李福濘

摘 要： 目前處于社會化生產的大背景之下，各個生產企業(yè)單位的生產與經營活動都離不開生產設備。糖業(yè)企業(yè)單位在正常生產與經營的過程中，需要對生產的設備進行嚴格的管理，促使生產設備的運行質量與效率達到最優(yōu)。本文將對糖業(yè)公司生產設備的管理進行細致的分析，希望對糖業(yè)公司的經營有所幫助。

關鍵詞： 糖業(yè)公司;生產設備;管理;分析

【中圖分類號】F274? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0207-01

隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產設備不斷的進行升級，糖業(yè)公司需要不斷的將先進的技術與生產設備引入生產環(huán)節(jié)中。生產設備的運轉質量至關重要，需要對其進行精細化的管理。由于糖業(yè)生產作為季節(jié)性的生產企業(yè)，需要對設備進行嚴格的管理，促使生產的速率與質量達到最優(yōu)，所以需要探究目前目前糖業(yè)公司生產設備管理存在的問題，并針對性的提出解決的措施。

1 目前糖業(yè)公司生產設備管理存在的問題

1.1 管理模式存在問題。

目前，大部分糖業(yè)公司在對生產設備進行管理的過程中，還是運用傳統(tǒng)的人工作業(yè)管理模式，糖業(yè)公司安排固定的管理工作人員對生產設備是否能夠正常運行、生產設備的完整性進行監(jiān)督管理[1]。但是，由于目前糖業(yè)公司呈現(xiàn)出多元化的趨勢發(fā)展，導致糖業(yè)公司的工作量激增，致使大量的生產設備被運用到生產的工作中。在對大量的生產設備進行管理的過程中，還是運用傳統(tǒng)的管理模式，就會導致管理工作的質量不高，效率低下。所以，相關的工作人員必須要及時的更新生產設備管理模式，為糖業(yè)公司各項生產工作環(huán)節(jié)提供有力的支撐。

1.2 質量安全存在問題。

由于糖業(yè)公司越發(fā)的重視對生產設備的引進，所以，目前市場內各種各樣的生產設備不斷的涌現(xiàn)出來，具有同種功能的設備款式較多，有的設備性價比相對較低，甚至還會出現(xiàn)較為劣質的設備。如果糖業(yè)公司的采購工作人員沒有對質量進行嚴格的審查，導致其采購的設備中存有沒有達標的，一旦被投入到生產運營中，可能會導致設備使用人員出現(xiàn)安全隱患[2]。加之，生產設備若出現(xiàn)問題，還不能夠及時的與責任的廠家取得聯(lián)系，造成維修與養(yǎng)護生產設備的過程中沒有專業(yè)的技術人員進行指導，售后服務的主體不到位，如果對生產設備售后服務不到位，還可能會引發(fā)設備出現(xiàn)質量問題，導致糖業(yè)公司運營的效益低下。

1.3 生產設備成本核算不精準。

由于糖業(yè)公司在正常運轉的時候，各個工作環(huán)節(jié)所運用的生產設備，各不相同。雖然糖業(yè)公司每月都會對生產設備進行折舊處理，還會將設備維修的費用扣除。但是在對糖業(yè)公司對生產設備管理的成本進行核算的時候，并沒有將生產設備具有的人工利息、投入利息以及設備運行過程中運用的水費、電費、氣費的成本進行核算。將上述成本納入到成本核算工作中會顯著的提升管理生產設備成本的難度。

