摘要：現(xiàn)階段我國市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)往往存在多種風(fēng)險，構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險的原因極其復(fù)雜，因素眾多。企業(yè)想要不斷發(fā)展和保持市場地位，規(guī)避風(fēng)險是重中之重，企業(yè)眾多風(fēng)險中分析、研究、規(guī)避是企業(yè)管理風(fēng)險不可避免的環(huán)節(jié)，本文主要通過介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險的分類、分析以及如何避免企業(yè)風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)管理戰(zhàn)略管理風(fēng)險的有效措施來進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;戰(zhàn)略風(fēng)險;規(guī)避與防范;風(fēng)險管理

一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略如同指南針，是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的根本，但在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時往往存在著大量風(fēng)險，這些管理風(fēng)險不去進(jìn)行規(guī)避，不加以防范，很容易給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，使企業(yè)經(jīng)營受到阻力，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入危機(jī)狀態(tài)[1]。所以，了解企業(yè)中常見的戰(zhàn)略管理風(fēng)險，企業(yè)對如何規(guī)避風(fēng)險要制定出有效措施來規(guī)避，是相關(guān)人員需要及時思考和制定，及時為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、風(fēng)險的定義

企業(yè)在發(fā)展過程中會存在大量的風(fēng)險，屬于一種客觀存在的事物，不僅在企業(yè)中財務(wù)會出現(xiàn)風(fēng)險，在管理制度、管理策略等方面均會出現(xiàn)不同的風(fēng)險，會對企業(yè)帶來沉重的打擊。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理時一定要做到研究風(fēng)險、計量風(fēng)險、控制風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，幫助企業(yè)管理利益以便將利益實(shí)現(xiàn)最大化。大多的企業(yè)戰(zhàn)略管理中如果只勛在一種結(jié)果，稱之為沒有風(fēng)險，但是沒有風(fēng)險的概率并不大。一般來講，風(fēng)險在一定的條件和使其內(nèi)會發(fā)生不同的結(jié)果的變動軌跡，在預(yù)計所有的管理策略行動中，不可能每一次都準(zhǔn)確，并非有百分之百的把握，這就是為風(fēng)險。事件中的風(fēng)險具有不確定性，又很有客觀性，企業(yè)戰(zhàn)略制定前可以選擇將要冒多大風(fēng)險，計算能承擔(dān)多少的風(fēng)險。風(fēng)險與事情的不確定性有著本質(zhì)區(qū)別，事先可以選擇或者知道會發(fā)生哪些結(jié)果，分別存在多少概率的情況為風(fēng)險，不確定性是事先沒辦法選擇或者知道存在哪些結(jié)果，往往不清楚概率[2]。在實(shí)際問題中，兩種情況卻又存在很難分辨的情況，所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理分析時，一定要注意加以分析，加以辨別，只有將風(fēng)險充分了解，才能制定有效措施來幫助企業(yè)良好的規(guī)避風(fēng)險。

三、企業(yè)中存在的戰(zhàn)略管理風(fēng)險

（一）只關(guān)注眼前利益，缺乏遠(yuǎn)見

企業(yè)戰(zhàn)略管理中，常常為了眼前的利益“茍且”，而錯失了長遠(yuǎn)利益，這在企業(yè)戰(zhàn)略管理中是常見的風(fēng)險。在如今的市場大環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，部分企業(yè)相關(guān)人員只關(guān)注眼前的利益，往往認(rèn)為“計劃趕不上變化”，規(guī)劃也是短期規(guī)劃，覺得長期規(guī)劃耗費(fèi)人力和時間，常選擇走一步看一步的方式。這其實(shí)是較為錯誤的想法，因為市場是千變?nèi)f化的，不能利用理論和自以為是來決定可能會發(fā)生的后果。像是前幾年的電影市場，企業(yè)管理投資的管理者們，發(fā)現(xiàn)利用熱門綜藝節(jié)目改編為電影、利用業(yè)務(wù)能力薄弱的流量明星做主演、改編其他國家熱門書籍、電影、電視劇的情況下來選擇投資。電影市場短時間內(nèi)得到大量泡沫利益，所有電影企業(yè)蜂擁而至，只根據(jù)這些情況來選擇劇本和投資，被短期利益蒙蔽了雙眼，從未想過以后的市場發(fā)展[3]。觀眾們不斷接受者劣質(zhì)的劇情、浮夸的演技隨著時間逐漸進(jìn)入疲乏期，最終電影市場的利益不斷下降，觀眾對電影的期待也慢慢下沉，電影市場進(jìn)入了冰封時期。只關(guān)注眼前的利益所制定的企業(yè)戰(zhàn)略管理，往往受不了一點(diǎn)打擊。再例如，如今的綜藝節(jié)目，前兩年各大娛樂企業(yè)為了率先搶占市場份額，吸引觀眾眼球，做出了許多奇非正常三觀的節(jié)目，導(dǎo)致觀眾觀看情緒不佳，在網(wǎng)絡(luò)上引起負(fù)面性的討論。對于最受歡迎的真人秀和選秀節(jié)目，每個娛樂公司都在打造，為了搶占時間，可以不要質(zhì)量，只為搶占市場份額。于是，越來越多的真人秀和選秀節(jié)目出現(xiàn)，甚至質(zhì)量水平粗制濫造，企業(yè)為了眼前的市場利益不顧所有。這導(dǎo)致觀眾的熱情下降，審美疲勞，相對的收視率也不斷下降，無法創(chuàng)造出該有的利益。與此同時，因為粗制的產(chǎn)品和過多浪費(fèi)的資源，國家新聞總局也拿出了更加嚴(yán)格的審核制度，導(dǎo)致許多節(jié)目直接“流產(chǎn)”，或是傷及無辜，只因企業(yè)想占有眼前的利益，不顧以后的發(fā)展余地，導(dǎo)致企業(yè)很難擁有審核通過率和收視率，從而利益是必然下降甚至對企業(yè)是危險的。

