摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)管理者需要考慮的問題之一。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，只有注重成本費(fèi)用管理，才能有效提高資金使用效益。本文從企業(yè)管理的角度分析企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，為優(yōu)化企業(yè)的資金使用效益提出幾點(diǎn)可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本;費(fèi)用管理;問題;解決措施

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)知識(shí)概述

（一）企業(yè)成本管理的含義

成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的指標(biāo)之一，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)步健全，眾多企業(yè)百花爭(zhēng)艷，要想脫穎而出還需不斷改進(jìn)。成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在求生存與謀發(fā)展需要考慮的問題之一。成本管理的意思是說以誠(chéng)本信息為主，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供完整的研究對(duì)象，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，為企業(yè)管理者或者經(jīng)營(yíng)者提供必要的數(shù)據(jù)分析、前景預(yù)測(cè)等決策依據(jù)[1]。

企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理的組成部分，做得好可以為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若是做不好，則會(huì)因?yàn)槌杀镜母叩蛦栴}影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理從初期的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，隨著科技的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理，目前正全力向現(xiàn)代管理的深度推進(jìn)，這也是在不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增高。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

第一，有效的成本費(fèi)用管理可以幫助供水企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)之一，企業(yè)成本管理的高下，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位高下也有重要影響。一方面，企業(yè)通過成本管理，注重地對(duì)財(cái)務(wù)成本、技術(shù)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本進(jìn)行科學(xué)分析，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，從而幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第二，成本管理涉及企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理，這里面既有通常人們所熟知的顯形成本，也包含著深層次的隱性成本。通過實(shí)施成本費(fèi)用管理，可以在制度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)和各項(xiàng)物質(zhì)的安全，有利于對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法的全新突破，幫助企業(yè)減少不惜要的損失。

第三，隨著市場(chǎng)化改革的加深，企業(yè)成本費(fèi)用管理獲得了一定的進(jìn)步為了有效地幫助企業(yè)控制成本費(fèi)用支出，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理意識(shí)，降低各種資源的消耗，有利于幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，還能提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題分析

（一）成本費(fèi)用管理理念較為落后

現(xiàn)階段，成本費(fèi)用管理在企業(yè)中利用效果不佳，主要是因?yàn)闆]有形成高度重視成本費(fèi)用的企業(yè)理念。成本費(fèi)用管理在落實(shí)時(shí)，由于人事部門、監(jiān)察部門和審計(jì)部門的工作重點(diǎn)不同，管理方法和工作目標(biāo)也不相同，經(jīng)常會(huì)造成各部門協(xié)調(diào)不夠默契，影響成本管理效率。各部門沒有聯(lián)動(dòng)性和合作默契，在具體落實(shí)、執(zhí)行時(shí)，成本意識(shí)淡薄，控制成本費(fèi)用的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來，無(wú)法成本費(fèi)用管理計(jì)劃安排是否合理，使得企業(yè)成本費(fèi)用管理效率較為低下。

（二）原材料采購(gòu)成本較高

材料采購(gòu)工作是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，降低材料采購(gòu)成本對(duì)于控制企業(yè)產(chǎn)品成本有重要作用。如果企業(yè)材料采購(gòu)成本下降，不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，還會(huì)使得產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。特別是有些企業(yè)，受原材料進(jìn)貨渠道影響，只能從中間商處采購(gòu)，造成材料采購(gòu)成本較高，當(dāng)采購(gòu)價(jià)格偏高時(shí)，就會(huì)使得原材料采購(gòu)成本增加，進(jìn)而給成分費(fèi)用管理帶來較大難度。

（三）企業(yè)人工成本較高

目前，對(duì)任何一家企業(yè)來說，人工成本偏高問題都不同程度的影響成分管理效率。特別是對(duì)一些以生產(chǎn)為主的企業(yè)，生產(chǎn)單位輔助人員較多，需要支出的人力資源比較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比低，再加上激勵(lì)機(jī)制不到位，都造成企業(yè)人工成本問題比較突出。特別在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化以來，企業(yè)希望降低人口成本費(fèi)率的呼聲越來越大，這也是提高成本費(fèi)用管理必須要考慮的問題之一。

（四）企業(yè)成本管理方法落后

縱觀整個(gè)社會(huì)，我國(guó)企業(yè)的成本管理方法歷經(jīng)了多個(gè)時(shí)代變化，隨著成本會(huì)計(jì)理論的發(fā)展先后采用了品種法、分步法、結(jié)轉(zhuǎn)法等眾多管理手段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在消費(fèi)需求日益多樣化的今天，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)下的管理需要。在傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本管理人員對(duì)“經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識(shí)不夠深刻，而且還有的企業(yè)認(rèn)為節(jié)約支出就是成本費(fèi)用管理，這種片面的成本管理方法，無(wú)法反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，也不能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供決策所需的必要信息。

