摘 要：全過程工程咨詢服務與工程總承包模式能夠有效提升工程項目施工建設質量，能夠有效促進國內建筑單位的變革和發(fā)展。本文將對工程總承包現(xiàn)狀進行概述，分析工程總承包的管理，并探究工程總承包項目的全過程工程咨詢服務模式，以期推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。

關鍵詞：工程咨詢;工程總承包;施工

隨著國家產(chǎn)業(yè)結構的升級，國內建筑行業(yè)通過傳統(tǒng)的擴張規(guī)模的方式來支撐企業(yè)發(fā)展的模式已很難適應當前的市場環(huán)境。建筑施工單位需要完善自身的工程建設模式，加快自身的改革速度?；诖耍瑢τ诠こ炭偝邪椖咳^程工程咨詢服務內容的分析有著重要意義。

一、工程總承包現(xiàn)狀

近幾年，我國工程建設取得了一定成就，同時由于對工程總包的各類模式的持續(xù)探索，使得工程總包模式也較為成熟。但是在施工的實際過程中會由于各類項目現(xiàn)場的實際問題導致成熟的總承包模式無法深入落實。與此同時，工程承包收入占據(jù)企業(yè)營業(yè)收入的比重持續(xù)下降，這引起了國家相關機關和企業(yè)單位的重議注意[1]。在項目施工的實際建設過程中，工程承包模式可以有效控制項目建設期間的投資，在一定程度上降低工程項目成本，縮短項目工期，減少工程項目合同工作量，此外，工程總承包模式還可以充分提升項目工程質量。上述即為工程總承包模式的諸多優(yōu)勢，但在項目施工建設進程中卻由于種種實際情況，使得這種有效模式無法充分落實。通過對工程總承包無法有效落實的各種原因進行充分探究，可以發(fā)現(xiàn)目前阻止其充分落實的因素主要在于落后的機制、法制和體制。與此同時，市場薄弱的供給能力也在一定程度上阻礙了工程總承包的推廣，而來自項目業(yè)主方面的阻力也給工程總承包的推廣和發(fā)展帶來了一定程度的困難。

二、工程總承包管理

（一）工程總承包模式

工程總承包模式并非由國內本土研究機構或企業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造，是我國本土研究所和企業(yè)單位在向西方先進施工模式借鑒和學習過程中引進的源自于歐洲的較為優(yōu)越的發(fā)展方式。工程總承包模式能夠有效改變我國本土企業(yè)在施工建設期間出現(xiàn)的施工分離與施工設計過程中的弊端，能夠在一定程度上保障施工建設的穩(wěn)定進行。與此同時，該模式也借鑒了國外的先進工程建設經(jīng)驗。其集成化組織生產(chǎn)模式使得傳統(tǒng)的因為發(fā)包模式產(chǎn)生的施工分離而影響工程造價、延長工程周期的問題得以有效改善。工程總承包模式的范圍包含了項目施工建設的各個階段，能夠在施工設計方案期間就開展管理，還可以在技術設計，初步設計以及施工圖紙設計時期開展管理[1]。由于該模式的主要工作是融合設計與施工流程，在融合過程中該種模式的集成化思想與集成化理念展現(xiàn)出了與全過程咨詢有著相似之處。在施工建設的時機運行期間，該種模式卻由于種種原因始終未能廣泛推廣，結合各種項目的實際運行狀況進行分析能夠發(fā)現(xiàn)最主要原因在于缺乏高質量和可靠的工程咨詢單位為項目業(yè)主解決施工建設過程中出現(xiàn)的各類問題。

（二）業(yè)主管理任務

依照業(yè)內的標準規(guī)范，工程咨詢單位以及項目業(yè)主在管理工程總承包商期間會對工期、質量、設計以及合同的變更及支付進行管理。項目業(yè)主在工程總承包模式的實際運行期間主要負責監(jiān)控施工項目的質量變化以及審批設計文件，進而對項目質量及設計進行有效管理。與此同時，項目業(yè)主還負責核查工程建設的質保體系，檢驗施工項目的各項文件，此外，項目業(yè)主還需要對工程承包商提供的月進度報告、周進度報告進行核查并實地考察施工項目現(xiàn)場的實際狀況，保證工程承包商提供的項目計劃進度與項目的實際進度一致，并充分結合施工項目現(xiàn)場的實際狀況糾正并調整施工進度產(chǎn)生的偏差[2]。最后，項目業(yè)主需要根據(jù)簽訂的合同向工程承包商支付合同中寫明的相關款項。

