連鑫龍

【摘要】青年是企業(yè)的生力軍，隨著分公司“95后”青年員工所占的比例逐漸增高，即將迎來“00后”，員工新老交替愈加明顯。對于青年職工，特別是新工，團組織的引導作用不可忽視。本文通過對西北油田“95后”青年職工進行分析調(diào)查，結合網(wǎng)絡資源與新媒體影響力不斷擴大的背景，對團組織更好地引導青年職工提出了自己的觀點。

【關鍵詞】青年;團組織;“00后”;“95后”

中國石化有14萬共青團員，35萬青年，他們的精神面貌和對企業(yè)的認知，決定企業(yè)的未來。團組織扎根基層，團干來源青年，是青年中推選出來的代表，代表著青年人的訴求與希望。基層團組織有更多的機會服務青年、走近青年，因而更能真實、具體地了解他們的狀態(tài)、感受，以及青年職工所需所想。隨著企業(yè)的發(fā)展，“95后”逐漸成為企業(yè)的新生力量，而“00后”在幾年之后也將走出校園來到企業(yè)。對于企業(yè)而言“招人不難留人難，用人不難育人難”。西北油田的主要工區(qū)，大都位于新疆南部廣袤的戈壁大漠之中，作為團組織四項基本職能之一，想要更好地引導青年，就需要基層團組織面對新困難、解放老思想、解決真問題。幫助這些朝氣蓬勃的優(yōu)秀青年，將他們的優(yōu)點特長、滿滿斗志、活躍思維轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力，為打造千萬噸級大油氣田，為中國石化早日成為人民滿意、世界一流的能源公司貢獻一份力量。

一、“95后”青年的特點

走向社會與企業(yè)的“95后”，由于普遍為獨生子女，受到了長輩更多的關愛與呵護。不論其生長于哪個地區(qū)，都見證著祖國發(fā)展最為迅猛的時代。同時，受益于電腦普及和網(wǎng)絡覆蓋與升級，“95后”對新事物的接受能力較強，在審美觀和價值觀方面也與前人有很大不同，形成了自己的特點。

（一）個體性格?！?5后”十分癡迷社交，在網(wǎng)絡中有更多的自主選擇權，他們交友觀很純粹，可以按照喜好去找尋興趣一致的同類，展現(xiàn)自己的活力與魅力。A站、B站等視頻及直播軟件成為每個人手機里不可缺少的一員。向往自由，不論哪個年代，青年都是如此，然而“95后”的物質(zhì)基礎和生活環(huán)境讓他們有更多的選擇，所以企業(yè)面對他們時，應該避免傳統(tǒng)的說教、命令式管理，進行引導、激勵，充分發(fā)揮他們善于創(chuàng)新的優(yōu)勢。

（二）能力素養(yǎng)?！?5后”處于一個資源極度豐富的年代，網(wǎng)絡上各種獲取知識、專項學習的渠道應有盡有。在較為富足的生活條件下，往往還掌握著語言、樂器、體育等特長，更不用說國內(nèi)旅行甚至出國旅游的經(jīng)歷，都會讓他們的綜合素養(yǎng)較“80后”“95前”有大幅提高?！皩W習”已成為他們長期形成的習慣，不喜歡被人“教育”，也許是因為他們已看過、了解、甚至熟練掌握。所以，企業(yè)管理“95后”時，需要多做功課，以免“鎮(zhèn)不住”“說錯話”。

（三）消費習慣。在“2+4”模式下成長的“95后”，尚無車房壓力，又相對經(jīng)濟獨立自主，往往在消費中更加任性。進入企業(yè)后，除了滿足欲望與虛榮心的炫耀性消費外，還有為了犒勞在工作中辛苦的自己而進行的浪費性、報復性消費，往往更注重一瞬間心理上的占有欲和滿足感，至于回報率、性價比、實用性，往往不在其主要考慮的范圍內(nèi)。而“螞蟻花唄”“京東白條”、信用卡的普及和便捷性，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代，美妝產(chǎn)品的日益更新，使得他們對超前消費行為習以為常。

二、“95后”青年的現(xiàn)狀

（一）生活態(tài)度。男性“95后”給自己貼的標簽最多的是：青春年華、富有蓬勃朝氣、自信聰明。大多數(shù)來自城市的青年，來到西北油田后生活中面對的主要困難，就是在沙漠戈壁中處于長期、連續(xù)工作的生活狀態(tài)。對于干燥的氣候、局限性飲食、牛羊肉與面食較多的新疆特色，需要一定的時間來適應。他們雖然能借助網(wǎng)絡，調(diào)整自己的狀態(tài)，但是對無法改變工作環(huán)境，如果不能適應，并不愿意長期委屈自己。