（二）管理策略中存在“紙上談兵”

市場是由多種因素組成的復(fù)雜體，企業(yè)制定管理策略是不僅是只關(guān)注市場環(huán)境，對于目前國家法律和制度、人文環(huán)境、社會環(huán)境。經(jīng)濟(jì)因素等都需要考慮進(jìn)去。很多企業(yè)管理者都是有長期從業(yè)經(jīng)驗的人員，從業(yè)時間越久越容易被目前國家的鼓勵政策或是目前市場新穎的東西而蒙蔽，眼中只能看見一片大好藍(lán)圖，卻忘記實(shí)踐才能出真理。或是不持有股份的高級管理者，長時間在任中可能會出現(xiàn)只為自我利益的情況，為了不出現(xiàn)錯誤，就按照常見思路來制定管理策略，制定管理策略中往往“紙上談兵”內(nèi)容好看，卻為思考過真正實(shí)行時會出現(xiàn)怎樣的問題，缺乏縝密的思維與邏輯性，待到計劃實(shí)施的過程中出現(xiàn)大量問題，才想辦法進(jìn)行補(bǔ)救，最后可能導(dǎo)致亡羊補(bǔ)牢，失去了在市場中競爭的機(jī)會。

（三）能力不足以支持制定的策略

俗話說：“一口氣吃不成胖子”，目前多元化發(fā)展成了企業(yè)管理者們關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)一旦稍微穩(wěn)定下來或者得到利潤時，不會用來當(dāng)作企業(yè)的基石，而會快遞擴(kuò)張市場。本行業(yè)迎來了市場冬天就投資目前熱門的行業(yè)，盡可能的擴(kuò)充行業(yè)隊伍，跟風(fēng)轉(zhuǎn)型。多元化發(fā)展不能說沒有劣勢存在，像是本身基礎(chǔ)不強(qiáng)，根基不穩(wěn)的企業(yè)在多元化發(fā)展中存在的風(fēng)險可能就是出現(xiàn)大量虧損和失敗的情況。對于資金雄厚的企業(yè)，過于貪心最終導(dǎo)致資金鏈斷裂從而面臨經(jīng)營危機(jī)的情況也不在少數(shù)。

四、對企業(yè)中存在的管理風(fēng)險如何規(guī)避

（一）堅定理論，完善制度

在企業(yè)發(fā)展中雖說理論不是完全的依靠，但是在一定程度上是能幫助企業(yè)制定有效策略的，扎實(shí)的理論指導(dǎo)下可以為企業(yè)帶來良好的策略制定，企業(yè)管理者對于理論知識要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合市場規(guī)律和環(huán)境來制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，保證管理策略是可執(zhí)行的，是具有科學(xué)性的[4]。企業(yè)在發(fā)展成長中，應(yīng)當(dāng)完善各方面的制度，制度是管理和走向進(jìn)步的基石。像是薪酬制度，完善的福利制度可以讓人員工作效率最大化，部分管理者因為貪圖公司利益，所以薪酬制度制定較為不周全，管理者可能為了得到本身的最大化的利益，將公司利益置于險境，所以對于薪酬制度的管理制定企業(yè)要針對管理人員完善制度，避免管理者為了個人利益而忽視集體利益。搶占份額時制定的管理策略，一定是要為了以后打算的，不能僅看短時間內(nèi)的利益，甚至可以放棄一部分利益來保全以后的發(fā)展，這樣企業(yè)發(fā)展才能細(xì)水長流、穩(wěn)固發(fā)展。

