摘要：在全民健身的推動下，業(yè)余籃球俱樂部也迅速發(fā)展起來。該研究主要以莆田業(yè)余籃球俱樂部為研究對象，運用文獻研究法、專家訪談法、問卷調查法、數理統(tǒng)計法、歸納演繹法等，對莆田市籃球俱樂部的會員、教練、場地、資金、管理等情況進行了調查，并分析莆田市業(yè)余籃球俱樂部發(fā)展過程中產生的問題，在此基礎上提出相應的應對策略。

關鍵詞：莆田;籃球俱樂部;現狀;對策

引言

隨著《全民健身計劃綱要》《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》《關于加快體育俱樂部發(fā)展和加強體育俱樂部管理的意見》等政策相繼出臺，越來越多的人投入到全民健身計劃中，全民健身已經成為一種時尚。其中籃球是一項深受國民關注喜愛的體育項目，其號召力和震撼力是其他體育運動項目所無法比擬的。一時間，興起了各種各樣業(yè)余俱樂部。雖說是業(yè)余的，但是在比賽活動和日常訓練安排以及具體運行上表現得較為專業(yè)，甚至有一些經驗可以供職業(yè)籃球俱樂部學習與借鑒的。

莆田市具備業(yè)余籃球俱樂部的經濟實力，甚至也擁有成為體育產業(yè)強市的條件。其次，莆田市擁有濃郁的籃球氛圍，它被評為全國首批籃球城市和全國籃球高水平后備人才基地，擁有一批像劉玉棟這樣的籃球重量級人物。因此本課題的研究具有十分重要的指導意義，筆者通過大量的文獻整理、專家訪談、制作調查問卷，然后走訪調查莆田市7個業(yè)余籃球俱樂部，旨在再找莆田業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展瓶頸，促進莆田市業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展，進而推動莆田市精神文明建設。

一、研究對象與方法

本文主要以莆田市業(yè)余籃球俱樂部為研究對象，選取了莆田七個業(yè)余籃球俱樂部：莆田小飛人籃球俱樂部、福能新能源籃球俱樂部、新華夏籃球俱樂部、高升籃球俱樂部、黑人籃球俱樂部、歐酷啤酒籃球俱樂部和永榮科技籃球俱樂部。

二、結果與分析

（一）俱樂部會員情況

1.俱樂部會員的年齡分布情況

在調查的186名莆田市業(yè)余籃球俱樂部會員中21～30歲共98人，占52.7%;31～40歲共52人，占28%;而21歲以下和40歲以上分別是17人和19人，占9.1%和10.2%。由此可以看出，目前莆田市業(yè)余籃球俱樂部會員的核心人群為21～40歲的中青年人群。值得注意的是青年人有著年輕好學，熱血而活力等特點，可以保障俱樂部的競爭力。

2.俱樂部會員的職業(yè)分布情況

從調查結果來看，莆田市業(yè)余籃球俱樂部會員職業(yè)結構多樣化，企業(yè)職工占20.4%，其他占11.9%，以教師和學生居多，占了67.7%。一方面，這是由他們的職業(yè)性質決定的;另一方面，俱樂部會員大多有穩(wěn)定的職業(yè)，隨著生活水平的提高，他們需要通過體育運動來釋放自己的工作、學習壓力，所以對生活質量提出了更高的要求。

3.俱樂部會員的參與動機分布情況

“動機是發(fā)動或抑制一個人行為的內在因素”[3]，這里的參與動機主要是指俱樂部會員參與業(yè)余籃球俱樂部的內在原因和目的。通過調查發(fā)現，在莆田市業(yè)余籃球俱樂部中，68.3%的會員參加業(yè)余籃球俱樂部的動機是興趣愛好使然，希望通過這項體育運動來發(fā)揮自己的價值;46.2%的會員希望通過參與籃球運動來鍛煉身體，可見現代人們的越來越重視健康;社會交往、提高籃球技能等也是一部分會員參與業(yè)余籃球俱樂部的動機。

