摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的大環(huán)境下，企業(yè)的生存以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化更加復(fù)雜多樣，新業(yè)務(wù)以及新產(chǎn)品發(fā)展迅速，產(chǎn)品個(gè)性化以及對(duì)信息時(shí)效性的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足管理人員的信息需求，要盡快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理模式和方法，激發(fā)能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供有用的價(jià)值。本文基于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出了相關(guān)的觀點(diǎn)，以使企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資源優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)把企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，給企業(yè)管理者提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和決策的信息，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效的服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及資金往來和企業(yè)各種債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行記錄，出具憑證、登記賬簿以及向稅務(wù)部門提供納稅申報(bào)表等，屬于“對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)主要面向于為企業(yè)各級(jí)管理層服務(wù)，為管理者提供企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、內(nèi)部控制、分析決策需要的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，屬于“對(duì)內(nèi)管理會(huì)計(jì)”。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，為企業(yè)外部以及企業(yè)相關(guān)人員出具經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告;管理會(huì)計(jì)則是面向未來，為企業(yè)各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，充分利用管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，為企業(yè)高級(jí)管理人員提供制定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）信息發(fā)展趨勢(shì)的要求

在實(shí)際工作中，為了提高工作效率，大部分人在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候都利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料的收集、信息的保存等進(jìn)行處理。有效降低了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作量，為企業(yè)減少了人力資源成本，也減少了財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)材料的歸類和整理工作。騰出時(shí)間開展更有意義的工作。財(cái)務(wù)管理人員利用電腦就可以及時(shí)處理和信息保存，再采取有效的方法對(duì)企業(yè)的重要文件進(jìn)行保護(hù)。與傳統(tǒng)的手工賬簿相比，電腦加密的文件更加安全。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，信息化對(duì)未來的工作有積極的影響，需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)調(diào)整，努力跟上新時(shí)代的步伐，以滿足時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向作用

目前網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)發(fā)展快速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化存在很大不確定性的情況下，企業(yè)發(fā)展更加困難，因此應(yīng)該努力積極探索并進(jìn)行有效的改革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，無法為企業(yè)提供有效的價(jià)值和信息。要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從中可以起到重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針給出有價(jià)值的預(yù)測(cè)和分析，并且出具有效的策略。此外，更重要的是資源的優(yōu)化問題，由于發(fā)達(dá)國(guó)家比我國(guó)發(fā)展早，更早地?fù)屨剂藝?guó)際市場(chǎng)，其就擁有了市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)，目前各國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到前所未有的挑戰(zhàn)，衰退已經(jīng)必不可免。這也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和企業(yè)復(fù)蘇帶來巨大的困難。因此國(guó)有企業(yè)更應(yīng)適應(yīng)新的形勢(shì)，開展制度和技術(shù)方面的改革，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一的記錄職能，加速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

三、信息時(shí)代財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的困境

（一）多數(shù)企業(yè)缺少完整的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

近三十年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，目前是世界上最大的制造業(yè)大國(guó)，有了相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展占比越來越重，所處的地位也越來越高，作用越來越大。中國(guó)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，但管理制度不完善，具體的管理措施不到位也是我國(guó)企業(yè)所面臨的很大問題。我國(guó)的很多企業(yè)雖然邁出國(guó)門，走向國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，但多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門相脫節(jié)，沒有緊密融合，相互獨(dú)立的機(jī)制不能達(dá)到信息共享，阻礙了財(cái)務(wù)信息的收集以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的全面分析，不利于企業(yè)的決策。

（二）財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容在核算方面。如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)國(guó)際化程度越來越高，對(duì)企業(yè)以及財(cái)務(wù)人員的要求也不斷提高。人工智能環(huán)境下計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，必然要求每位財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是市場(chǎng)發(fā)展的要求，也是企業(yè)不斷適應(yīng)現(xiàn)代化進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能要求不高，再者財(cái)務(wù)人員日常工作相對(duì)繁瑣，很少參加學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研究。不少企業(yè)也是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分開來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很少能接觸到管理會(huì)計(jì)的范疇，并且多數(shù)普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自我定位就是一個(gè)會(huì)計(jì)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系，無法通過數(shù)據(jù)分析來評(píng)判企業(yè)的狀況。信息化時(shí)代應(yīng)更重視會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和企業(yè)全面管理的作用。

很多企業(yè)沒能組建財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，新時(shí)代要求我國(guó)的企業(yè)推進(jìn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多企業(yè)缺少完善的人才培養(yǎng)制度，沒能對(duì)財(cái)務(wù)人員采取有針對(duì)性的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)能力水平不高。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理能力不足、培訓(xùn)不系統(tǒng)，不能將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作相結(jié)合，難以真正提升綜合素質(zhì)和水平。

