蔣曉惠

摘要：伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，社會(huì)也在進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)形式的人資管理工作模式已經(jīng)不適合其實(shí)際發(fā)展訴求了，人資管理工作當(dāng)中的績(jī)效考核與激勵(lì)措施亟待進(jìn)行優(yōu)化處理，這不僅能夠強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠?qū)⑵渎毮艹浞职l(fā)揮出來(lái)，滿足國(guó)家體制創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)要求。在人資管理工作的實(shí)際開(kāi)展中依然有很多問(wèn)題存在，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，為其長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展莫定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;績(jī)效考核;激勵(lì)措施;優(yōu)化

當(dāng)前是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生讓社會(huì)產(chǎn)生很多變化，大數(shù)據(jù)、智能化等新興事物為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，但是同時(shí)其中也有很多問(wèn)題存在，要求強(qiáng)化人員的業(yè)務(wù)、服務(wù)能力，對(duì)人資管理工作當(dāng)中的績(jī)效考核、激勵(lì)措施等進(jìn)行有效完善，奠定現(xiàn)代化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、人資管理和績(jī)效考核

人資管理是基于現(xiàn)代化管理方式開(kāi)展管理工作，針對(duì)人力資源實(shí)施合理有效的培訓(xùn)、組織、優(yōu)化配置，讓人力、物力都能夠始終保持在良好的狀態(tài)當(dāng)中，當(dāng)前人資管理就是要對(duì)資源進(jìn)行獲取、整合管控與激發(fā)的過(guò)程。企業(yè)為了能夠獲得社會(huì)效益，基于國(guó)有資源開(kāi)展科教文衛(wèi)事業(yè)[1]。為民眾提供服務(wù)，維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展，要求其在職業(yè)素養(yǎng)、文化水平等諸多方面要有良好的狀態(tài)。績(jī)效考核實(shí)際上就是人事部門(mén)依據(jù)工作績(jī)效、原則等，培訓(xùn)企業(yè)中的職工，并且基于考核結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化配置、懲處等，用這樣的方式來(lái)強(qiáng)化提升職工的工作積極性。

二、人資管理績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題

最近幾年，企業(yè)都在積極嘗試探究績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題，可是收效并不理想，當(dāng)前企業(yè)人資管理工作依然有很多問(wèn)題存在：

（一）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不當(dāng)

很多績(jī)效考核工作者的工作方式并不科學(xué)，只重視對(duì)職工的監(jiān)督與管控，卻并未重視職工未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，也未明確激勵(lì)職工的最終目標(biāo)。因?yàn)橛行┞毠さ目己松疃炔粔颍?jī)效考核會(huì)致使職工產(chǎn)生抵觸情緒，致使職工欠缺應(yīng)有的安全感、歸屬感和成就感。績(jī)效考核流于形式，致使單位內(nèi)部欠缺應(yīng)有的凝聚力與忠誠(chéng)度，這對(duì)于人資管理工作的有序開(kāi)展來(lái)講非常不利。

（二）認(rèn)知程度嚴(yán)重不足

相關(guān)工作者在績(jī)效管理工作中欠缺科學(xué)而合理的認(rèn)知，甚至?xí)诳?jī)效管理工作當(dāng)中產(chǎn)生誤區(qū)，績(jī)效管理工作成效也并不理想，這樣的績(jī)效可靠和會(huì)讓職工出現(xiàn)焦慮、煩躁、恐懼等諸多負(fù)面影響。

（三）績(jī)效管理方式應(yīng)用不當(dāng)

在開(kāi)展績(jī)效管理工作的時(shí)候，應(yīng)用的方式不合理，實(shí)操能力偏弱。在績(jī)效管理工作的實(shí)際開(kāi)展中，崗位工作成績(jī)與部門(mén)工作無(wú)法將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面而客觀的反映，績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際選擇并不合理，致使管理工作成效產(chǎn)生差異。如果企業(yè)在績(jī)效管理工作中并不成熟，欠缺合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，就不能對(duì)職工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面反饋。