（二）工作動力。初入職場的“95后”更加崇尚自由、平等，拒絕死板僵化，渴望個人能力得到最大限度發(fā)揮。接近一半的“95后”表示愿意嘗試創(chuàng)業(yè)?！?5后”生活條件比較優(yōu)越，一般不會像“80后”那樣背負著經(jīng)濟壓力。其工作動力除了滿足消費，主要在于實現(xiàn)自己的價值與目標?；臎龅母瓯谏衬c城市繁華所形成的巨大反差，以及南疆的“247工作模式”，如果不能及時轉(zhuǎn)換成工作成果或者與心中預期差距較大，工作動力將大幅下降。

（三）健康觀念?！?5后”相對“80后”，往往更加注重保養(yǎng)，有的甚至在大學時就養(yǎng)成了泡腳、敷面膜、泡枸杞的習慣。相比傳統(tǒng)的“足籃乒羽”，他們的鍛煉方式往往更加簡單獨立，除了健身和跑步，利用APP居家健身也是常見的選擇。但環(huán)境造成的脫發(fā)、失眠、潰瘍，依舊長期困擾著他們。對于可預見的、持續(xù)性影響健康的因素，他們會想方設法地改進及解決。

（四）娛樂方式?！?5后”深受韓流影響，對韓國偶像劇演員搜索量遠遠高于“80后”，對惡搞、恐怖懸疑類的網(wǎng)絡自制劇的偏好度高于其他年齡段2倍之多，男生需要通過運動達到結識朋友、擴大交流、釋放多余能量的目的。女生更傾向于在宿舍里吃零食、看電視、做面膜來“犒勞”自己，以緩解一天來的疲憊與壓力。而電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡早已成為生活中不可缺少的一部分，甚至有人直言：“95后無法在網(wǎng)絡之外舒適生存?！?/p>

三、引導“95后”青年的具體方法

擁有共同語言往往能在短時間內(nèi)拉近基層團干部與“95后”青年的距離。可是如果連“A站、B站、KOL、Coser”這些被“95后”“00后”所熟知的事物都不了解，聽不懂他們的話語，談何了解他們的心理，更不用說發(fā)揮團組織的作用開展卓有成效的活動了。這是國有企業(yè)的基層團組織、基層團干部必須要思考和面對的課題。

（一）創(chuàng)新方法，聚焦提升團的組織力。加強組織建設是共青團履行自身職責使命的內(nèi)在要求，但依然存在團的運行機制不暢、團員先進性不強、團干部能力有待提升等問題。面對新形勢新任務，企業(yè)各級團組織要勇于革新，大力推進團的基層組織建設，著力提升團的組織力。1.著力加強團干部隊伍建設。在基層團組織中，負責人往往是團員選舉或由黨支部委派產(chǎn)生，在完成日常工作的同時，突然落一個“基層團干”的頭銜，往往對團的工作認識不到位、動力不到位、理解掌握不到位，有時因為“有責任無權力、有任務缺費用、有要求缺人員”甚至還有負面情緒?？梢試L試改委派制為“聘任制”，提供競聘平臺、強化政治屬性、創(chuàng)造發(fā)揮空間，給真正想干事、愿付出、有擔當?shù)幕鶎忧嗄晔┱沟奈枧_和機會，并在晉升、評優(yōu)時給予優(yōu)先考慮和相對側(cè)重。2.制定實用、適用的團干部教育培訓規(guī)劃?，F(xiàn)階段對團干部的培訓，大多把政治理論水平作為看家本領，以理論培養(yǎng)為主，往往“嚴肅”有余而

“活潑”不夠?？梢越Y合工作實際和“95后”職工的特點，更新培訓內(nèi)容，設置實踐環(huán)節(jié)，先從了解、熟悉“95后”群體中的“熱詞、新詞、常用詞”入手，開設心理學、傳播學等更加實用、適用的培訓內(nèi)容，對團干部進行有針對性的培訓。3.深化聯(lián)絡機制。要深化團干部密切聯(lián)系青年機制，走進一線，深入基層，和普通青年廣交朋友，了解青年所需，幫助青年團員解難題。避免“拍照留念式慰問”“蜻蜓點水式關心”“清風拂面式幫助”，杜絕形式主義，建立基層團組織負責人述職評議抽查制度，健全激勵約束制度，對了解青年所需、解決青年困難、在青年中口碑好的干部進行獎勵和表彰。

