姜治全 郭志華

摘 要： 隨著綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，我國(guó)的城市建筑施工成為了人們生活中習(xí)以為常的現(xiàn)狀，密集的建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)致國(guó)土資源變得更加緊張。為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致一些優(yōu)勢(shì)不夠明顯的企業(yè)被淘汰?；诖耍ㄖこ唐髽I(yè)要想成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，就必須汲取國(guó)際先進(jìn)模式思想，根據(jù)自身管理模式的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)做好改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的綜合管理能力。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理模式;創(chuàng)新應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）19-0083-01

引言：在最近幾年，人們的生活水平越發(fā)提升，因此對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在建筑行業(yè)中的大量問題逐漸顯露，在建筑施工的過程中，采用更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高施工效率是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的首要方法。但是由于當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在工程管理問題，因而導(dǎo)致其施工有效性與科學(xué)性大幅降低，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的正常發(fā)展受到?jīng)_擊。鑒于此，相關(guān)單位有必要尋求嶄新的建筑管理模式，不斷貼合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需要方可。

1 建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工材料和資源等的使用沒有制訂明確的使用計(jì)劃，由此在施工現(xiàn)場(chǎng)造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。在新時(shí)代發(fā)展背景下，這種現(xiàn)場(chǎng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，而現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源和建筑原材料進(jìn)行有計(jì)劃的使用，甚至對(duì)一些材料進(jìn)行循環(huán)利用，這樣不僅能有效減少建筑材料的成本投入，還有助于建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目施工中最為基礎(chǔ)的管理工作就是質(zhì)量問題，但是施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的情況，導(dǎo)致放樣、標(biāo)高等基礎(chǔ)施工內(nèi)容出現(xiàn)誤差，影響后續(xù)的施工。或者對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)施工，缺乏嚴(yán)格質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫、蜂窩、麻面等質(zhì)量問題，影響構(gòu)件的安全性與美觀性。另外有些施工內(nèi)容需要進(jìn)行抽樣送檢，但是在抽樣與檢測(cè)中，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致檢測(cè)項(xiàng)目出現(xiàn)遺漏，或者檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。

2.2 部分企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)

目前，我國(guó)正在大力支持建筑工程企業(yè)的改革創(chuàng)新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企業(yè)從思想意識(shí)上深刻認(rèn)識(shí)到了改革創(chuàng)新的重要性，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，在管理模式上做出了巨大的改變，并且取得了明顯的成效。但是，仍舊有一部分企業(yè)不能積極配合，為了節(jié)省人力和資金，始終沿用傳統(tǒng)的管理模式而不做出任何改變，這種傳統(tǒng)的方式并不適應(yīng)現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的效率低下，并且質(zhì)量無法得到有效的保障。此外，很多企業(yè)從根本上沒有轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的思想，對(duì)管理模式的改革沒有足夠的重視度，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)不明確，內(nèi)部的管理處于極度混亂的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，將被市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狠狠甩落在發(fā)展的道路上。

2.3 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理技術(shù)和水平得到有效提升，然而建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程在管理水平和技術(shù)方面還存在一定差距。我國(guó)很多建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)制方面存在很多的不足。很多建筑企業(yè)設(shè)有施工管理崗位，然而企業(yè)沒有專門設(shè)立施工管理機(jī)構(gòu)開展工程管理工作。在進(jìn)行工程管理時(shí)，管理人員存在沒有明確自身職責(zé)情況，針對(duì)存在的問題，常常出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作，存在混亂管理情況，直接影響了建筑工程整體質(zhì)量。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的創(chuàng)新

施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展方向有直接的影響，所以，對(duì)管理理念的創(chuàng)新十分必要。管理人員在實(shí)際工作過程中，需要根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，在這個(gè)基礎(chǔ)上，構(gòu)建更加高效合理的管理體系，使建筑企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。在對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體的把握和分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法和體系都進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，促使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)導(dǎo)向，在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.2 加大建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的力度

在建筑工程進(jìn)行施工管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目有序開展，以便提高工程項(xiàng)目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，對(duì)比其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)一直以來給人技術(shù)較低的行業(yè)印象，因?yàn)閰⑴c工程施工建設(shè)的人員在管理思想、文化學(xué)歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關(guān)管理制度等因素的干擾，導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，通過構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平;同時(shí)參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術(shù)、材料以及設(shè)備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應(yīng)用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作既定的目標(biāo)。

3.3 建筑工程管理人員對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程在我國(guó)發(fā)展的很多年，但是很多建筑工程卻發(fā)展得不是特別好，甚至有很多建筑工程因?yàn)樽陨淼脑蚨归]，這樣不僅不會(huì)推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展還會(huì)損失我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。近些年以來，我國(guó)很多建筑工程都采用了新型的方式進(jìn)行開展，雖然取得了一些成績(jī)但是相對(duì)于未來發(fā)展來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要從自身找到原因，注重建筑工程管理人員的培訓(xùn)，讓建筑工程管理人員可以針對(duì)這個(gè)工程都實(shí)施新型的管理政策。在過去很多建筑工程都沒有配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致很多工程無法更有效的發(fā)展，也不能建筑工程本身帶來效益。

結(jié)束語：在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)必須提高對(duì)管理模式創(chuàng)新的重視，從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思想，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向的積極調(diào)整和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有效規(guī)劃，從而提升企業(yè)在建筑領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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