摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要途徑。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展與成本管理息息相關(guān)，緊密結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也與成本管理水平直接掛鉤。要想成功實(shí)施目標(biāo)成本管理，就要考慮價(jià)格變化、產(chǎn)量、生命周期、原材料成本變化等帶來(lái)的成本分類。本文分析了企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的必要性和重要性，闡述了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用、實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了改善措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo);成本管理

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的必要性

（一）不斷強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，逐步推進(jìn)企業(yè)效益的提升

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理是企業(yè)控制成本的有效手段，是提升企業(yè)效益的重要工具。為了保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效降低成本，縮小自身與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距。

目標(biāo)成本管理可以讓企業(yè)在同類型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中保持相對(duì)較低的成本，對(duì)企業(yè)的原材料成本、設(shè)備成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、流通成本及銷售成本進(jìn)行有針對(duì)性的管控，進(jìn)一步控制生產(chǎn)過(guò)程、制定銷售計(jì)劃、把控存貨周轉(zhuǎn)率等等。目標(biāo)成本管理能夠與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程緊密融合在一起，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)成本管理工作涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，同時(shí)可以進(jìn)行全過(guò)程的成本預(yù)測(cè)管理，并對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而全面地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）目標(biāo)成本管理的推行，可進(jìn)一步提高員工成本管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理一方面可以讓企業(yè)管理層能夠更準(zhǔn)確地把握企業(yè)各項(xiàng)成本，同時(shí)另一方面也能夠讓員工更充分地認(rèn)識(shí)到自身工作崗位責(zé)任，提高員工成本管控意識(shí)的培訓(xùn)，確保目標(biāo)成本管理工作可以落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的整體成本控制更加具有針對(duì)性，在管控過(guò)程中能夠起到良好的管控效果。

（三）目標(biāo)成本管理的實(shí)施，能進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，造成利潤(rùn)空間不斷下降。目標(biāo)成本管理法有助于企業(yè)及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)原料、人工成本和市場(chǎng)形勢(shì)的變化不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針，更高效的落實(shí)成本目標(biāo);與此同時(shí)企業(yè)還能夠通過(guò)目標(biāo)成本管理法把企業(yè)管理層、部門員工和各個(gè)部門、生產(chǎn)單位有效地整合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，為企業(yè)的迅速發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）目標(biāo)成本管理可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展

目標(biāo)成本以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以大量的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)客戶認(rèn)可的價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)者的反饋進(jìn)行市場(chǎng)分析，計(jì)算出來(lái)產(chǎn)品某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的預(yù)估售價(jià)，進(jìn)行市場(chǎng)利潤(rùn)和成本管理，實(shí)現(xiàn)最終的利潤(rùn)。在這個(gè)計(jì)算過(guò)程中，目標(biāo)成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的思路，重新調(diào)整起點(diǎn)，使成本管理有力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，從而體現(xiàn)了成本的市場(chǎng)價(jià)值，既保證了企業(yè)在市場(chǎng)上的有力競(jìng)爭(zhēng)，也可以從源頭上控制成本，有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新、改革及發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

伴隨著近幾年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，市場(chǎng)格局越來(lái)越世界化，企業(yè)管理層要順應(yīng)當(dāng)下的局勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善、改革與創(chuàng)新。目前目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題有：

（一）企業(yè)內(nèi)部人員意識(shí)淡薄

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的影響，企業(yè)中部分管理人員成本管理傳統(tǒng)觀念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，相對(duì)比較落后，對(duì)于企業(yè)成本原材料單價(jià)不斷上漲缺乏前瞻性思考，只注重在產(chǎn)品售價(jià)的提高，過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致成本管理水平不斷下降，從而致使企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生誤解或者執(zhí)行不到位，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部利益存在沖突

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，不同部門之間存在利益沖突，部分企業(yè)市場(chǎng)銷售部門只重視產(chǎn)品價(jià)格而忽視了成本管理，導(dǎo)致市場(chǎng)效應(yīng)會(huì)被成本的過(guò)度浪費(fèi)直接抵消，造成企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮。而生產(chǎn)部門在挖潛增效的過(guò)程中溝通不暢，目標(biāo)與結(jié)果經(jīng)常不一致，從而給企業(yè)總體成本管理造成障礙，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)。

（三）企業(yè)管理層思想僵化

部分企業(yè)管理層無(wú)法突破思想局限，沒(méi)有將現(xiàn)代目標(biāo)成本管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制之中，缺乏現(xiàn)代目標(biāo)成本管理觀念，在固有的治理環(huán)境下很難有新的突破和創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)需求和項(xiàng)目成本管理全過(guò)程管控相背離。對(duì)目標(biāo)成本管理的理論方法缺失應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成成本管理十分混亂，監(jiān)管部門無(wú)法進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)，部分企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理問(wèn)題的改善建議