四、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

新時(shí)代的發(fā)展不停地影響和改變?nèi)嗣竦纳罘绞?，在?huì)計(jì)領(lǐng)域，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在思維模式、工作方法、組織架構(gòu)、服務(wù)范圍等方面轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

（一）改變思維模式和工作觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，首先需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變理念，由傳統(tǒng)記錄價(jià)值的會(huì)計(jì)思維模式，轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)和業(yè)務(wù)提供價(jià)值的管理會(huì)計(jì)思維模式;運(yùn)用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的理念，不讓固有的財(cái)務(wù)思維限制企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，發(fā)揮創(chuàng)造能動(dòng)性思路幫助業(yè)務(wù)部門尋找問題所在，積極查找策略，找到擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn);在競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)務(wù)多元的情況下，不拘泥于傳統(tǒng)的思維，用發(fā)展的眼光利用大數(shù)據(jù)的信息，去挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在市場(chǎng)，助力企業(yè)找出發(fā)展和增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（二）提高企業(yè)管理信息化程度

現(xiàn)代企業(yè)需要提高信息化，需要企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。運(yùn)用信息化手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息共享，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的相互共享和融合，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的恰當(dāng)融合。讓管理會(huì)計(jì)的工作及信息被有效地利用并發(fā)揮應(yīng)有的效用。

利用大數(shù)據(jù)的信息和技術(shù)幫助企業(yè)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的解讀、挖掘并合理利用，提高財(cái)務(wù)部門和管理層以及各級(jí)業(yè)務(wù)部門的高效溝通，推進(jìn)會(huì)計(jì)由側(cè)重核算向側(cè)重為管理服務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

高素質(zhì)的人才是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。首先，信息化以及人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的使用，不是減弱了財(cái)務(wù)人員的作用，而是對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。信息化時(shí)代，信息呈現(xiàn)指數(shù)型爆發(fā)式增長(zhǎng)，針對(duì)各類信息，需要擁有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，才能將其價(jià)值充分地搜索出來并加以利用。故管理會(huì)計(jì)不僅要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，還要了解和熟悉業(yè)務(wù)，甚至要明白業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)，具備管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、科學(xué)等綜合知識(shí)。其次，管理會(huì)計(jì)要積極參加企業(yè)規(guī)劃、決策、管理、評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)，并且為其提供有價(jià)值的信息，所服務(wù)的對(duì)象不再是單獨(dú)的企業(yè)高層，需要處理和解決的問題更加復(fù)雜多樣化。故要求管理會(huì)計(jì)具備較高的水平和技能，在嚴(yán)峻和復(fù)雜的條件中具備綜合分析問題的能力、溝通以及合作的能力、組織管理能力、并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出綜合判斷的能力，并且與業(yè)務(wù)及各部門進(jìn)行有效的溝通，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員及其他各部門人員的工作積極性，使新方案盡快根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利執(zhí)行，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最終目標(biāo)。

（四）提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)工作側(cè)重面

提升管理人員的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)人員的工作重心轉(zhuǎn)移是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重中之重。很多企業(yè)的管理者包括財(cái)務(wù)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少全新的認(rèn)識(shí)，沒能將財(cái)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，將核算會(huì)計(jì)作為工作的核心以及側(cè)重面，提高管理會(huì)計(jì)的觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及范疇進(jìn)行深刻的理解并透析，轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)模式作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的側(cè)重面，為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為管理者提供最佳的經(jīng)營(yíng)決策。

（五）改變管理機(jī)制和推動(dòng)組織架構(gòu)創(chuàng)新

管理機(jī)制和組織架構(gòu)創(chuàng)新是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供作用的人才及組織保障。越來越多的企業(yè)把財(cái)務(wù)組織架構(gòu)分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和信息共享財(cái)務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，將管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容側(cè)重面同企業(yè)的規(guī)劃、決策、分析、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)相結(jié)合，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略、分析經(jīng)營(yíng)決策、制定激勵(lì)評(píng)價(jià)等的信息支持作用。財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)也應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效、快速、靈活的管理模式。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化管理、信息化、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持與指引下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫不及待，成為時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型之前，必須要學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)與差異，再通過明確和樹立會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，制定具體的工作流程，切實(shí)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型過程中更加順暢，并據(jù)此充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員所具有的素質(zhì)和能力以及特點(diǎn)和作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供有力保障。

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作者簡(jiǎn)介：麻飛敏（1980—），女，浙江縉云人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。