2 解決措施

2.1 完善管理體系制度。

由于目前糖業(yè)公司的生產設備管理體系制度不夠完善，對此糖業(yè)公司中的管理人員必須要將糖業(yè)公司自身的狀況與現(xiàn)代化的生產設備有機的結合在一起，不斷的制定較為完善的生產設備管理體系制度，要求生產設備管理團隊中的員工都能夠嚴格的按照各項規(guī)章制度落實到位，從而規(guī)范化統(tǒng)一化的對生產設備進行管理。糖業(yè)公司中的各生產流程必須要依據(jù)生產的實際狀況，制定有效的管理方案，對生產內使用的生產設備的質量進行把關，做到責任到人，從而有效地推進生產設備管理工作的順利、規(guī)范實施。針對生產設備投資管理存在問題的狀況，糖業(yè)公司的必須要采取針對性的解決措施。例如，糖業(yè)公司的管理人員可以積極的引入外來企業(yè)單位的資金，進行內部集資，從而科學、合理地將較為先進的生產設備引入到糖業(yè)公司的生產與運營的工作之中[3]。嚴格的對生產設備資金進行管理，保障每一筆資金都能夠被合理的應用，促進所投入的資金具有最大化效益。與此同時，生產設備管理人員必須綜合考慮自身公司的特點，構建出一套科學、有序、合理的生產設備管理資金系統(tǒng)，嚴格按照系統(tǒng)，對生產設備資金的盤點工作進行審查，從而有效保障糖業(yè)公司的共有財產具有完整性。

2.2 精準化成本核算。

生產設備作為保障糖業(yè)公司正常運轉的關鍵物質條件，在對生產設備進行管理的過程中，必須要遵守：誰受益，誰保管原則、歸口管理原則以及分級核算原則。所以，各個生產環(huán)節(jié)需要嚴格地按照制度對生產設備的成本進行核算，將其納入到生產設備折舊中。與此同時，還需要與績效分配有機的結合在一起，從而有效的提升生產設備管理工作人員對工作重視的程度，保障生產設備具有的增值任務能夠徹底被落實。

2.3 重視采購設備。

在對生產設備進行采購的過程中，必須要選取證書齊全、安全性能較高的設備。在對設備進行采購的過程中，必須要與自身醫(yī)院的實際狀況結合，考慮到糖業(yè)公司的具體需求以及意見，綜合經營成本與生產設備等多個方面因素，進行科學、合理的分析。首先，必須要依據(jù)采購設備具有的特點、用途以及使用價值，做出采購的方案，將采購方案上交給糖業(yè)公司內的領導層，讓糖業(yè)公司內的領導層進行討論與核實。在對設備進行采購的過程中，必須要對設備廠家的狀況進行充分的了解。毋庸置疑，更需要對生產設備的性能產品的證書以及售后處理狀況進行詳細的咨詢，簽訂合同，從而有效的保障對生產設備養(yǎng)護和維修工作能夠順利的開展。加之，糖業(yè)公司的管理人員必須要培養(yǎng)出專業(yè)素質較強、職業(yè)素養(yǎng)較優(yōu)的生產設備管理工作人員。根據(jù)調查顯示，目前從事糖業(yè)公司的設備管理工作的人員大多不是專職人員，從而導致糖業(yè)公司的設備管理工作質量不高，效率不高。對此，糖業(yè)公司的管理人員必須要培養(yǎng)出具有較強綜合素質能力和專業(yè)素質能力的高素質人才，有效保障生產設備管理工作的質量與效率。

結束語：綜上所述，我國的各個糖業(yè)公司的必須要對本公司內的生產設備目前管理狀況進行系統(tǒng)的分析，從而有針對性地提出應對性措施。從而建立起較為完善的生產設備管理體系，重視采購設備，精準化核算成本。從而較好地保障糖業(yè)公司的生產設備能夠發(fā)揮其最大的功效，有效的提升生產設備使用率，促進糖業(yè)公司綜合實力的提升。

參考文獻

[1] 王亞.制造企業(yè)生產設備管理中成本效益分析的應用[J].中國高新科技，2020（02）：125-126.

[2] 胡軍.企業(yè)自動化生產設備管理模式分析[J].山西農經，2016（13）：92.

[3] 廖敏，戴躍洪，王霜.生產設備管理系統(tǒng)的分析與設計[J].西華大學學報（自然科學版），2008，27（06）：19-22+33+121.