（四）激勵(lì)機(jī)制方面不夠合理

在管理工作的傳統(tǒng)觀念當(dāng)中，欠缺合理而科學(xué)的配置方式，績(jī)效考核就難以將職工積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)[2]。企業(yè)欠缺長(zhǎng)期而有效的激勵(lì)機(jī)制。難以推動(dòng)職工的工作積極性，更無(wú)法激發(fā)其創(chuàng)造、創(chuàng)新精神，也就是說(shuō)績(jī)效考核工作的實(shí)際作用并未得到有效發(fā)揮。

三、優(yōu)化人資管理工作中績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）績(jī)效考核創(chuàng)新改革的思路

當(dāng)前績(jī)效考核會(huì)涉及很多方面，在其實(shí)際運(yùn)作中會(huì)被諸多因素所影響，實(shí)際考核中也會(huì)存在失真的情況，因此對(duì)人資管理工作當(dāng)中的績(jī)效考核進(jìn)行完善非常關(guān)鍵，也是亟待進(jìn)行有效解決的。明確績(jī)效考核工作的指標(biāo)，在開(kāi)展績(jī)效考核工作的時(shí)候，要遵照不同區(qū)域、部門(mén)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。同時(shí)要對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，構(gòu)建合理有效的評(píng)估體系。企業(yè)的分級(jí)有很多種，類(lèi)型也并不相同，因此其工作職責(zé)也是不同的，在開(kāi)展績(jī)效考核工作的時(shí)候要采取不同的方案措施。

（二）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的有效措施

當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中依然有很多問(wèn)題存在，薪酬制度當(dāng)中的社保、福利待遇等并未得到有效落實(shí)。企業(yè)要遵照職工級(jí)別明確薪酬待遇，外聘合同制職工的薪酬基于單位資金籌備實(shí)施解決。這樣的薪酬制度會(huì)與工作崗位、業(yè)績(jī)方面出現(xiàn)差異，難以對(duì)職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā)?？?jī)效考核是人資管理工作中的關(guān)鍵組成部分，績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，難以對(duì)工資優(yōu)化配置與職稱(chēng)考核方面提供全面信息，這無(wú)法激發(fā)職工工作積極性，要求對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，提升工作成效的同時(shí)更能夠?qū)λ腥诉M(jìn)行有效激勵(lì)，融合在人資管理工作的所以后環(huán)節(jié)當(dāng)中，只有完善合理的激勵(lì)機(jī)制才能將激勵(lì)作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)?；诖?，要對(duì)既有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，要針對(duì)具體層級(jí)、崗位等制定相應(yīng)完善的激勵(lì)機(jī)制，不同職工處在的時(shí)期、環(huán)境不同，其訴求也是不同的。要對(duì)職工訴求進(jìn)行全面滿足，強(qiáng)化提升職工的工作積極性，對(duì)其開(kāi)展不同內(nèi)容的激勵(lì)。所有職工的訴求不同，且其訴求是處在動(dòng)態(tài)變化的，所以激勵(lì)機(jī)制要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整[3]。構(gòu)建高效、合理的考核機(jī)制，確保績(jī)效考核工作的公平與公正。激勵(lì)政策的優(yōu)劣會(huì)對(duì)職工積極性產(chǎn)生直接影響，職工積極性會(huì)被激勵(lì)政策以及激勵(lì)政策的落實(shí)程度所影響，職工會(huì)對(duì)比自身的付出與回報(bào)，當(dāng)自身付出與回報(bào)成正比的時(shí)候才能夠更加積極地投入工作當(dāng)中?？梢?jiàn)績(jī)效考核在人資管理工作中是極為關(guān)鍵的。不僅要求開(kāi)展有針對(duì)性的考評(píng)，同時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行反饋。讓考評(píng)能夠起到對(duì)職工工作的具體表現(xiàn)進(jìn)行檢查與管控的作用，同時(shí)要對(duì)工作有效性進(jìn)行有效揭示，將所有職工的工作潛能、積極性等充分激發(fā)出來(lái)，讓其能夠在實(shí)際工作當(dāng)中具有更為良好的狀態(tài)，做出更為優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)在此基礎(chǔ)之上職工基于自身努力與付出，獲得相應(yīng)的、有效的激勵(lì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人資開(kāi)發(fā)、管理問(wèn)題也愈發(fā)突顯出來(lái)。人資是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展的關(guān)鍵性工具，人資績(jī)效考核極為關(guān)鍵，其價(jià)值不可估量，所以一定要采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化處理，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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