（二）制定過程精細(xì)且務(wù)實(shí)

企業(yè)中不乏“紙上談兵”的情況，企業(yè)制定策略時應(yīng)不滿于停留在理論方面，必須要做出實(shí)際可行的細(xì)致措施，不然企業(yè)制定管理策略后，發(fā)現(xiàn)無法執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位，就會主動性的忽略原本制定的策略企業(yè)管理人員在制定管理策略的同時，也要根據(jù)所制定的管理策略，相應(yīng)的制定可實(shí)施化的方案，明確執(zhí)行的程度與結(jié)果，分析評估此次策略中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行概率化，根據(jù)概率的大小來制定規(guī)避風(fēng)險的方案，還需制定若出現(xiàn)風(fēng)險時的解決方法，及時進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理者要保障策略執(zhí)行的效果，逐漸且穩(wěn)重的完成戰(zhàn)略目標(biāo)，對執(zhí)行人員本身也需要加強(qiáng)監(jiān)督。一方面在每一個大環(huán)節(jié)上進(jìn)行把控，另一方面在細(xì)節(jié)上嚴(yán)守，出現(xiàn)問題就解決問題，實(shí)施過程中還要規(guī)避風(fēng)險，有經(jīng)驗的監(jiān)督者要時刻把控可預(yù)見的風(fēng)險，并作出相應(yīng)防范措施，這樣企業(yè)制定的策略才能大概率上完成所制定的目標(biāo)和理想達(dá)到的利潤。

（三）正視企業(yè)本身能力

不同的企業(yè)進(jìn)行多元化的發(fā)展時會產(chǎn)生不同的效果或是結(jié)果，企業(yè)想要在跟風(fēng)市場時，其核心思想都是盡快在市場中站穩(wěn)腳跟，但并非是所有企業(yè)都適合改變。企業(yè)應(yīng)正視本身的能力去發(fā)展，企業(yè)高管中所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，不能只依靠理論和直覺，還要思考出切實(shí)可行，具有科學(xué)性的手段來完成[5]。例如，現(xiàn)階段大健康是一個新概念，是朝陽性的發(fā)展方向，于是很多企業(yè)開始著手轉(zhuǎn)型或是搶占市場。但是由于健康行業(yè)需要一定的技術(shù)性和大量醫(yī)學(xué)知識，許多小型醫(yī)院、藥店、體檢中心等醫(yī)療相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型相對簡單，而很多非醫(yī)療行業(yè)，像是美容機(jī)構(gòu)、美發(fā)機(jī)構(gòu)等企業(yè)就相較困難，企業(yè)強(qiáng)行往大健康方向轉(zhuǎn)型，在過程中發(fā)現(xiàn)沒有大量的醫(yī)學(xué)知識做基礎(chǔ)，相關(guān)人才也要重新儲備，不專業(yè)性也很難為顧客帶來好處，那相應(yīng)的盈利就會受到影響，可能市場未登足，企業(yè)就面臨了風(fēng)險。高管中不乏過于膨脹的人員，光有自信沒有科學(xué)分析的戰(zhàn)略時不足以打勝仗的。所以為了規(guī)避此原因出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者們應(yīng)當(dāng)更具有責(zé)任心，充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)狀、受打擊能力等情況之后再進(jìn)行改變，對于企業(yè)本身要定位精確，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么，企業(yè)特色又是什么，只有充分了解企業(yè)本身，再把優(yōu)勢和特色發(fā)揚(yáng)到最大化，根基沉穩(wěn)后方可依照市場流行趨勢來做出相應(yīng)選擇。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，戰(zhàn)略的制定一定要完整的計劃、科學(xué)的管理、可行性方案的制定、規(guī)避風(fēng)險的能力等全面因素來制定。保障策略內(nèi)容具有科學(xué)性和可行性，監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行目標(biāo)為企業(yè)帶來理想中的效益。企業(yè)每次決定和選擇都具有風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注重眼前的利益也要為將來的利益所制定策略，這樣才能讓企業(yè)在市場的洶涌波濤中存活下來，逐漸駛向成功的彼岸。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

付洋，青海民族大學(xué)。