（二）搭建平臺，提高團組織的凝聚力。要更好地發(fā)揮引導力，提高凝聚力，國有企業(yè)團組織還應積極搭建有特色、有針對性的平臺，激發(fā)團員的主觀能動性，引領團員青年積極踴躍地服務大局、服務企業(yè)。1.推進企業(yè)優(yōu)秀青年人才庫建設。隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展，人才管理模式需要從分散向集中轉(zhuǎn)化，需要創(chuàng)造條件吸引更多青年后備軍，夯實人才隊伍的根基。團組織要配合組織人事部，充分發(fā)揮“伯樂”作用，運用人才評價模型，在保證青年人才質(zhì)量的前提下，不斷做大金字塔基礎，配合職業(yè)生涯規(guī)劃，做好分類管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備。2.完善青年人才培養(yǎng)機制。讓“95后”成長有通道、成才有舞臺。制定青年員工培訓計劃，按專業(yè)擅長和個人意愿進行跟蹤培養(yǎng)，實現(xiàn)對應系統(tǒng)中崗位輪換、縱向交流、橫向溝通等實踐機會。對技術人才以專業(yè)技術為主線，開展分段式、導師制、內(nèi)外培訓、輪崗交流的培養(yǎng)模式;對復合型經(jīng)營管理人才采取寬口徑培養(yǎng)模式，進行外送培訓、分段式業(yè)務培訓。并通過高端管理培訓班、業(yè)務匯報競賽等方式，讓青年職工看到目標、看到方向、看到希望，督促他們不斷提升自我。

（三）創(chuàng)新載體，增加團組織的吸引力。各級團組織都會為豐富青年生活開展大量的工作。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多青年對團組織的活動比較認可，但也有“開展活動過多，影響工作和休假”“有文體特長的職工脫產(chǎn)訓練時間過長”“文案資料工作繁重”等負面評價。這就需要企業(yè)相關負責人多調(diào)研、多走訪、多思考，停用有模板、程序化、常態(tài)化的活動方案，用新的載體、新的辦法來增加團組織的吸引力。1.在加強思想政治建設中。避免以會議傳達會議，以文件落實文件的形式?？梢酝ㄟ^對特定事件的回顧和反思，強化對國內(nèi)外時勢政治的認知，鼓勵青年職工用演說、暢談等方式說出自己的看法和學習后的收獲;深化青年對行業(yè)發(fā)展和企業(yè)形勢的認知，通過對習近平同志對石油行業(yè)的相關講話及國家層面系列部署的紀錄片、漫畫視頻、專家學者講演的學習，明確國有企業(yè)、石油行業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱所起到的不可替代的作用，不斷增強政治能力，提高政治站位，進一步激發(fā)“95后”青年的民族自信心和強烈的愛國熱情。2.在促進企業(yè)文化推廣中。在以往參觀企業(yè)文化教育基地的同時，少一些“要知足、要感恩”的縱向?qū)Ρ龋嘁恍袄鲜凸适聲钡让鎸γ娼涣骱透型硎艿拇胧襟w驗。同時，可以觀看“公眾開放日”“助力脫貧攻堅”

“愛心加油站·環(huán)衛(wèi)驛站”“情暖驛站·滿愛回家”、中國石化光明號健康快車公益項目等相關視頻和圖文報道，更加立體、全面、深刻地了解中國石化的企業(yè)文化，感受西北油田

“敢為人先，創(chuàng)新不止”的精神，增強青年員工的自豪感和使命感。3.在助力企業(yè)發(fā)展建言獻策中。讓“95后”“00后”的職工產(chǎn)生歸屬感，最好的辦法就是體現(xiàn)存在感。對于青年職工在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，要改變需要層層上報審批的“金點子”、創(chuàng)新創(chuàng)效等傳統(tǒng)方式，鼓勵廣大青年勇于、樂于、善于向團組織說出自己的想法，用“吐槽”的方式表達意見，不論是吐槽還是點贊，鮮花還是不滿，各級團干、團組織都應該有肚量和胸懷去仔細聆聽、記錄。本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，收集匯總后，將切實可行、有價值的內(nèi)容定期向分公司領導進行匯報，并及時將改進信息、采取的措施等，向青年職工進行反饋。讓他們的想法、建議，在企業(yè)運行中得以運用，這是對他們最大的鼓勵和認可。

【參考文獻】

[1]敖渝.新形勢下國有企業(yè)如何創(chuàng)新共青團工作[J].智庫時代，2018，165（49）：27-28.