摘要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展使大數(shù)據(jù)廣泛地應(yīng)用在各行各業(yè)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也因此發(fā)生了巨大的變化。為了追隨時(shí)代潮流，企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并且滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)壓力及信息需求。大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)工作煩瑣、復(fù)雜、效率低下的狀態(tài)得以改善，并使企業(yè)管理變得科學(xué)高效。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，找到其中存在的不足，并且提出有效的應(yīng)用策略，詳情如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，具體職能是提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)手段加工整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，并控制規(guī)劃財(cái)務(wù)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了全新的機(jī)遇，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)得以完善，并實(shí)現(xiàn)一體化管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生了改變。管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作思想，豐富財(cái)務(wù)信息容量，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)管理決策提供可靠支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員營(yíng)造了戰(zhàn)略性工作模式，該技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，制定針對(duì)性工作計(jì)劃，從全局角度將其落實(shí)并進(jìn)行全面管理。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才有了全新的需求，企業(yè)想要提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，應(yīng)引進(jìn)綜合型專(zhuān)業(yè)型會(huì)計(jì)人才，并將其價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠使管理會(huì)計(jì)的工作水平得以體現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

（一）轉(zhuǎn)變信息處理方式、提高工作效率

隨著社會(huì)環(huán)境的改善及國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)逐漸擴(kuò)大，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理要求會(huì)越來(lái)越高。在此情況下，傳統(tǒng)信息處理無(wú)法滿(mǎn)足日后企業(yè)發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)信息處理能力有所提升，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，計(jì)算機(jī)技術(shù)將會(huì)代替以往人工操作，對(duì)企業(yè)涉及的資源進(jìn)行合理分配。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)覆蓋十分廣泛，且數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新，計(jì)算機(jī)有足夠的存儲(chǔ)容量，運(yùn)算速度極快，能夠使企業(yè)的工作效率得以提升。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)能夠以企業(yè)使用需求為依據(jù)，為其提供針對(duì)性的信息，并且在通過(guò)分析后為企業(yè)管理者的決策提供參考意見(jiàn)。

（二）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍

一般情況下，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)分支工作，與企業(yè)的決定性管理地位不發(fā)生關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，會(huì)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，使管理會(huì)計(jì)發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的參與者及設(shè)計(jì)者，使其全面參與到企業(yè)管理及發(fā)展過(guò)程中。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鬟M(jìn)行靈活的控制，并且與企業(yè)管理者及用戶(hù)進(jìn)行有效聯(lián)合，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分了解，從而全方位獲取競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)資料。能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的決策及公司的發(fā)展提供便利性和方向。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠滿(mǎn)足企業(yè)人才管理需求，并使企業(yè)信息發(fā)展得以提升。

（三）挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用能夠有效挖掘會(huì)計(jì)管理信息，使會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面掌控。管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中信息流的應(yīng)用在大數(shù)據(jù)的支持下能夠被充分挖掘，使其全面了解數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，從而準(zhǔn)確獲取針對(duì)性信息。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理過(guò)程，從海量的數(shù)據(jù)中捕獲針對(duì)性數(shù)據(jù)，使管理會(huì)計(jì)的工作能力得以提升。

（四）提升管理會(huì)計(jì)控制力度

管理會(huì)計(jì)掌控企業(yè)大量數(shù)據(jù)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集管理過(guò)程中，應(yīng)全面了解掌控企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展地位，并且經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查分析后，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行定位，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)并上交給企業(yè)管理部門(mén)。這樣一來(lái)，能夠有效提升數(shù)據(jù)時(shí)效性，并且為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供針對(duì)性方案，為其日后發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平的提升提供助力。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行充分考慮，從而使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

（一）轉(zhuǎn)變服務(wù)職能

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)技術(shù)及理論受到了全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一直以來(lái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中，管理內(nèi)容具有多層次及多元化的特點(diǎn)，但會(huì)計(jì)工作人員的職能是服務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)職能與企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)相一致，尤其是在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)內(nèi)部控制能夠變得靈活并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。會(huì)計(jì)工作人員可運(yùn)用信息處理系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握行業(yè)狀況，并對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，從而充分發(fā)揮企業(yè)自身價(jià)值。由此可知，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員不僅擔(dān)任服務(wù)的角色，而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演管理者的角色。

