張曉

摘 要： 鍋爐改造可分為四個(gè)階段。第一階段是項(xiàng)目規(guī)劃階段，審查鍋爐改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性，包括其目標(biāo)、環(huán)境、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境影響評(píng)估和社會(huì)評(píng)估;然后是項(xiàng)目籌備階段，包括現(xiàn)場(chǎng)研究、施工、監(jiān)督、招標(biāo)和采購(gòu)。同時(shí)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、組成計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃;第二階段是項(xiàng)目的執(zhí)行階段，例如設(shè)計(jì)工作范圍、項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、執(zhí)行計(jì)劃的深入設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝、設(shè)備的開發(fā)、工程竣工驗(yàn)收等。最后一個(gè)階段涉及鍋爐改造項(xiàng)目的運(yùn)作管理和影響評(píng)估，是項(xiàng)目的使用階段。

關(guān)鍵詞： 鍋爐改造;相關(guān)技術(shù);研究分析

【中圖分類號(hào)】TK22? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）19-0230-01

引言：進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期以后，我國(guó)電力市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，因此出現(xiàn)一大批鍋爐制造商，發(fā)展前景較為廣闊。然而，在鍋爐改造項(xiàng)目的快速發(fā)展中，也存在一些不容忽視的問題，如項(xiàng)目管理不規(guī)范、細(xì)節(jié)不規(guī)范等。為更好地解決問題，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的方式已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的工作重點(diǎn)。此外，經(jīng)濟(jì)一體化帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外鍋爐制造業(yè)合作，國(guó)外管理中存在一些值得關(guān)注和解決的問題。

1 鍋爐改造技術(shù)管理優(yōu)化模型設(shè)計(jì)與分析

1.1 項(xiàng)目工序分解與進(jìn)度計(jì)劃的制定

進(jìn)程分解結(jié)構(gòu)指的是在不同應(yīng)用程序下，將工程項(xiàng)目通過多種分解方式劃分成幾個(gè)環(huán)節(jié)，如功能區(qū)、項(xiàng)目交付區(qū)與項(xiàng)目的執(zhí)行區(qū)。分解能夠讓一個(gè)完整的個(gè)體劃分為不同階段，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。分解貫穿項(xiàng)目全過程，一般情況下可劃分成：準(zhǔn)備階段、測(cè)量階段、計(jì)劃實(shí)施階段、采購(gòu)階段與具體實(shí)施階段，不同階段目標(biāo)不同，根據(jù)實(shí)際情況制定完整的實(shí)施方案，可以在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)調(diào)整。并且設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程進(jìn)度時(shí)綜合考慮內(nèi)外在因素、不可抗力因素的影響，這樣即使項(xiàng)目出現(xiàn)問題，工作人員也可以在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，最終在合適的周期內(nèi)完成工程目標(biāo)。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)模型優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)模型優(yōu)化的目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路線，為每個(gè)環(huán)節(jié)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖，確定問題并重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖。臨界軸上的相鄰作業(yè)之間沒有間隔。因此，在鍋爐改造項(xiàng)目中，總時(shí)差為零作為主軸，這些任務(wù)由端節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。分解鍋爐改造項(xiàng)目工作，計(jì)算每次工作的時(shí)間參數(shù)，為鍋爐改造工作制定總路線。資源分配是確保網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃周期順利進(jìn)行的關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)模型優(yōu)化可用于為早期和較小的工作集中階段重新規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖。本文件使用清單比較法和高級(jí)比較法分析了網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)測(cè)。前者適用于非時(shí)間尺度的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，后者適用于時(shí)間尺度的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目廳將根據(jù)核定進(jìn)度計(jì)劃、合同和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察、分析和調(diào)整。動(dòng)態(tài)觀察項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度包括監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)度、對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析、定期觀察項(xiàng)目的日常執(zhí)行過程，以及記錄每項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)、資源消耗和需求。同時(shí)，需要研究關(guān)鍵路線變更與工作之間的邏輯關(guān)系，調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。調(diào)整項(xiàng)目狀況，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，并分析經(jīng)濟(jì)、能源和效率狀況不一致的原因。對(duì)于優(yōu)先工作，確保完成工作時(shí)間;對(duì)于非核心任務(wù)，平衡資源分配，確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，并審查項(xiàng)目范圍和預(yù)算的變化。通過比較項(xiàng)目進(jìn)度，可以將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，隨后分析項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的根本原因并調(diào)整下一個(gè)進(jìn)度。

