程振興

摘 要： 本文首先對土木工程土木施工中項目管理的重要性進行了分析，然后從工程項目對施工進度的管理不嚴格、項目施工技術(shù)的管控力度不足以及土木工程項目資金管理存在欠缺等方面對我國土木工程項目管理存在的問題進行了分析，最后從加強對土木資金的管理、加強施工技術(shù)以及工藝的使用、加強對施工進度的管理、提高項目的安全質(zhì)量指數(shù)以及嚴格監(jiān)管項目工程的驗收等方面提出了項目管理在土木工程土木施工中的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞： 土木工程;項目施工管理;現(xiàn)狀;對策

【中圖分類號】TU71? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0059-01

為保證施工安全和施工質(zhì)量，促進施工活動的有序以及順利開展，闡述了土木工程在質(zhì)量管理、材料管理、機械管理、人員管理、成本管理、安全管理等方面的優(yōu)化措施。

1 土木工程項目施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工進度管理不嚴

當前，在中國創(chuàng)建建設(shè)項目中，最重要的步驟是投資管理和縮短建設(shè)時間，以確保實際的建設(shè)計劃與實施計劃一致，還應(yīng)該要能夠確保項目的質(zhì)量。因此，需要確保預期生產(chǎn)和質(zhì)量控制的各個方面。但是，如果查看在土木項目中中國土木公司的一般情況，則許多土木管理部門可能會忽略項目經(jīng)理的進度，而這會導致建設(shè)過程，生產(chǎn)流程和管理受到干擾。同時，此階段的項目工期比平時更長，因此許多項目是由第三方公司進行的。

1.2 施工技術(shù)管控力度不足

對于中國的私人項目，設(shè)計包括施工管理技術(shù)。盡管這與土木項目中使用的先進土木技術(shù)的最終質(zhì)量直接相關(guān)，但是土木和土木技術(shù)會影響整個項目。使用材料保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展非常重要。同時，它們在每個生產(chǎn)過程中都扮演著非常重要的角色。此外，適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)會直接影響整個施工項目的質(zhì)量。然而，在觀察中國的一些土木物之后，人們可以看到，由于一般土木工程的質(zhì)量較差，因此先進土木技術(shù)的使用相對不足。

1.3 項目資金管理不完善

近幾年，中國的土木項目數(shù)量一直在增加，所以土木行業(yè)的競爭加劇了。這使得一些公司可以通過選擇便宜且具有競爭力的輕量級策略來在市場上保持競爭力。盡管投資者在建設(shè)過程中，該項目可能沒有足夠的資金。為了確保項目的整體發(fā)展，所以需要保證資金的充足性。

2 項目管理在土木工程土木施工中的應(yīng)對措施

2.1 質(zhì)量管理

在開展施工管理時，質(zhì)量管理是核心、關(guān)鍵內(nèi)容，土木施工建設(shè)具有一定的煩瑣性、復雜性和周期性，質(zhì)量管理存在一定的難度，因此，土木企業(yè)要給予質(zhì)量管理以重視，結(jié)合工程實際情況，將質(zhì)量管理貫穿到整個工程建設(shè)中，保證工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控部門、完善質(zhì)量管理制度、細化管理人員的責任和內(nèi)容，在制度和人員的支撐下，對工程建設(shè)質(zhì)量進行全程監(jiān)控。實行監(jiān)理旁站制度，對各個環(huán)節(jié)的施工開展質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，尤其對于隱蔽工程，在完成各個工序的施工后要及時進行質(zhì)量驗收，如果存在質(zhì)量問題立即組織人員進行處理，做好二次復檢工作。做好各個工序的質(zhì)量交接工作，形成質(zhì)量交接以及檢查報告，便于發(fā)現(xiàn)問題及時追究相關(guān)人員的責任。

2.2 材料管理

施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量與工程整體質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，企業(yè)在開展施工管理中，要重點加強材料管理。結(jié)合工程量制定材料采購清單，設(shè)置專職的材料采購人員，在采購之前開展市場調(diào)查，做到貨比三家，與市場信譽好、供應(yīng)及時、質(zhì)量良好的供應(yīng)商進行穩(wěn)定、長期合作。在施工材料進入現(xiàn)場之前，質(zhì)檢人員要進行質(zhì)量抽查，檢查材料的出廠證明、質(zhì)量合格證等文件，保證質(zhì)量無誤后進入現(xiàn)場妥善保管。在施工材料進入現(xiàn)場后，保管人員要按照材料類型進行分類保管，做好防潮、防水及防盜工作，制定科學的材料領(lǐng)取計劃，避免出現(xiàn)材料浪費情況。

2.3 人員管理

參建人員是開展工程建設(shè)的主體，人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技能與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，企業(yè)要注重加強人員管理。企業(yè)要積極從社會和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才，不斷充實以及完善施工隊伍，提升崗位入職門檻和工薪待遇，吸引更多有能力、有經(jīng)驗、高素質(zhì)的人才加入，在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好競爭氛圍。定期組織參建人員開展培訓教育，培訓內(nèi)容要涉及崗位知識、專業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面，通過培訓提升施工隊伍的素質(zhì)和能力，促使其更好地勝任崗位工作。制定科學的人員管理制度，以制度為依據(jù)開展人員管理，避免出現(xiàn)無故曠工、違章操作及偷工減料等行為。

2.4 成本管理

成本管理是施工管理的重點，通過成本管理可以降低工程造價，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。優(yōu)化工程設(shè)計，設(shè)計方案的科學性及施工技術(shù)選擇與工程建設(shè)成本具有密切關(guān)系，在工程設(shè)計中，企業(yè)要對多個設(shè)計方案進行綜合對比，結(jié)合經(jīng)濟性、合理性、功能性為原則合理選擇設(shè)計方案。對現(xiàn)場施工技術(shù)加強管理，保證技術(shù)應(yīng)用的合理性、科學性，避免由于技術(shù)原因而出現(xiàn)返工情況，導致工程建設(shè)成本增加。對設(shè)計變更進行嚴格控制，如果發(fā)生設(shè)計變更要及時上報，對變更工程量科學計算。

2.5 安全管理

安全是保證施工活動有序進行的基礎(chǔ)和前提，土木企業(yè)要將安全管理全面落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。組織管理人員深入到施工現(xiàn)場中，對存在的安全隱患進行排查和識別，對于存在隱患的地區(qū)要設(shè)置警示標牌，制定科學的安全防范措施，保證措施的合理性、針對性，尤其是針對安全事故頻發(fā)地區(qū)，要做好安全防護工作，避免施工人員誤操作而誘發(fā)安全事故。落實三級安全教育，定期組織施工人員進行安全教育，安全教育的內(nèi)容要涉及崗位知識、專業(yè)能力、自我防護措施以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，通過培訓提升所有施工人員的意識和能力，避免發(fā)生安全事故。在開展安全管理時，要落實監(jiān)理旁站制度，對施工現(xiàn)場加強安全管控，所有進入現(xiàn)場的施工人員都要佩戴安全防護，要求人員按照安全流程操作，與施工無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

結(jié)語：在土木施工中，土木企業(yè)要給予施工管理以高度重視，將其落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證施工安全和施工質(zhì)量，為各項施工活動的有序開展創(chuàng)設(shè)良好條件，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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