周超群

摘 要： 建筑工程具有復雜且工期長的特點，這就給施工進度管理工作帶來了更高的要求，若不重視施工進度管理就會在很大程度上影響到工程建設的整體質量，難以提高經濟效益，所以需要相關人員重視該工作。文章主要闡述了施工進度管理工作在建筑工程中的意義，并針對當前影響施工進度的因素進行分析，討論出有效的管理方法供參考。

關鍵詞： 建筑工程;進度管理;對策

【中圖分類號】TU71? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0092-01

引言：建筑工程項目投資成本高，施工難度較大，尤其是現(xiàn)代化高層復雜建筑工程，因此建筑工程屬于復雜系統(tǒng)的綜合工程。建筑企業(yè)的經濟效益與建筑工程項目的施工質量和進度密切相關，在確保建筑工程施工質量的前提下，有效地提高建筑施工進度是提高建筑企業(yè)經濟有效的主要途徑。建筑施工進度與施工進度管理有直接關系，合理有效的管理方法能夠顯著的提高施工效率，間接地增快施工進度，進而提高效益。

1 進度管理與控制的必要性

在建筑工程正式的施工開始之前，工程企業(yè)往往會根據工程情況，制定完善的工程進度計劃，而在后期的施工過程中，施工人員需嚴格按照此進度計劃來開展相應的施工作業(yè)，最大程度上保障工程資源的合理配置與利用，達到工程進度管控的目標，使得施工活動能夠在合同規(guī)定的工期范圍內完成。在施工開始之前，施工委托人與施工企業(yè)需簽訂工程施工合同，在該合同中明確規(guī)定了施工的期限，明確劃分了在工程建設的過程中，各個參與方、部門的崗位職責權限。如果在工程建設的過程中，施工企業(yè)沒有在規(guī)定的工期范圍內完成施工作業(yè)，將存在違約行為，這種情況下，施工企業(yè)需向施工委托人進行一定的資金賠償，施工企業(yè)將存在較大的經濟損失，不利于企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。建筑工程進度管理與控制的最終目標是為了保障所有的施工活動都能夠在工期范圍內完成，且要保障施工任務的高質量完成，只有這樣，工程施工企業(yè)、施工委托方才能夠實現(xiàn)其利潤。因此，進度管理與控制是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，建筑企業(yè)都需要具備基本的進度控制意識，工程參與方在項目實施中，要根據合同規(guī)定的要求，制定科學、可行的進度計劃，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置，最好維持實際施工進度與計劃進度的一致性。

2 建筑工程管理中的進度管理措施

2.1 制定完善的施工進度管理計劃

前文已述及，施工進度管理的合理與否直接影響著施工進度，也關乎著建筑企業(yè)的最終經濟收益。因此，根據建筑工程項目基本現(xiàn)狀，結合建筑企業(yè)資金保障現(xiàn)狀，制定出合理的施工組織計劃，即在每一階段內需要完成的建筑任務必須詳細的羅列出來，不僅包括建筑施工人員數(shù)量的控制，如水泥工、電工、小工等，還包括建筑材料的進場順序、進場時間、堆放場所等均需一一指明。

2.2 加強項目施工的組織管理

建筑過程施工能夠劃分為多個施工環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程質量造成影響。所以建筑企業(yè)要加強對每個項目工程的監(jiān)督力度，確保順利施工。例如，在建筑施工之前，施工企業(yè)需要派遣專業(yè)的技術人員對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行考察，然后再根據實際情況規(guī)劃合理的施工計劃。在制定施工計劃之后，專業(yè)人員還要對施工計劃的可行性進行考核，考核結果合格才能予以使用。此外，要想順利完成建筑工程施工，僅靠一個部門的力量是不夠的，必須要不同部門的通力協(xié)作才能順利完成此項工作。對此，不同部門管理者之間要發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極配合，相互監(jiān)督，保證各項施工環(huán)節(jié)的質量。在實際施工過程中，部門管理者需要結合項目整體情況進行考慮，合理劃分工作人員的工作職能，讓每一位員工都能發(fā)揮出作用，保證項目整體施工順利進行。最后，建筑企業(yè)還要定期對員工進行培訓，提高他們的工作素養(yǎng)和技術水平，讓他們能夠更好地滿足工作需求，為建筑工程施工打下堅實的基礎。

2.3 不斷提升相關管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠對材料、人力等統(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的問題而導致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現(xiàn)高效進度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質量進行及時匯報，一旦出現(xiàn)進度脫離預先設定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，結合當?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問題，實現(xiàn)管理責任的細致劃分。真正實現(xiàn)將每項工作都落實到具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。

2.4 科學把控施工進度

施工進度管理工作當中，在具體施工時會遇到各類問題，這就要求管理人員能夠通過科學的措施提升施工管理的質量與效率。我國科技的快速發(fā)展以及綜合國力的持續(xù)增強，應運而生一系列先進的設備應用于工程進度管理工作中，那么就需要使用先進的設備管控工程施工進度。在這個過程當中，需要通過先進技術檢測工程施工的質量。例如，可通過射線設備了解工程內部質量情況，根據實際情況，通過針對性的化學方法來檢測工程的施工材料，通過技術監(jiān)控的形式來檢查并記錄下施工的內容以及過程。如此不但能夠有效地監(jiān)督施工人員的行為，同時還能夠使施工質量得到進一步的提升。

結語：綜上所述，建筑施工進度管理工作在建筑工程施工過程中占據重要地位，對建筑施工質量有明顯的影響。施工進度管理對建筑資金調控和施工質量等有一定的協(xié)調性，為施工質量奠定了基礎保障，可以將更多的建筑風險有效的消除。此外，制定合理的施工進度組織計劃是提高監(jiān)理人員執(zhí)行率的基礎，需結合資金投入、施工周期、技術強化等方面綜合考慮，進而制定出更加合理的施工進度管理體制，為推動建筑企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1] 李再華.房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（07）：158-159.

[2] 孫騫.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].居舍，2020（04）：166.