繆日甜

摘 要： 建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來(lái)利益的同時(shí)，也帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而且對(duì)于工程質(zhì)量、技術(shù)和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)可以被稱之為整個(gè)項(xiàng)目的核心。在建筑工程管理中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義及措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;意義

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）19-0154-01

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

（1）有利于改善造價(jià)管理系統(tǒng)。完善的造價(jià)管理系統(tǒng)可以使不同階段的造價(jià)都能控制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而確保所有的投資項(xiàng)目能夠順利的完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。用全過(guò)程造價(jià)控制的方法是完善的造價(jià)管理系統(tǒng)最理想的方法，建設(shè)工程不同階段的造價(jià)，互相關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)某一階段成本控制出現(xiàn)問(wèn)題之后，可以通過(guò)前后階段的造價(jià)分析該階段成本出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并且在解決問(wèn)題的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理系統(tǒng)里面所存在的問(wèn)題以及漏洞，從而改善這個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)。（2）對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要的控制作用。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)起到了控制作用。建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)能夠有效地對(duì)建筑工程中的各個(gè)崗位責(zé)任進(jìn)行有效的明確和完善。除此之外，建筑工程全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制起到重要的作用。全過(guò)程造價(jià)控制是深入投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收階段的造價(jià)控制。投資決策階段編制投資估算，設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，招投標(biāo)階段編制招標(biāo)控制價(jià)以及確定合同價(jià)，實(shí)施、驗(yàn)收階段編制決算造價(jià)。投資估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算控制招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)控制合同價(jià)，最終使決算造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，達(dá)到實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的目的。（3）對(duì)材料和機(jī)械起到重要的管理作用。建筑工程中的材料費(fèi)用對(duì)建筑工程造價(jià)是非常重要的，幾乎占到建筑工程造價(jià)的60%左右。特別是建筑工程中的材料和機(jī)械對(duì)建筑工程造價(jià)的影響是非常大的。因此，有效地進(jìn)行建筑工程管理中的造價(jià)控制，便能夠有效地對(duì)建筑工程中的材料和機(jī)械進(jìn)行有效的控制。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的有效控制，另外抓好建筑工程施工的質(zhì)量控制。這對(duì)于建筑工程管理是非常重要的。在進(jìn)行建筑施工、質(zhì)量控制的過(guò)程中，建筑工程全過(guò)程造價(jià)起到了有效的控制作用。另外，建筑工程造價(jià)能夠有效地控制建筑工程竣工后的建筑物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 決策控制階段的造價(jià)控制

在該工程項(xiàng)目的初期規(guī)劃階段中，項(xiàng)目的管理人員充分考慮到各個(gè)方面的分析，詳細(xì)地了解了影響工程造價(jià)的因素，并且進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)出大量的數(shù)據(jù)信息，并且形成可行性報(bào)告，然后將其上報(bào)給項(xiàng)目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業(yè)的管理者根據(jù)項(xiàng)目中的各項(xiàng)控制因素，綜合考慮到項(xiàng)目的成本方面，并且做出了初期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，充分的掌握工程全過(guò)程造價(jià)的影響因素，從而可以實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制，加強(qiáng)成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)花費(fèi)雖然不多，但是對(duì)于建筑工程的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用，有些時(shí)候更好的設(shè)計(jì)不僅意味著更低的成本和更高的質(zhì)量，還有更短的施工時(shí)間。所以在工程設(shè)計(jì)階段企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行更合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)所需要的各種材料進(jìn)行成本的計(jì)算，確保最終選出成本最低、性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。另外在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)也需要更多地考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不然很可能出現(xiàn)按照?qǐng)D紙施工卻導(dǎo)致施工進(jìn)程無(wú)法正常推進(jìn)的情況，這會(huì)造成資金和資源的大量浪費(fèi)，提高了建筑工程造價(jià)。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)涵蓋的方面很多，很多的建筑項(xiàng)目的施工的工程量比較大，施工的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，施工的工藝流程也比較復(fù)雜，施工的難度也相應(yīng)的增大這樣就很容易使項(xiàng)目發(fā)生變化和索賠。因此在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，在確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，按照施工合同的要求，嚴(yán)格的控制工程的造價(jià)，合理的安排進(jìn)度，為以后工程的結(jié)算提供依據(jù)。此外，在施工的過(guò)程中需要大量的資金，受施工過(guò)程中各種因素和問(wèn)題的影響，有可能資金會(huì)相應(yīng)的增加，所以，應(yīng)該嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的造價(jià)，采用相關(guān)的工作人員對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，認(rèn)清施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，針對(duì)具體的問(wèn)題和因素采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和解決，從而保證了施工質(zhì)量和施工成本。

2.4 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，直接關(guān)系到整個(gè)工程的工程造價(jià)?，F(xiàn)階段評(píng)審人員必須態(tài)度端正，客觀公正，不受外部因素影響，與其他部門(mén)配合。通過(guò)實(shí)地調(diào)查可知，結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算高出15%，多余部分可以通過(guò)工程全過(guò)程的造價(jià)來(lái)控制。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)對(duì)工程造價(jià)的控制。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使市場(chǎng)適應(yīng)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總之，造價(jià)全過(guò)程控制，不僅能從各個(gè)角度上反映出該施工環(huán)節(jié)的成本投入，更重要的是能通過(guò)分階段進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而提高了工程整體的資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作效率。因此做好全過(guò)程造價(jià)控制，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益必然大幅度的提高。

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