朱梅芳

摘要：此文詳細(xì)分析了物資采購中會存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：物資采購;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

在物資采購工作當(dāng)中，由于對市場分析不到位，或者對物資存量統(tǒng)計(jì)不到位，都會對物資采購工作的效率和質(zhì)量造成一定的影響。除了企業(yè)內(nèi)部的因素，企業(yè)外部的因素也會對整個(gè)物資采購工作產(chǎn)生一定的影響，主要包括物資的質(zhì)量、價(jià)格等因素。

一、物資采購可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)物資采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)

外因型風(fēng)險(xiǎn)就是存在于企業(yè)外部并且會對物資采購產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：意外風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和欺詐風(fēng)險(xiǎn)。意外風(fēng)險(xiǎn)，是指在物資采購過程中可能遇到的各種意外情況導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)政策、自然因素和價(jià)格變動因素等;價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)：一是采購的物資價(jià)格存在不確定，一旦價(jià)格下降，或采購人員對價(jià)格預(yù)測失誤就會對物資采購造成影響。二是存在供應(yīng)商惡意提價(jià);質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)疏漏，或供應(yīng)商以次充好，提供的物資質(zhì)量不滿足要求就會影響到物資的采購質(zhì)量;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于技術(shù)內(nèi)容和設(shè)備應(yīng)用需要及時(shí)的加以更換和淘汰，但淘汰和更換的速度過快會造成企業(yè)成本的浪費(fèi);欺詐風(fēng)險(xiǎn)，這主要是在物資采購中可能會存在的一些欺詐行為，主要表現(xiàn)有以虛假的主體身份利用偽造的票據(jù)和虛假的產(chǎn)品證明來和企業(yè)簽訂采購合同，或者是皮包公司的倒買倒賣行為等[1]。

（二）企業(yè)物資采購的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)就是存在于企業(yè)內(nèi)部并且會對物資采購產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、存量風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在市場需求預(yù)判和跟蹤調(diào)研等方面，一旦對市場需求沒有做好調(diào)研和預(yù)判，或物資采購計(jì)劃編制不合理就會導(dǎo)致物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營需求之間發(fā)生較大偏離，最終導(dǎo)致物資采購的效率低下;合同風(fēng)險(xiǎn)，主要是在簽訂購買合同的時(shí)候一定要對其中的各項(xiàng)條款加以認(rèn)真的核對，一旦某些條款存在模糊不清就會導(dǎo)致合同出現(xiàn)問題時(shí)缺乏足夠的依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響;驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)，這主要表現(xiàn)在物資入庫的時(shí)候質(zhì)量檢查不嚴(yán)格，相應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格、型號和質(zhì)量等存在不足;存量風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)的物資需求是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營適時(shí)需要有計(jì)劃地進(jìn)行采購，當(dāng)物資存量無法和實(shí)際的需求相對應(yīng)的時(shí)候就會出現(xiàn)物資不足或者過剩的問題，這樣很容易對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來損失或占用企業(yè)資金;責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)或采購業(yè)務(wù)水平不足等問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

二、企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和控制

（一）建立完善物資采購管理流程

物資采購是一個(gè)綜合化的過程，其中要涉及很多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，針對物資采購中存在的問題就需要對整個(gè)的物資采購流程內(nèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，其中，借助建立并完善物資管理制度是一個(gè)有效的方法。首先，物資采購制度的建立和完善需要從采購的全過程著手，從采購計(jì)劃到合同簽訂，再到產(chǎn)品驗(yàn)收入庫等都需要納入采購制度內(nèi);其次，要對相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范加以完善，對包括《物資采購管理辦法》在內(nèi)的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體內(nèi)容的調(diào)整和完善，從而為相關(guān)活動的開展提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在進(jìn)行物資采購時(shí)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量加以關(guān)注，確保提供的物資符合采購要求;在簽訂物資采購合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對相關(guān)條款進(jìn)行核查，確保不存在遺漏內(nèi)容;物資采購和入庫的過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量核查，確保其符合實(shí)際需求[3]。

（二）強(qiáng)化合同過程管控提高履約效力

企業(yè)相關(guān)部門按照規(guī)定的權(quán)限會簽合同，對于大額采購或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的合同，實(shí)行不同的專業(yè)部門聯(lián)合會簽，以最大程度地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的物資采購合同跟蹤督查制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對合同實(shí)行信息化管理，向相關(guān)單位部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息，保障合同的有效執(zhí)行。

（三）建立完善并適時(shí)更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)建立一套完善的供應(yīng)商評估、準(zhǔn)入和淘汰制度，由專業(yè)的部門組織專業(yè)的人員嚴(yán)格對供應(yīng)商資質(zhì)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，對其履約能力進(jìn)行評估，擇優(yōu)選定供應(yīng)商;按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟?，納入企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，將供應(yīng)商劃分為不同的等級，采取靈活的等級升降機(jī)制對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)，根據(jù)考評結(jié)果適時(shí)更新和淘汰供應(yīng)商。確保企業(yè)在開展物資采購時(shí)優(yōu)先從管理系統(tǒng)中選擇供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（四）加強(qiáng)采購人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)提高

采購人員開展物資采購工作的能力會對實(shí)際的物資采購工作產(chǎn)生關(guān)鍵影響，企業(yè)要重視對采購人員進(jìn)行相關(guān)的理論技能培訓(xùn)和思想道德素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來幫助他們樹立起良好的職業(yè)操守，促使他們在采購過程中懂得用法維護(hù)企業(yè)利益，保證能合法合規(guī)有效地開展物資采購活動。

（五）切實(shí)加強(qiáng)物資采購的管理監(jiān)督

為了有效地加強(qiáng)物資采購的管理監(jiān)督工作，企業(yè)可從以下兩個(gè)方面著手：首先是加強(qiáng)對人的管理，通過績效考核制度、激勵(lì)約束機(jī)制等的建立來達(dá)到激勵(lì)和約束的目的，從而保證員工的操作規(guī)范。其次是從物資采購的全過程開展有效的審計(jì)工作，這個(gè)過程中審計(jì)人員應(yīng)對包括物資采購計(jì)劃、合同臺賬、合同執(zhí)行及信息反饋、合同簽證和合同匯總以及必需的決策程序等進(jìn)行審計(jì)上的管理監(jiān)督[5]。

三、結(jié)論

企業(yè)物資采購工作的開展中存在著很多的不確定性因素，并且物資采購的實(shí)際效果很容易受到這些因素的影響。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資的有效供應(yīng)，企業(yè)和相關(guān)部門需要對物資采購工作中會涉及的風(fēng)險(xiǎn)加以管控，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來促進(jìn)物資采購工作的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]牛傳華，姚新華，于德華，劉正祥.電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國住宅設(shè)施，2018（07）：87-88.

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