摘要：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下，城市化進(jìn)程在不斷地推進(jìn)，建筑工程企業(yè)皆獲得了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幱l(fā)激烈，建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要不斷地提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化建筑工程的整體流程，提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。建筑工程企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠控制建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本支出，從而將資金和資源合理地分配到有價(jià)值的地方，減少不必要的成本支出，從而實(shí)現(xiàn)提升整體經(jīng)濟(jì)收益的目的。與此同時(shí)，由于內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理有密不可分的關(guān)系，兩者在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中起到非常關(guān)鍵的作用，而通過提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能保證在建筑工程項(xiàng)目上能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助其在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，最大限度減少損失，從而保障建筑工程企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理的必要性，以及建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題提出了改進(jìn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財(cái)務(wù)管理;存在風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，對(duì)建筑工程企業(yè)造成了巨大的影響，不僅提高了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量的要求，也使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。建筑工程企業(yè)必須在提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量的同時(shí)，不斷地改善其經(jīng)營(yíng)策略，才能保持住市場(chǎng)上的良性競(jìng)爭(zhēng)力，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低經(jīng)營(yíng)成本，才能促進(jìn)自身的健康發(fā)展。建筑工程企業(yè)要想將經(jīng)營(yíng)效益最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的調(diào)整和改進(jìn)，而在財(cái)務(wù)管理中，無法避免地會(huì)遭遇各種的風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的必要性

建筑工程企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的最終目的都是將利益最大化，財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而衍變出來的，建筑工程企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)工作，在遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及國(guó)家相關(guān)政策的前提下，使自身的建筑施工項(xiàng)目能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理包括對(duì)建筑生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、材料采購以及竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的預(yù)算、核算以及分析，及時(shí)找到建筑工程項(xiàng)目中存在的隱患，并將其解決，從而降低成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理。

國(guó)內(nèi)的大部分建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起步較晚，導(dǎo)致其沒有及時(shí)地調(diào)整自身的發(fā)展策略，容易造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過高，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益隨之降低，導(dǎo)致喪失在建筑行業(yè)市場(chǎng)上的良性競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了阻礙[1]。因此，系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說十分必要，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制管理水平的提升，為改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明方向，同時(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，幫助建筑工程企業(yè)走向質(zhì)量效益型發(fā)展之路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的良性增長(zhǎng)。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足

建筑工程企業(yè)由于核算的工程多，參與工程核算的明細(xì)科目多，在財(cái)務(wù)管理上，不僅僅需要科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，還需要企業(yè)的相關(guān)部門的積極配合，并且根據(jù)不同的建筑施工項(xiàng)目，結(jié)合施工環(huán)境、建筑合同以及建筑質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行細(xì)節(jié)上的調(diào)整，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工作[2]。但國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中，大部分建筑工程企業(yè)還在延續(xù)以往的經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于這方面的工作沒能引起重視，再加監(jiān)管力度低，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，無法發(fā)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目中存在的隱患，無法及時(shí)地處理，不僅容易對(duì)建筑施工項(xiàng)目的正常開展造成影響，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目竣工后的交接造成問題，影響了建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在處理風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，缺乏合理的解決方案，無法將其從根本上根除，還使同樣的風(fēng)險(xiǎn)問題再次出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出正常的效果，也對(duì)建筑工程的進(jìn)度造成影響，對(duì)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后

大部分的建筑工程企業(yè)沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致在對(duì)各個(gè)建筑施工項(xiàng)目制定財(cái)務(wù)管理策略時(shí)存在敷衍的情況，讓財(cái)務(wù)管理徒有其表，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致在建筑施工項(xiàng)目后續(xù)的開展中，容易引發(fā)各種各樣的問題，不但無法將財(cái)務(wù)管理有效地落實(shí)到自身的建筑施工項(xiàng)目中，還導(dǎo)致企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下降，造成風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)概率增加，再加上缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成巨大的危害[3]。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間配合不到位，缺乏實(shí)際的效果，導(dǎo)致企業(yè)在資源分配時(shí)，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，無法根據(jù)各建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出最合理的分配，導(dǎo)致資金出現(xiàn)損失，財(cái)務(wù)管理人員在工作中執(zhí)行力低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下降，造成風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)概率增加，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的正常開展帶來危害。

（三）財(cái)務(wù)管理方法落后

部分建筑工程企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的方式對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、核算、整理以及分析等，造成在工作中浪費(fèi)大量的財(cái)力、人力以及物力，并且會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，造成財(cái)務(wù)信息的滯后，無法跟上市場(chǎng)形勢(shì)的變化，導(dǎo)致無法及時(shí)地應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目上，造成建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的水平較低

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是非常重要的。除了建筑行業(yè)以外，其他的行業(yè)都有這方面的需求，再加上國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量近幾年在不斷增多，這方面的需求也就更大，需要的人員數(shù)量更多[4]。建筑工程企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也在挑選適合的企業(yè)，因此絕大部分的優(yōu)秀人才最終會(huì)選擇進(jìn)入高薪行業(yè)，最終造成建筑工程企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面無法掌握優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致員工的素質(zhì)較低，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的水平較低，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的開展造成了一定程度的影響。

三、對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

通過增強(qiáng)建筑工程企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理和重視程度，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理策略，提高財(cái)務(wù)管理的效果，并對(duì)存在的問題進(jìn)行重視，杜絕同樣的問題再次出現(xiàn)[5]。除此之外，建立科學(xué)的監(jiān)督管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免工作中出現(xiàn)敷衍的情況，為建筑工程項(xiàng)目的順利施工提供保障，從而最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果。引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，與優(yōu)質(zhì)的建筑施工企業(yè)交流學(xué)習(xí)，在內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而不斷地提升整體的財(cái)務(wù)管理水平，讓全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，幫助建筑施工項(xiàng)目的開展過程中能夠準(zhǔn)確地指出其中存在的隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，從而提高建筑施工企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

建筑工程企業(yè)通過不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率，將具體工作負(fù)責(zé)到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少重復(fù)和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)管各環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，讓整體工作的流程具有高效性[6]。同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)整體的思想文化建設(shè)，為建筑施工項(xiàng)目的有效開展打下基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作職責(zé)明確，要求其他相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行積極配合，加快對(duì)各建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的制定，減少耗費(fèi)的時(shí)間成本。

（三）改善財(cái)務(wù)管理手段

建筑工程企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)地更換過時(shí)的財(cái)務(wù)管理工具，結(jié)合當(dāng)前的信息化時(shí)代背景，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)信息的處理，并建立相應(yīng)的審核機(jī)制，為建筑施工項(xiàng)目的開展提供系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，建筑工程企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，為各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供保障。同時(shí)定期組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施考核，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，能夠掌握高效的管理手段和途徑，同時(shí)能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，讓建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的設(shè)計(jì)更加合理。建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在培養(yǎng)員工的同時(shí)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲體制并嚴(yán)格地執(zhí)行，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行月度、季度以及年度的績(jī)效考核情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取薪資方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作不積極的員工則采取合適的懲戒，形成相互監(jiān)督的工作氛圍，保障建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面工作能夠高效地實(shí)施，提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，減少各種問題的出現(xiàn)，從而達(dá)到提升自身經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，通過提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，改善財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，突破以往的財(cái)務(wù)管理觀念，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良性競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑施工項(xiàng)目的有序開展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了提高自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：袁恒青（1984—），男，廣東梅州人，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，本科，主要從事建筑業(yè)財(cái)稅管理研究。