焦玉鋒

摘 要： 近幾年，我國經(jīng)濟快速增長的同時，也使得化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的很多安全問題逐漸被暴露出來?；て髽I(yè)涉及的危險物質(zhì)和工藝條件就是具有一定的特殊性和危險性，加之作業(yè)人員的不確定因素，因此企業(yè)要將生產(chǎn)中設(shè)備、工藝、管理等各個方面進行把控才可以降低安全事故的發(fā)生幾率。對此，文章主要就化工安全生產(chǎn)與管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞： 工業(yè)安全;生產(chǎn);管理;事故;措施

【中圖分類號】TP309? ? ?【文獻標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0215-01

引言：工業(yè)的發(fā)展與人民的生活都產(chǎn)生了重要的影響。但由于石油化工本身的特殊性，其存在的安全隱患應(yīng)引起重視。因此，有必要對石油化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題進行分析，以及提出具體的解決措施，減少安全事故的發(fā)生，保障經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

1 企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題

1.1 缺乏安全管理

對于石油化工企業(yè)來說，有效的安全管理是其生存的保障。但大部分石油化工企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，而忽略了石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題，導(dǎo)致爆炸、泄漏等事故時有發(fā)生。石油化工企業(yè)的原料大多數(shù)都是易燃易爆炸的危險品，目前石油化工企業(yè)的安全管理仍有漏洞。一方面，企業(yè)沒有建立健全完整的規(guī)章制度，現(xiàn)有的制度往往并沒有真正落實到實際當(dāng)中。另一方面，工作人員的業(yè)務(wù)水平不足也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因，許多操作人員并沒有按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)，帶來了安全隱患。

1.2 缺乏安全防范意識

隨著人民生活水平與工業(yè)化的快速發(fā)展，對石油化工企業(yè)的依賴性越來越強，因此，石油化工企業(yè)大規(guī)模擴張。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，引進先進設(shè)備，著力提高生產(chǎn)效率以滿足市場的需求，但與此同時卻忽略了石油化工生產(chǎn)中的安全問題，缺乏安全防范意識。雖然工作人員意識到物料的危險性，但并沒有在實際的操作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，沒有按照相關(guān)規(guī)定進行操作，員工的安全意識與自我保護能力缺乏，安全生產(chǎn)得不到保障。

1.3 設(shè)備與工藝不成熟

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，存在設(shè)備與工藝不成熟的問題，通常會釀成安全事故。主要包括設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，工藝操作失誤，運輸方式不當(dāng)?shù)葐栴}。一方面，由于原料質(zhì)量問題通常會導(dǎo)致設(shè)備損壞。另一方面，在工藝操作時，會出現(xiàn)設(shè)計不規(guī)范、不合理的情況，導(dǎo)致在操作時發(fā)生安全事故。石油化工企業(yè)的設(shè)備與工藝操作是復(fù)雜的，如果相關(guān)工作不到位，未達到安全指標(biāo)，則會增加事故發(fā)生的概率。

2 安全生產(chǎn)對策

2.1 加強安全管理機構(gòu)建設(shè)

