韓輝勇

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內(nèi)容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進度管理更加科學化、規(guī)范化已經(jīng)引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。

關(guān)鍵詞： 機電;安裝;進度;控制

【中圖分類號】TM05? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0205-01

引言：建筑工程機電安裝施工內(nèi)容復雜，包括工程需要設(shè)備、電氣工程、電子工程、消防工程、給排水工程、通風及自動控制系統(tǒng)安裝工作。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，機電安裝的需求日益增加，特別是在建筑行業(yè)機電設(shè)備安裝。同時，機電安裝的質(zhì)量要求也越來越高。

1 機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制的重要性

機電安裝工程貫穿于建筑工程項目整體結(jié)構(gòu)，機電安裝工程施工技術(shù)的應用的規(guī)范性以及施工質(zhì)量控制水平對機械設(shè)備的使用性能發(fā)揮有著直接的影響，直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和功能性，而且還會對機電安裝工程整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。隨著建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，只有提高機電安裝工程施工質(zhì)量控制水平，才能夠有效保障機電安裝工程施工的穩(wěn)定進行，才可提升機電安裝企業(yè)在競爭激烈的市場上穩(wěn)定發(fā)展。為了能夠有效的保障機電安裝工程施工質(zhì)量，那么就需要對機電設(shè)備安裝技術(shù)進行不斷的優(yōu)化，構(gòu)建完善的機電設(shè)備安裝管理體系，從而促進機電安裝工程的穩(wěn)定進行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。由此可見，機電安裝工程施工質(zhì)量管理，提升機電安裝工程施工質(zhì)量是機電安裝企業(yè)贏得市場競爭先機，促進其穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

2 機電安裝工程進度管理存在的問題

2.1 團隊合作不協(xié)調(diào)

長期以來，大多數(shù)的施工單位嚴重缺失嚴格管理，分工的人員不合理、不科學，沒有團隊合作意識，同時，對項目的實際管理經(jīng)驗的缺乏，導致施工過程中遺漏某些方面的管理。最終導致整體施工進度和質(zhì)量不符合要求。

2.2 機電工程項目的管理水平低下

在一些建筑項目的機電工程施工過程中，很多時候的管理效果并不理想。很多工程項目的機電施工工程都是由一些小型的包工頭私自承包的，為此導致施工單位在該環(huán)節(jié)中并不參與，只是在竣工之后進行簡單的驗收工作，這樣就無法對機電工程施工進行良好的質(zhì)量把控。如今社會已經(jīng)進入到了信息化時代，建筑領(lǐng)域也在朝著信息化的發(fā)展，為此建筑企業(yè)不能長久地使用傳統(tǒng)的管理方式，需要充分順應時代的發(fā)展，只有使用先進的信息技術(shù)才可以有效地提升建筑企業(yè)自身的競爭力，讓其在競爭越發(fā)激烈的建筑市場中有立足之地。

3 機電安裝工程進度控制

3.1 合理選擇機電設(shè)備

機電設(shè)備的質(zhì)量對建筑機電安裝工程的質(zhì)量而言起到關(guān)鍵作用，在進行機電安裝工程之前需要對設(shè)備相關(guān)材料選擇進行嚴格的管理。首先要聘用具有專業(yè)知識的管理人員執(zhí)行設(shè)備購買的任務，有效的保證管理人員在購買現(xiàn)場對設(shè)備質(zhì)量的檢測。再者在市場中進行購買時，應將商家的生產(chǎn)資質(zhì)與國家制定的生產(chǎn)標準規(guī)范進行對照，充分了解生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)信息，保證所購買的材料和設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量符合國家標準且適用于建筑機電設(shè)備安裝需要。此外當設(shè)備在進行安裝之前，需要對設(shè)備進行再次的檢測，大批量的設(shè)備中可能會存在偶爾的質(zhì)量不合標準的情況，因此對這一過程的檢測要更加認真負責，減少阻礙機電安裝工程順利開展的因素。

3.2 加強對施工前施工材料管理

機電安裝需運用大量施工耗材，而這些材料質(zhì)量則對機電安裝質(zhì)量有直接影響，故而務必加強材料管理。建設(shè)單位在進行建材管理時，可以設(shè)立專門的建材管理部門，直接負責材料的采購、運輸和儲存，并制定采購管理規(guī)定，落實責任到個人。所有施工耗材均要通過嚴格質(zhì)量控制檢查，比如品質(zhì)、型號以及規(guī)格等均應達到項目施工的標準，而且在施工材料交付到施工建設(shè)場地后，還要進行批次檢查，把好質(zhì)量關(guān)，所有的耗材必須配備齊全，且都有合格書。經(jīng)檢測合格的材料要入倉儲存，在運用材料的前期階段，相關(guān)作業(yè)人員還務必要對材料展開再次檢測，一旦確定材料的質(zhì)量不合格，應立即將其隔離，防止將劣質(zhì)材料應用于施工項目，并尋找負責當前批次材料采購和存儲的工作人員，追究責任。

3.3 采取現(xiàn)代化工程管理措施

在機電安裝工程管理中，必須要采用現(xiàn)代化管理理念和方法，從多個方面著手。一方面，管理人員必須要詳細解讀設(shè)計圖紙，對圖紙設(shè)計意圖有明確認知，以業(yè)主的角度制定施工方案，并安排施工小組，下發(fā)施工計劃任務。采用全過程管理方案，事前提出工程管理計劃和方法，事中采用實時追蹤管理方案，事后進行驗收總結(jié)，以現(xiàn)場管控為主，時間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業(yè)。制定管理責任制度，每個管理人員都有明確的管理范圍和目標，如果產(chǎn)生施工問題，可以第一時間找到責任人，落實懲罰制度。另一方面，機電安裝工程施工主要服務于業(yè)主，業(yè)主的評價決定了工程施工是否成功。所以要制定個性化管理制度，給業(yè)主最優(yōu)的服務。面對機電安裝中的隨機性問題，需要管理人員結(jié)合實際，加強參建單位的溝通聯(lián)系，盡可能快速解決問題。

結(jié)束語：機電安裝相比于其他的工程項目來說要更加的具有復雜性以及系統(tǒng)性，并且這項工程也為整個工程項目的實際質(zhì)量以及進度起到非常重要的促進與影響作用。不過機電安裝工程在實際工作的過程中也是比較容易發(fā)生相關(guān)安全事故的，危險性相比于其他工程項目來說也更加高。所以說，相關(guān)負責人員一定要對機電安裝具體的施工管理，特別是安全管理工作給予更多的關(guān)注，同時還要加強對工程中各個項目的控制以及檢查工作的實際力度，只有這樣才可以真正使機電安裝工程更加標準化、規(guī)范化，從而將出現(xiàn)安全事故的概率降到最低程度，還可以最大限度保證工程在實際投入使用之后能夠獲得更大的經(jīng)濟效益以及社會價值。

參考文獻

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