燕云濤

對于事業(yè)單位而言，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的重要資源之一，人力資源制度的科學(xué)性、有效性與合理性，能夠全面提升事業(yè)單位的整體素質(zhì)，持續(xù)激發(fā)員工的潛力，進(jìn)而推動事業(yè)單位的快速發(fā)展?；诖?，以下對事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行了探討，以供參考。

隨著國內(nèi)事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，作為事業(yè)單位的重要構(gòu)成資源，過去人力資源管理體系彌留的弊病還依然存在，極大制約了單位的管理運(yùn)作效率。為有效措施解決這些問題，事業(yè)單位要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法，采用一些有效的手段及工具，引進(jìn)、開發(fā)并有效應(yīng)用新的人力資源管理體系，充分激發(fā)員工的主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源發(fā)展現(xiàn)狀和意義

在西方國家，人力資源管理這一名詞很早就被提出，到了近幾十年才被應(yīng)用到我國的公司管理中。盡管人力資源管理對于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，但是我國的大多數(shù)事業(yè)單位卻并沒有將人力資源管理提升到更為重要的地位。在我國建國之初，由于歷史客觀原因采取了計劃經(jīng)濟(jì)模式，市場活力不足，事業(yè)單位發(fā)展模式大同小異，而改革開放之后，我國市場經(jīng)濟(jì)開始活躍，各類事業(yè)單位迅速發(fā)展，事業(yè)單位競爭壓力也變大，想要從激烈的競爭中脫穎而出，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，補(bǔ)足事業(yè)單位運(yùn)作短板。對于我國當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來看，人力資源管理就是其中的一塊短板，如事業(yè)單位的實際發(fā)展模式和人員管理結(jié)構(gòu)不相匹配、事業(yè)單位員工整體素質(zhì)偏低等等。從我國事業(yè)單位的發(fā)展趨勢來看，日后的市場經(jīng)濟(jì)必定更加注重創(chuàng)新，而人才是事業(yè)單位創(chuàng)新的根本原力，這就要求事業(yè)單位不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，完善人力資源管理制度，引進(jìn)更多的人才，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

2當(dāng)前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中依然存在的問題

2.1獎懲機(jī)制和約束機(jī)制不完善

在多種因素的共同作用之下，目前我國的事業(yè)單位中仍然存在的根深蒂固的“大鍋飯”“鐵飯碗”觀念。這些觀念直接導(dǎo)致了我國事業(yè)單位在績效考核機(jī)制、工資調(diào)整機(jī)制、福利發(fā)放機(jī)制等方面較為守舊、死板。部分事業(yè)單位甚至幾十年如一日沿用一種考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考評名存實亡走形式，獎懲機(jī)制不完善，極大的挫傷了事業(yè)單位工作人員的工作積極性。同時，獎懲機(jī)制不完善還使得部分事業(yè)單位管理不嚴(yán)格，對不尊重單位規(guī)章制度的工作人員缺乏有效的約束，導(dǎo)致部分事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)慵、懶、散等問題。

2.2事業(yè)單位用人機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國很多事業(yè)單位還沒有建立完善的用人機(jī)制，這就導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源市場搶奪優(yōu)秀人才時缺乏相應(yīng)的制度來進(jìn)行支撐，影響了事業(yè)單位優(yōu)秀人才的獲取。在市場競爭環(huán)境十分激烈的情況下，事業(yè)單位一旦遭遇人才危機(jī)，就可能面對著創(chuàng)新能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位的競爭力下降等問題。另外，不完善的用人機(jī)制也會導(dǎo)致事業(yè)單位有能力的人才得不到重視，從而造成事業(yè)單位優(yōu)秀人才離崗離職等情況的出現(xiàn)。

2.3人才培育體系不完善

建立健全人才培育體系，做好培訓(xùn)和激勵工作，為單位培養(yǎng)合適的人才，也是人力資源管理的重要目標(biāo)。人才是新時代社會發(fā)展的珍貴資源，也是事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展不可或缺的組成部分。但由于當(dāng)前事業(yè)單位的薪酬福利待遇和獎懲機(jī)制，部分事業(yè)單位對外來人才的吸引力有所減弱，對內(nèi)部員工的激勵和培養(yǎng)力度也相對不足。

3如何做好事業(yè)單位人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工作

3.1健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)

為了單位的可持續(xù)發(fā)展，對于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具而言，需要從長遠(yuǎn)的角度來分析，創(chuàng)建良好的培訓(xùn)環(huán)境。同時配合國家的發(fā)展理念，提升員工的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，根據(jù)人力資源需求情況部署制訂有效的安排，從而促進(jìn)相關(guān)項目得到深度拓展。此外還要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新，高度關(guān)注特殊情況的應(yīng)急，開展差異性的考核分析，在挑戰(zhàn)面前要保持蓋度的責(zé)任感和緊迫感，減少錯誤應(yīng)用的現(xiàn)象。

3.2注重事業(yè)單位文化創(chuàng)新

初衷是賺錢的事業(yè)單位只能局限于眼前，不做長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣的事業(yè)單位缺乏發(fā)展的前景。事業(yè)單位若要不斷發(fā)展，就必須有自己的文化。企業(yè)精神、文化的積淀會讓公司充滿活力、動力，使員工充滿工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位收獲較高速、持續(xù)的發(fā)展。建設(shè)事業(yè)單位文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個階段發(fā)展中對事業(yè)單位文化的積淀。表象的事業(yè)單位符號是外顯的文化產(chǎn)品，能夠看得見、聽得見、摸得著。藏于表象事業(yè)單位符號之下的便是組織的“信仰與價值”，它們是組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和哲學(xué)。從歷史發(fā)展角度看，事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中把一些價值觀念、思維和哲學(xué)沉淀下來，成為集體潛意識的觀念，這就是深層假設(shè)。

3.3建立完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

想要實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，事業(yè)單位首先需要建立完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，建立員工獎懲機(jī)制，注重員工的福利措施，提升員工的工作積極性和歸屬感，從整體上促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。管理人員還應(yīng)以一種動態(tài)的眼光對員工進(jìn)行評估，對于一些發(fā)展?jié)摿玫膯T工給予足夠的重視。還需要對員工的創(chuàng)造性進(jìn)行肯定，將專業(yè)人才的能力最大化，提升員工薪酬待遇，防止優(yōu)秀人才流失。另外，還要對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，讓員工了解本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，提升員工的整體素質(zhì)。只有事業(yè)單位做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，提升事業(yè)單位自身的吸引力，員工才能夠更好為己所用。

3.4事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工程采用科學(xué)化的管理模式，保證管理水平

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中所運(yùn)用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員應(yīng)采用行之有效的激勵措施，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控、有效協(xié)調(diào)，最大程度的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理價值，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場競爭力，推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，盡可能改變以往被動的工作狀態(tài)，而是以積極主動的態(tài)度明確事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理之間的聯(lián)系，調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，這樣可以進(jìn)一步發(fā)掘人力資源的潛在價值，同時也可充分體現(xiàn)管理方案的科學(xué)性與合理性。

4結(jié)語

良好的人力資源管理有助于提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率，激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性和主觀能動性，保障事業(yè)單位能夠繼續(xù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為了真正做好事業(yè)單位人力資源管理工作，解決現(xiàn)階段依然存在的機(jī)制不完善、缺乏人才培養(yǎng)體系等問題，必須加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，實行合理的經(jīng)濟(jì)管理方法，采取完善獎懲機(jī)制、約束機(jī)制和人才培育體系等措施。