2 鍋爐改造的相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容

2.1 鍋爐改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任何項(xiàng)目建設(shè)都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，鍋爐改造項(xiàng)目也不例外，特別是如果這是一個(gè)具有許多鏈接、內(nèi)容和利益攸關(guān)方的大型項(xiàng)目。然而在實(shí)際的鍋爐改造過程中，部分負(fù)責(zé)人會(huì)抱有僥幸心理，認(rèn)為發(fā)生概率低的安全隱患問題不會(huì)在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防隱患，施工結(jié)果才能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是管理的重大內(nèi)容，而且也是項(xiàng)目順利完成的保證。鍋爐改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理包括：根據(jù)所收集的報(bào)告、文件、數(shù)據(jù)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。并通過考慮環(huán)境和使用某些分析和識(shí)別方法（例如SWOT分析）確定潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

在此之后，通過定性與定量評(píng)估的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，推斷具體的概率，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指的是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的情況與概率，找到針對(duì)性措施和解決方式，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式有很多，需要專業(yè)人士根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的方針。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是風(fēng)險(xiǎn)管理最后且最關(guān)鍵的步驟，可以判斷鍋爐改造項(xiàng)目預(yù)設(shè)方式的合理性情況，真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利進(jìn)行。

2.2 涉外鍋爐改造項(xiàng)目管理

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前世界發(fā)展大趨勢(shì)與大背景，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外合作也因此逐漸增多。在這一時(shí)代背景下，鍋爐改造項(xiàng)目已然成為國(guó)內(nèi)外合作項(xiàng)目，涉外改造與管理也是其中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。有別于國(guó)內(nèi)改造項(xiàng)目，涉外管理需要考慮的地方更多。首先涉外合同采用英文為語言，專有名詞翻譯難度大、工作量繁瑣，忽視特定的限定詞容易導(dǎo)致?lián)p失，所以相關(guān)人員在查看合同條款時(shí)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，借此避免經(jīng)濟(jì)損失。其次，國(guó)內(nèi)外合作雙方需要對(duì)鍋爐改造項(xiàng)目中的設(shè)備、材料乃至工藝進(jìn)行交涉與協(xié)商，意見一致是后續(xù)合作的前提，也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。最后，當(dāng)一方材料不符合要求另一方有權(quán)要求更改和驗(yàn)收，這樣才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量水平滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

除此之外，鍋爐改造施工管理的細(xì)節(jié)眾多，產(chǎn)品包裝與運(yùn)輸、產(chǎn)品材料與質(zhì)量、產(chǎn)品細(xì)節(jié)與工藝等都是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。不少國(guó)外企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的重視程度較高，認(rèn)為細(xì)節(jié)是態(tài)度的體現(xiàn)，是施工嚴(yán)謹(jǐn)性的展示形式。除此之外，在進(jìn)行涉外項(xiàng)目時(shí)，工作人員務(wù)必保管好與項(xiàng)目有關(guān)的文件、信件等材料，這樣才能防止糾紛時(shí)處于不利地位，可以做到有證據(jù)可依，值得引起相關(guān)人士的重視。項(xiàng)目管理人員養(yǎng)成注重書面材料的習(xí)慣，借此避免找不到材料帶來的負(fù)面影響。

3 結(jié)語

鍋爐改造項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高，施工進(jìn)程較長(zhǎng)的工藝，其最終質(zhì)量直接與鍋爐改造項(xiàng)目及其進(jìn)度相關(guān)。鍋爐改造項(xiàng)目涉及到進(jìn)度、投資、安全、質(zhì)量及其管理工作，項(xiàng)目借口的，各階段操作難度大，因此相關(guān)工作人員需要分解工程結(jié)構(gòu)、明施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)鍋爐改造工作中存在的問題并采用合適方式解決，最終實(shí)現(xiàn)工期內(nèi)順利完成改造工作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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