（二）拓展專(zhuān)業(yè)職能

管理會(huì)計(jì)職業(yè)價(jià)值直接決定企業(yè)獲取的信息質(zhì)量。傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所提供的信息無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展策略。通常情況下，企業(yè)發(fā)展策略需要控制數(shù)據(jù)及決策進(jìn)行支持。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)通過(guò)此技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)前時(shí)代能夠?qū)ζ髽I(yè)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行分析訪(fǎng)問(wèn)，這一情況能夠滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略信息的具體需求，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能拓展。一直以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)于重視事后分析，當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行思考，識(shí)別關(guān)鍵目標(biāo)，糾正偏離指數(shù)，并制定科學(xué)合理的發(fā)展方案。由此可知，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠延伸自身職業(yè)的職能，并為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略。

（三）數(shù)據(jù)處理技術(shù)復(fù)雜化

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過(guò)多樣化計(jì)量方式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作人員能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成分布數(shù)據(jù)庫(kù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。由此可知，想要使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)具有實(shí)效性及應(yīng)用性，管理會(huì)計(jì)工作人員就應(yīng)采取現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的不足之處

（一）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性

當(dāng)前，大部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性，會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作量龐大，且從業(yè)人員數(shù)量少，工作分配缺乏合理性等問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率低下，無(wú)法顧及會(huì)計(jì)工作的事前及事中監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，并導(dǎo)致信息滯后。與此同時(shí)，當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)牽制制度缺乏完善性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的工作人員，企業(yè)缺乏內(nèi)部牽制制度，將會(huì)致使責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將會(huì)泄露財(cái)務(wù)機(jī)密，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)資金挪用的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了全新的需求，當(dāng)前，大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求，更加不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息。導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足的原因主要有以下兩點(diǎn)。首先，管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏積極性，沒(méi)有上進(jìn)心，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代行業(yè)沖擊，致使專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足;其次，部分企業(yè)為了節(jié)約聘用成本，因此聘用一些專(zhuān)業(yè)性不足、資質(zhì)不全的人員任職，此類(lèi)人員不光會(huì)致使會(huì)計(jì)工作效率低下，還會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)未樹(shù)立正確的工作認(rèn)知

傳統(tǒng)企業(yè)管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)報(bào)賬、算賬等內(nèi)容，忽視了其具有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策及預(yù)測(cè)等功能，未樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)。除此之外，企業(yè)管理人員過(guò)于重視會(huì)計(jì)工作成果，忽視工作人員的日常付出，長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)工作人員便會(huì)失去積極性，消極怠工，致使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制及企業(yè)內(nèi)部牽制制度

管理會(huì)計(jì)日常工作過(guò)程中，應(yīng)遵循行業(yè)法律法規(guī)，將企業(yè)自身發(fā)展情況為依據(jù)，制定針對(duì)性的會(huì)計(jì)工作機(jī)制，并在日常生活中嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開(kāi)展工作，以此來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行約束。此外，企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制及企業(yè)內(nèi)部牽制制度，從而為企業(yè)資金鏈的運(yùn)行及安全性提供保障。

（二）定期培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能

想要追隨時(shí)代發(fā)展腳步，并滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)提出的要求，企業(yè)就應(yīng)提升對(duì)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重視程度，定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)座談會(huì)或聘請(qǐng)專(zhuān)家的方式培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)認(rèn)知及技能，以此方式提升相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);其次，在對(duì)管理會(huì)計(jì)聘用時(shí)，應(yīng)著手當(dāng)下，放眼未來(lái)，對(duì)工作人員的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，從根源上為其業(yè)務(wù)素養(yǎng)提供保障，杜絕從業(yè)資格不足的人員入職工作。

（三）樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中樹(shù)立穩(wěn)固地位，企業(yè)管理者就應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的印象，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作人員的作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)管理者在為管理會(huì)計(jì)工作人員安排工作時(shí)，工作內(nèi)容不能夠僅限于財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督，應(yīng)安排相關(guān)工作人員全面參與到企業(yè)決策中，使其為企業(yè)事務(wù)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)追隨時(shí)代潮流，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變工作人員的服務(wù)職能、拓展專(zhuān)業(yè)職能，并使數(shù)據(jù)處理技術(shù)變得復(fù)雜化。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在如下不足之處：首先，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性，會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密泄露;其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到限制作用;最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)未樹(shù)立正確的工作認(rèn)知。想要解決上述問(wèn)題，首先，企業(yè)就應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制及企業(yè)內(nèi)部牽制制度，其次，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能，杜絕從業(yè)資格不足的人員入職;最后，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制及薪資待遇福利，提升工作人員積極性。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到當(dāng)前存在的不足之處，以此為依據(jù)制定完善策略，抓住發(fā)展機(jī)遇，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（5）：165，167.

[2]溫偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].中國(guó)民商，2019（6）：231.

作者簡(jiǎn)介：

彭瑤，貴州鐵路物資工貿(mào)有限責(zé)任公司。