石油化工企業(yè)安全管理機構(gòu)是安全生產(chǎn)的組織、管理、監(jiān)督、評價的機構(gòu)，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，石油化工企業(yè)必須建立健全安全管理機構(gòu)。安全管理機構(gòu)主要分為三個層級：①決策層。企業(yè)安全管理決策層是安全管理委員會，安委會通常由企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，對涉及企業(yè)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生內(nèi)容負責(zé)，制定規(guī)劃，指揮企業(yè)的各職能部門開展安全工作;②職能部門。安全管理職能部門通常為企業(yè)的安全環(huán)保部，與上級安全管理委員會對接，具體負責(zé)安全管理日常事務(wù)，落實好安委會安排的各項工作;③安全能真正地將安全防范措施落實到生產(chǎn)中。一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)部門，應(yīng)建立完善的應(yīng)急管理體系，由于石油化工企業(yè)的特殊性，安全事故發(fā)生的幾率較高。因此，對于石油化工企業(yè)而言，應(yīng)急體系的建立十分重要，可以在一定程度上減少人員的傷亡與經(jīng)濟損失，能夠在突發(fā)事故發(fā)生時迅速采取措施解決，最大程度地降低事故所帶來的傷害。另一方面，對于石油化工作業(yè)的工作人員來說，相關(guān)部門應(yīng)善于運用新聞媒體，加大對石油化工企業(yè)安全防范知識的宣傳，能夠幫助相關(guān)人員全面地認識問題并掌握解決問題的辦法，提高安全防范意識，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化，減少安全隱患，做到安全生產(chǎn)，保障石油化工企業(yè)長久平穩(wěn)的運行。例如，涼水塔著火事故發(fā)生后，相關(guān)部門第一時間發(fā)布事故的原因、經(jīng)過，并進行了責(zé)任分析，最后總結(jié)了事故教訓(xùn)，能夠為相關(guān)企業(yè)的員工敲響警鐘，避免日后類似事故的發(fā)生。

2.2 加強設(shè)備工藝管理

在石油化工企業(yè)選擇工廠時，應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)特點，充分考慮廠區(qū)的風(fēng)向、周圍環(huán)境、居民區(qū)、水源等問題，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準選擇廠區(qū)。一方面，避免石油化工企業(yè)發(fā)生事故時對周圍環(huán)境以及居民造成傷害。另一方面，也要避免由于周邊危險環(huán)境對石油化工企業(yè)形成威脅。在石化產(chǎn)品生產(chǎn)以及運輸?shù)倪^程中，應(yīng)嚴格管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)備，防止設(shè)備老化、原料腐蝕設(shè)備等情況的發(fā)生，同時，還要對生產(chǎn)中的設(shè)備進行安全評估，定期對設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、接觸不良的情況，避免出現(xiàn)管道爆炸、石油泄漏。對于老化、腐蝕的設(shè)備，應(yīng)對損壞的程度進行判斷，對拆除或修理中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，再由專業(yè)的人員進行拆除。此外，在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計規(guī)劃的過程中，還要提高工藝設(shè)計水平，結(jié)合具體的標(biāo)準，保證設(shè)備的通風(fēng)性、耐腐蝕性、隔離性等。保障廠區(qū)的科學(xué)合理布局，避免由于工藝設(shè)計不合理而出現(xiàn)安全事故，盡可能減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2.3 加強對工作人員的培訓(xùn)

針對石油化工企業(yè)工作人員技術(shù)水平不足的問題，相關(guān)部門應(yīng)將強對工作人員的培訓(xùn)，避免由于工作人員的失誤而造成安全事故的發(fā)生。一方面，加強對工作人員的培訓(xùn)能夠有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，當(dāng)前，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及知識水平的進步，使知識成為提高生產(chǎn)力水平的關(guān)鍵因素。但石油化工企業(yè)的工作人員往往跟不上科技變化的腳步，不能滿足石油化工企業(yè)對流程化操作、高效化生產(chǎn)的要求，因此，必須對這類員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓石油化工企業(yè)工作人員隊伍充實知識，更新觀念，開闊眼界，成為石油化工企業(yè)的核心競爭力。另一方面，石油化工企業(yè)應(yīng)健全考核評價機制，完善薪酬體系，改善當(dāng)前許多企業(yè)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷的現(xiàn)狀，因此，石油化工企業(yè)在日后的發(fā)展中應(yīng)明確技術(shù)人員的業(yè)績要求，摒棄主觀的判斷，提高技術(shù)人員的積極性與業(yè)務(wù)能力。

結(jié)語：工業(yè)化進程的加快以及人民生活水平的提高對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。石油化工企業(yè)在滿足日常生產(chǎn)生活需求中，不能忽略對安全生產(chǎn)與管理的重視，應(yīng)在實踐中嚴格按照標(biāo)準生產(chǎn)，減少生產(chǎn)中的不當(dāng)操作，保障石油化工企業(yè)的安全性。

參考文獻

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