（一）樹(shù)立科學(xué)的人力資源觀念

為了實(shí)現(xiàn)成本管理模式的改革，要從轉(zhuǎn)變企業(yè)管理員和員工的觀念入手，樹(shù)立其正確合理的成本觀念，并抓好人才招聘、績(jī)效評(píng)估、人才開(kāi)發(fā)和管理等各階段的人力資源管理工作。企業(yè)員工是最直接的經(jīng)營(yíng)參與者，因此，應(yīng)采取多元化方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，從制度層、文化層、物質(zhì)層等層面運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、合理的約束機(jī)制，培養(yǎng)民主、和諧、積極的工作環(huán)境，讓企業(yè)的每個(gè)層次、每個(gè)員工都各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和制度，保證企業(yè)全體員工能將更多的精力與時(shí)間投入到實(shí)際成本管理工作中，以便于不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)公司最高管理者應(yīng)將主要精力向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略傾斜，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并積極深入基層員工，與員工交流，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理者、企業(yè)文化與價(jià)值觀的認(rèn)同;員工要提高自身素質(zhì)，形成共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，重視部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力提升成本管理意識(shí)。

（二）建立符合精細(xì)化成本管理要求的部門機(jī)制

在目標(biāo)管理成本過(guò)程中，由于權(quán)責(zé)不清，責(zé)任分配不夠細(xì)致，會(huì)出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)，甚至互相推諉的情況，鑒于此，企業(yè)建立精細(xì)化管理模式是十分必要的。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在高效高質(zhì)的前提下，在企業(yè)內(nèi)部制定系統(tǒng)化與全面化的目標(biāo)管理系統(tǒng)。在建立前期的工作中要具體了解各個(gè)部門的具體目標(biāo)與職責(zé)，要求各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的細(xì)化與分層，把成本細(xì)化、分解到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù);且使企業(yè)每一個(gè)部門都積極參與其中，做好事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后總結(jié)，完成本部門的控制目標(biāo);各部門之間要展開(kāi)有效合作，企業(yè)要設(shè)立部門監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)部門之間的合作進(jìn)行監(jiān)督，避免個(gè)別部門的不當(dāng)行為造成企業(yè)總體成本管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改方案，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)落在實(shí)處，為企業(yè)的目標(biāo)成本管理有效推進(jìn)創(chuàng)造良好氛圍。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程管控

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有足夠的了解和判斷，以生產(chǎn)出最適合客戶需求的產(chǎn)品;其次，企業(yè)管理層要改變觀念，深刻認(rèn)識(shí)并把目標(biāo)成本管理基本理念滲透到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面，同時(shí)要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行流程等來(lái)貫徹目標(biāo)成本管理理念，最后要運(yùn)用合理的營(yíng)銷方式來(lái)提升產(chǎn)品銷量，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)量，強(qiáng)化對(duì)自身每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，對(duì)全過(guò)程強(qiáng)化管控，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，維持企業(yè)良好形象。

（四）提升企業(yè)的預(yù)算管理力度

預(yù)算管理的最終目的是使企業(yè)每一個(gè)成本中心在預(yù)算管理中達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算管理力度，需要建立嚴(yán)格而全面的預(yù)算執(zhí)行與控制體系，重點(diǎn)工作是要將成本中心部門重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的落地和跟蹤，及時(shí)糾正偏差，多層次多維度分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，采取相應(yīng)的解決措施，使各項(xiàng)成本預(yù)算處于企業(yè)可控范圍內(nèi)，或者偏離程度不高于一定比例，保證企業(yè)近期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（五）進(jìn)一步健全目標(biāo)成本管控系統(tǒng)

健全目標(biāo)成本控制系統(tǒng)的主要措施有：

第一，建立組織結(jié)構(gòu)保證系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部責(zé)任制和組織結(jié)構(gòu)合理確定內(nèi)部責(zé)任成本單位，明確責(zé)任人，并給予相應(yīng)的權(quán)利，明確其要履行的義務(wù)。

第二，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)部門或類似財(cái)務(wù)信息單位為中心，把企業(yè)的整體目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，下達(dá)給各責(zé)任單位，作為其各自的目標(biāo)成本。各責(zé)任單位的費(fèi)用、支出要進(jìn)行記錄、考核，并報(bào)告成本的控制結(jié)果。財(cái)務(wù)部門在月末、季末、年末根據(jù)責(zé)任成本報(bào)告，比較實(shí)際與目標(biāo)的差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)予以調(diào)整，繼續(xù)擬定新的目標(biāo)成本。各責(zé)任單位按新的目標(biāo)成本繼續(xù)控制。

第三，建立考核制度，要有明確考核管理方法，制定各責(zé)任單位目標(biāo)的范圍和考核的計(jì)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施等，以分別對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行不定期考核。

第四，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定可操作性強(qiáng)、明確的獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將成本目標(biāo)與責(zé)任人的直接利益聯(lián)系起來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理能進(jìn)一步提高企業(yè)形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化成本效益，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，也能為員工帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效能。因此，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，建立一套完善而先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，更新傳統(tǒng)的成本管理觀念，以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，有效地管理成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

譚嫻，長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司。