別，重點(diǎn)對(duì)新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的必要性及意義進(jìn)行探析，主要包括促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展、滿足當(dāng)代企業(yè)需求等，旨在為相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士提供理論支持。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

在新形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)的影響下，當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部的改革方向及管理方式一直都在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素主要在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一方面。而如何在新形勢(shì)環(huán)境下妥善做好轉(zhuǎn)型工作，是現(xiàn)階段相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士需要關(guān)注的主要問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念敘述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)各部門(mén)當(dāng)中的重要基礎(chǔ)部分，也是企業(yè)正常運(yùn)行階段的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，主要的職能在于將會(huì)計(jì)行業(yè)基本準(zhǔn)則定為核心，妥善處理好企業(yè)內(nèi)部及外部之間與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各類(lèi)事件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間，可以為其提供較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，為高層管理部門(mén)掌握正確、有效的財(cái)務(wù)信息提供保障，并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集的財(cái)務(wù)信息還可以輔助相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，合理構(gòu)建精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)高速發(fā)展的影響下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)可以適當(dāng)應(yīng)用具有多元化性能的金融工具，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)

從管理會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容及工作形式方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)可以分為管理企業(yè)控制系統(tǒng)及管理成本兩個(gè)方面，該項(xiàng)工作是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上的一種工作形式。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)期間，管理會(huì)計(jì)通常都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式為切入點(diǎn)開(kāi)展工作，可以及時(shí)收集、整理、歸納、整合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)階段的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的信息數(shù)據(jù)保障。在企業(yè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃階段，管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定較為清晰的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，有效控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易或運(yùn)營(yíng)管理方面的各項(xiàng)事宜。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)拓相關(guān)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的重要應(yīng)用工具[1]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)以外的對(duì)象開(kāi)展相關(guān)職能，包括當(dāng)?shù)囟悇?wù)管理部門(mén)、工商部門(mén)、企業(yè)債券擁有者、投資群體等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能在于詳細(xì)記錄企業(yè)對(duì)外部分的經(jīng)濟(jì)信息及資金流動(dòng)情況，為后期核對(duì)企業(yè)階段發(fā)展?fàn)顩r提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅可以及時(shí)考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，還可以將整合起來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況信息及經(jīng)營(yíng)成果直觀地展現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)面前，方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)根據(jù)收集信息經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的對(duì)象開(kāi)展相關(guān)職能，包括企業(yè)董事會(huì)成員、企業(yè)常設(shè)的監(jiān)察機(jī)關(guān)成員、企業(yè)中、高層核心千部等。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析、規(guī)劃、統(tǒng)籌、控制等。管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)核心文化、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)精細(xì)化管理政策等方面開(kāi)展工作職能的重要管理工具。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求

我國(guó)于2017年11月5日正式將會(huì)計(jì)從業(yè)資格證從會(huì)計(jì)法修整草案當(dāng)中正是取消，將“必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”的規(guī)定，更改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專(zhuān)業(yè)能力”，這一規(guī)定的推行代表著相關(guān)會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展期間，將會(huì)面臨較為嚴(yán)峻的企業(yè)階梯型管理模式。而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，更是為今后會(huì)計(jì)工作人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能及工作職能帶來(lái)了較大的考驗(yàn)。

在科技智能廣泛普及的當(dāng)代社會(huì)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)將智能化會(huì)計(jì)機(jī)器人正式投入使用，會(huì)計(jì)機(jī)器人會(huì)以較為先進(jìn)、精準(zhǔn)、科學(xué)、妥善的方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行管理，從實(shí)際工作中可以看到，會(huì)計(jì)機(jī)器人在工作速度、工作效率、工作精準(zhǔn)程度等方面確實(shí)優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入員，更重要的一點(diǎn)在于，會(huì)計(jì)機(jī)器人在電源得到保障的情況下，可以持續(xù)開(kāi)展工作，而正常專(zhuān)業(yè)人員則需要良好的休息。這樣一來(lái)，各類(lèi)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中，適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)展工作是該行業(yè)一項(xiàng)較為合理的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作階段需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容較為廣泛，多為人際交往或綜合管理等方面的內(nèi)容，以現(xiàn)階段的發(fā)展情勢(shì)來(lái)看，并不會(huì)被會(huì)計(jì)機(jī)器人所取代。因此，為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，適當(dāng)向管理會(huì)計(jì)工作方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是保障個(gè)人發(fā)展的重要措施[2]。