（二）俱樂部教練情況

1.教練的學歷、職業(yè)、執(zhí)教形式分布情況

根據調查結果顯示，在所調查的莆田市業(yè)余籃球俱樂部28教練中，本科學歷及本科學歷以上的教練占39.3%，教練員的整體文化素質一般，高學歷的教練較少。在職業(yè)方面，46.4%的教練為體育教師，35.7%為企事業(yè)職工;在執(zhí)教形式上，在所調查的28名教練中均是兼職教練，很重要的一個原因是俱樂部的資金條件的限制。

2.教練的學習、培訓分布情況

從調查結果看，71.4%的教練員沒有參加系統(tǒng)的培訓，這有可能導致莆田市業(yè)余籃球俱樂部在訓練的過程中，存在強度不合理、方法不科學的現象，從而導致運動員的球技和俱樂部整體成績無法得到充分的提升。但是慶幸的是75%的教練員都有自我學習的意識，他們懂得如何操作計算機，并通過互聯(lián)網來了解、學習最新的籃球技術、戰(zhàn)術，更好地為俱樂部服務。

（三）俱樂部資金情況

根據調查結果顯示這七個俱樂部均沒有獲得上級部門的撥款，其中私人贊助和企業(yè)贊助兩種資金來源渠道存在較大的不大穩(wěn)定性，對俱樂部的發(fā)展有不利的影響。這是因為目前莆田市業(yè)余籃球俱樂部大都處于初步發(fā)展階段，沒有自身的影響力，難以得到企業(yè)、私人的贊助。同時，還可以看到71.4%的業(yè)余籃球俱樂部資金在5萬以下，運轉資金存在明顯的不足;14.3%的俱樂部運轉資金在10～20萬之間，運轉情況一般，只能保證最基本的運轉;沒有一個俱樂部運轉資金在20萬以上，運轉資金嚴重不足，這嚴重阻礙了莆田市業(yè)余籃球俱樂部的正常運轉與發(fā)展。

（四）俱樂部場地情況

通過調查莆田市業(yè)余籃球俱樂部的場地情況可知，在所調查的7個俱樂部中只有1個俱樂部有自己的場地，其中4個俱樂部要靠出資租賃場地或者不用出資借公共場地來保障正常的運動訓練?？梢姰斍捌翁锸袠I(yè)余籃球俱樂部的場地設施較為不足，制約俱樂部成績的提高和進步。

（五）俱樂部管理情況

通過調查可知，在7個俱樂部中，僅有1個為多人組成的管理機構對俱樂部進行管理，且這唯一的管理機構還是由多人粗略分工組成的，其他6個均是由俱樂部的隊員或領導兼職擔任的。他們只是對俱樂部的訓練、比賽或者資金作簡單的籌劃。這可能導致莆田市業(yè)余籃球俱樂部的管理粗糙，不完善，對俱樂部的發(fā)展造成不良的影響。

三、結論與建議

（一）結論

（1）莆田業(yè)余籃球俱樂部會員年級集中在21—40歲之間的中青年人群，會員職業(yè)多樣化，教師和學生是俱樂部的主力軍。興趣是主要的參與動機，會員期望通過參加俱樂部達到娛樂身心，強身健體，拓展社交的目的。

（2）莆田業(yè)余籃球俱樂部的教練的整體素質較低，學歷水平一般，教練員大部分由體育老師兼職擔任，而且沒有經過系統(tǒng)培訓。

（3）莆田業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展還處在初級階段，資金來源單一、資金不足，場地多為租賃這嚴重限制了業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展。

（4）莆田業(yè)余籃球俱樂部的管理體制不完善，缺少專業(yè)的人才。

（二）對策建議

（1）強化政府和體育部門的重視，多開展業(yè)余籃球比賽。

（2）健全內部管理制度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。

（3）拓展資金籌集渠道，加強場地設施建設。

（4）加強對外媒體宣傳力度，營造良好的籃球文化氛圍。

參考文獻：

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[5]楊翠英，曾國凡.業(yè)余籃球俱樂部推動全民健身發(fā)展瓶頸研究[J].福建工程學院學報，2016（05）：16–17.

作者簡介：蔡海權（1995—），男，漢族，福建莆田人，福建師范大學體育科學學院，在讀碩士研究生，研究方向：體育教育訓練學。