（五）成本費(fèi)用核算問題

企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用核算時(shí)，現(xiàn)在所有的成本費(fèi)用核算方法不夠科學(xué)。企業(yè)成本核算時(shí)，一般都是將生產(chǎn)車間產(chǎn)生的費(fèi)用與分配的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，產(chǎn)生與產(chǎn)品的實(shí)際收益不符;成本核算對(duì)象也不夠規(guī)范，企業(yè)成本的核算對(duì)象經(jīng)常會(huì)忽略掉產(chǎn)品的規(guī)格和分類，造成不一樣的產(chǎn)品成本相同，銷售價(jià)格不同，核算出的收益也存在不符;費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，企業(yè)在進(jìn)行耗費(fèi)成分分配時(shí)，都要按照合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，但有些企業(yè)大多采用工人工資為標(biāo)準(zhǔn)，成本核算也難以保證其真實(shí)性。

三、為有效解決企業(yè)成本費(fèi)用管理，可行性的改進(jìn)措施探析

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，提高全員成本意識(shí)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理人員的政策學(xué)習(xí)，在一個(gè)專業(yè)化成本費(fèi)用管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過有效、平等的交流，做好成本費(fèi)用管控工作。首先，企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，讓內(nèi)控管理人員可以在企業(yè)中獨(dú)立工作，在全體員工共同參與下，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。其次，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人在成本費(fèi)用管理的責(zé)任，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財(cái)力上給以支持，無(wú)論是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還是其他會(huì)計(jì)工作，都要保證企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理信息的真實(shí)性和完整性，讓他們能夠獨(dú)立進(jìn)行工作，保證公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控文件、規(guī)章制度的順利實(shí)施。最后，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用公司電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播站等直傳工具，如果在企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)有人強(qiáng)令內(nèi)控管理人員辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，需要按照國(guó)家法律對(duì)其進(jìn)行法律制裁，對(duì)相關(guān)違法違規(guī)事項(xiàng)造成的損失，多種渠道宣講降低成本費(fèi)用的重要意義，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購(gòu)成本

第一，完善采購(gòu)制度。杜絕采購(gòu)人員同供應(yīng)商打交道時(shí)‘暗箱操作’和做‘小動(dòng)作’等舞弊行為，逐步修訂和完善制度及實(shí)施細(xì)則和考核辦法，提高工作效率，杜絕采購(gòu)人員違規(guī)行為，從而達(dá)到節(jié)省費(fèi)用支出的目的。第二，確定采購(gòu)價(jià)格。為加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，對(duì)每一批物資的采購(gòu)價(jià)格分析出價(jià)格差異，對(duì)大宗物資采購(gòu)，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，對(duì)稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購(gòu)。第三，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，避免舍近求遠(yuǎn)，在用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外，做到就近采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，就近采購(gòu)還可以方便與供應(yīng)商溝通，減少溝通成本[3]。

（三）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪資費(fèi)用支出

企業(yè)成分費(fèi)用管理最需要做的就是用人成本管理，為了實(shí)現(xiàn)用人成本管理效率提升，就必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪資費(fèi)用支出，但這并不是要企業(yè)克扣員工工資，而是通過完善薪酬管理辦法，做到不同崗位、不同貢獻(xiàn)、不同薪酬。在進(jìn)行工資核算時(shí)，加大績(jī)效考核的比重，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。另外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，還要清理長(zhǎng)期休假不在崗人員，減少人員配置，降員工薪資費(fèi)用支出。

（四）引入戰(zhàn)略企業(yè)成本管理方法

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略企業(yè)成本管理方法是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，將管理重心從降低成本的層面上，逐漸過渡到企業(yè)生產(chǎn)的全過程、全方位管理。這就需要企業(yè)在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，全面監(jiān)測(cè)產(chǎn)品差異化，利用成本領(lǐng)先和目標(biāo)集聚等方式擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供必要的戰(zhàn)略決策依據(jù)。同時(shí)，通過充分運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，全方位改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)成本費(fèi)用管理效率。

（五）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的成本預(yù)算

為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)預(yù)算、銷售及銷售管理費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核算，重視成本預(yù)算問題。一是按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定全面成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算額核算，當(dāng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用和成本占據(jù)著公司全部成本費(fèi)用的大部分，就需要聯(lián)合業(yè)務(wù)預(yù)算。二是生產(chǎn)預(yù)算，按照企業(yè)是實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r，在銷售預(yù)算基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，包括銷售量、期初和期末產(chǎn)品存貨，在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，注重生產(chǎn)預(yù)算則需要根據(jù)生產(chǎn)量的規(guī)模來預(yù)算材料成本、人工成本等，從而幫助企業(yè)完成成本管理。三是銷售及銷售管理費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立于市場(chǎng)存在的，企業(yè)是基于對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷貨合同、企業(yè)產(chǎn)能把握的基礎(chǔ)上，展開成本預(yù)算管理，按照企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)預(yù)算內(nèi)銷量情況做出核算，在企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，時(shí)要根據(jù)銷售預(yù)算核算銷售費(fèi)用規(guī)模。四是制造費(fèi)用預(yù)算，這是成本核算的最直接核算內(nèi)容，將生產(chǎn)的材料所發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用、人工成本開支、原材料存貨水平、進(jìn)貨費(fèi)用等等進(jìn)行核算，提升企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化改革，我國(guó)企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要不斷提高自己管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了維持日常的正常生產(chǎn)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視成本費(fèi)用管理，總結(jié)和分析了企業(yè)成本管理中存在的一些主要問題，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制提出對(duì)策建議，不斷地通過多種措施改進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理中的不足，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

遲超，吉林省中鑫路橋工程有限公司。