（二）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求

現(xiàn)階段，我國(guó)各行業(yè)均處于快速發(fā)展的重要時(shí)期，各行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響下向更為優(yōu)質(zhì)的水平邁進(jìn)腳步。在這一時(shí)期當(dāng)中，部分企業(yè)的發(fā)展改革更需要全方位的關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及科技創(chuàng)造水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)崗位正是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能為基礎(chǔ)，綜合各項(xiàng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源信息，從而建立的優(yōu)質(zhì)管理方式。在當(dāng)代新形勢(shì)的影響下，如何妥善將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員需要關(guān)注的主要問(wèn)題。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步主要以信息化管理、智能化工作為基礎(chǔ)，適當(dāng)引進(jìn)較為先進(jìn)的智能管理工具，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)建設(shè)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)和目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，良好的管理會(huì)計(jì)工作模式可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、掌控、管理，以符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求為方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。

四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）輔助經(jīng)營(yíng)決策

新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體工作職能、工作內(nèi)容、工作要求等框架內(nèi)容的引種先進(jìn)管理形式，管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集和整理是需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)開(kāi)展工作的。在新形勢(shì)的影響下，當(dāng)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該妥善將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展效率的目的，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、年度計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)策略等方面提供更為良好的輔助效果，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)工作期間，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為工作切入點(diǎn)是轉(zhuǎn)型階段的重要手段之一，通過(guò)精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間提供信息決策幫助。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的核算工作，普遍是依靠企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算、收集、整合、管理的，而統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力等方面的要求較高，一旦相關(guān)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展核算工作期間，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)直接讓企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)極為嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)可以有效規(guī)避此類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開(kāi)展工作期間，可以及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將各類(lèi)信息匯總后，對(duì)其進(jìn)行妥善的分析、處理、判斷，將可能發(fā)生數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率降至最低，達(dá)到提高企業(yè)綜合收益的目的，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供更為良好的投資方案。此外，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開(kāi)展工作期間還可以起到提高企業(yè)綜合利潤(rùn)的作用。管理會(huì)計(jì)在提高利潤(rùn)方面相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制策略更為先進(jìn)，應(yīng)用系統(tǒng)的手段技術(shù)達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)綜合利潤(rùn)的重要基礎(chǔ)[3]。

（三）降低企業(yè)成本

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)狀況等方面內(nèi)容的掌握情況較為落后，而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開(kāi)展工作階段可以應(yīng)用較為科學(xué)、系統(tǒng)、合理、準(zhǔn)確的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、資金流動(dòng)狀態(tài)、各項(xiàng)實(shí)際資金儲(chǔ)存情況進(jìn)行管理、掌控。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)成本狀況進(jìn)行分析，包括企業(yè)基層員工勞動(dòng)成本、企業(yè)生產(chǎn)原材料購(gòu)買(mǎi)成本、企業(yè)綜合生產(chǎn)能力等，輔助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定較為科學(xué)、合理、有效的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

此外，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)可以有效協(xié)助企業(yè)決策層，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段所需要的花費(fèi)的各項(xiàng)成本。在企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)品廣泛推廣、銷(xiāo)售期間，管理會(huì)計(jì)可以適當(dāng)對(duì)銷(xiāo)售階段的客戶價(jià)值、客戶體系、關(guān)系比例、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式、價(jià)值體系等進(jìn)行合理分析，經(jīng)分析后確定較為精準(zhǔn)、合理、有效的企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。更重要的是，在管理會(huì)計(jì)的輔助下，企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃期間，可以及時(shí)構(gòu)建較為合理的企業(yè)成本控制體系，讓企業(yè)在發(fā)展階段不會(huì)因運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高出現(xiàn)諸多麻煩，達(dá)到實(shí)際降低企業(yè)各項(xiàng)成本的目的。

五、結(jié)論

總而言之，在新形勢(shì)的影響下，現(xiàn)代企業(yè)要想在高速發(fā)展的社會(huì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，是保障企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，既可以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段具備較為良好的發(fā)展方向，又可以促進(jìn)企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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