（三）業(yè)主管理模式

在工程項目實際的施工建設期間，項目業(yè)主的管理起著重要作用。因此，項目業(yè)主的管理模式需要充分滿足總承包商的各項專業(yè)性要求，但實際卻是在施工建設期間由于各種因素的干擾使得項目業(yè)主在施工進行階段很難得到工程咨詢單位的有利服務和支持，即便可以找到高品質的工程咨詢單位也會由于政策限制受到各方面的阻礙與制約，影響項目業(yè)主的實際管理?，F(xiàn)階段，我國相關部門正在全力推進工程咨詢服務的落實，努力探索相關服務模式確保在后續(xù)的施工建設期間為項目業(yè)主提供更為優(yōu)質的服務，同時也能夠提升工程項目的建筑質量。在目前的施工建設期間，為充分保障項目工程能夠順利進行項目業(yè)主主要通過尋找高品質的專業(yè)工程咨詢單位獲得分段或全程的工程咨詢服務。但是國內大部分業(yè)主缺乏足夠的工程管理經(jīng)驗，更適合選擇全程的工程咨詢服務進而保障工程項目的施工質量。

三、工程總承包項目的全過程工程咨詢服務模式

（一）咨詢組織模式

工程總承包模式的主要工作是融合設計與施工流程，在這期間該種模式的集成化思想與集成化理念展現(xiàn)出了與全程工程咨詢模式有著相似之處。工程總承包模式還可以充分提升項目工程質量，降低施工單位成本等諸多優(yōu)勢，但在項目施工建設進程中卻由于種種實際情況，使得這種有效模式無法充分落實。因此在施工項目建設期間，大部分項目業(yè)主會選擇相關工程咨詢單位獲取咨詢服務，這種工程咨詢服務有分段咨詢服務于全程咨詢服務兩種模式。在工程項目施工建設期間，全程的工程咨詢服務主要有兩種組織方式。第一種，項目業(yè)主委托一家實力較強的工程咨詢單位，與其簽訂項目工程的全程咨詢合同，之后由該單位全權代理項目業(yè)主全權負責項目工程的咨詢工作。第二種，項目業(yè)主將全程的咨詢服務按照工程項目的施工進度及任務屬性進行針對性的劃分，將施工項目管理與控制類和施工項目設計類分別根據(jù)相應需求與工程咨詢單位簽訂施工項目管理與控制合同以及施工項目設計合同。

（二）建設組織模式

依照上文的敘述和分析，國內的工程總承包模式主要分為四種類型。四種工程承包模式都可以有效控制項目建設期間的投資，在一定程度上降低工程項目成本，縮短項目工期，減少工程項目合同工作量，此外，工程總承包模式還可以充分提升項目工程質量。其區(qū)別主要在于施工圖設計段、技術設計階段、初步設計階段以及工程方案的設計階段。在施工項目工程總承包模式的時機運行階段，絕大部分項目業(yè)主都需要依靠全程的咨詢單位提供的服務，因此，施工項目的前期工作可以順利開展。全程工程咨詢與工程總承包這兩種工程項目管理模式在現(xiàn)階段的實際運行期間，能夠進行極佳的相互協(xié)作和補充，能夠有效保障項目工程的建設施工質量。一個工程項目在實際的施工建設期間可以選擇依靠工程咨詢單位來進行管理，也可以使用工程總承包模式對施工項目進行管理[3]。兩種模式都能夠起到很好的作用，能夠有效幫助項目業(yè)主并提升工程項目的施工建設質量。隨著國內建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程總承包模式的有效推廣，全程工程咨詢服務的培育，工程建設組織模式的完善是當前國內建筑單位發(fā)展的重要關鍵。與此同時，建筑行業(yè)的相關從業(yè)人員應充分結合工程項目施工建設的推進情況探尋全程咨詢服務與工程總承包模式的結合方法，進而推動國內工程建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結論

工程總承包模式若能得到充分推廣能夠極大提升施工建設質量。同時，在工程總承包模式的推廣過程中充分結合現(xiàn)階段國內工程咨詢行業(yè)的發(fā)展情況、工程行業(yè)政策環(huán)境以及市場的運行情況對工程咨詢模式進行深入剖析，能夠有效促進我國施工建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]金占勇，邱宵慧.基于三方博弈的工程總承包模式推廣策略研究[J].建筑經(jīng)濟，2020，41（5）：66-70.

[2]孫凌志，張北雁.工程總承包項目合同價款調整技術研究[J].建筑經(jīng)濟，2020，41（5）：77-81.

作者簡介：

王建華（1985—），男，遼寧省瓦房店市人，中級經(jīng)濟師，中競發(fā)工程管理咨詢有限公司，研究方向：工程管理。