火星

摘要：目前，由于信息科技的不斷提高，大數(shù)據(jù)環(huán)境也更加復(fù)雜。各行各業(yè)的科學(xué)化改革已經(jīng)變得更加顯著。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中也要與時(shí)俱進(jìn)，盡量將日常的工作和大數(shù)據(jù)的環(huán)境相互結(jié)合起來(lái)，滿足人力資源管理數(shù)字化以及科學(xué)化的具體要求。基于此，本文主要討論了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;事業(yè)單位;人力資源管理

隨著我國(guó)信息的發(fā)展，各行各業(yè)的水平在不斷提升，而政府的相關(guān)單位部門也獲得了一定的關(guān)注，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，事業(yè)單位的人力資源管理必須要符合政府發(fā)展的要求，使其獲得更多的提高。從而促使事業(yè)單位的人力資源管理能夠在各方面建設(shè)有所提升。

一、事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理人員技能不足

目前在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，工作人員的流動(dòng)性相對(duì)較高，專業(yè)技能不足的情況是比較明顯的，有一些事業(yè)單位對(duì)于人力資源方面的管理并不十分重視，所以并沒(méi)能夠選拔出比較專業(yè)的工作人員，來(lái)完成人力資源管理方面的工作。雖然人力資源管理部門對(duì)這方面已經(jīng)做出了一定的培訓(xùn)，但是，培訓(xùn)的幾乎都是一些比較新的工作人員，但是有一些已經(jīng)上崗的工作人員，在理論知識(shí)方面幾乎處于空白階段。所以，如果想要擁有真正能夠符合人力資源管理要求，較專業(yè)的創(chuàng)新型技能工作人員，這方面的任務(wù)仍然有待提升。

（二）人力管理的設(shè)備比較落后

有一些工作單位對(duì)人力資源方面的工作并不十分重視，因此在管理的過(guò)程中，投入的基礎(chǔ)設(shè)施以及經(jīng)費(fèi)往往比較不足。比如，在進(jìn)行人力資源檔案管理的時(shí)候，設(shè)施明顯較為落后。整體設(shè)備甚至處于一種比較簡(jiǎn)陋的狀態(tài)，空氣的流通性不夠。人力資源檔案管理部門的辦公環(huán)境相對(duì)較為簡(jiǎn)陋，比較缺乏現(xiàn)代化的檔案管理方面的設(shè)備。目前，有一些工作單位在完成人力資源檔案管理的時(shí)候，不僅設(shè)備落后，而且技術(shù)理念也明顯不足。有一些單位雖然已經(jīng)制定了一些較為可靠的制度，或是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，可是執(zhí)行方面力度不足，甚至難以符合國(guó)家的基本要求。在落實(shí)國(guó)家規(guī)定方面也漏洞百出。目前工作整體的規(guī)范效果相對(duì)較差，在人力資源的整合工作方面仍然存在一些比較混亂的狀況。還有很多單位沒(méi)有通過(guò)必要的程序，私自歸檔人力資源文件或是對(duì)其銷毀以及損壞，因此一些基礎(chǔ)的任務(wù)也出現(xiàn)了問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）加大系統(tǒng)化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下完成事業(yè)單位人力資源方面的管理，必須要遵循科學(xué)合理的原則，建設(shè)一個(gè)比較系統(tǒng)的工程。人力資源管理和系統(tǒng)的硬件軟件設(shè)施建設(shè)有非常密切的關(guān)系。相關(guān)工作人員必須要加工軟件，使整個(gè)系統(tǒng)更加先進(jìn)，同時(shí)要挑選適合系統(tǒng)使用的設(shè)備，對(duì)人力資源的原始檔案必須進(jìn)行分類和上傳，把所有的數(shù)據(jù)根據(jù)一定的規(guī)則來(lái)完成備份。事業(yè)單位可以專門聘請(qǐng)一些比較專業(yè)的計(jì)算機(jī)類的人才，來(lái)完成對(duì)檔案的日常維護(hù)及管理。在日常辦公的過(guò)程中，事業(yè)單位會(huì)接觸到一些文字以及數(shù)字類的信息文件，因此必須要嚴(yán)格地掌控大數(shù)據(jù)的環(huán)境，并且聘請(qǐng)比較專業(yè)的工作人員建設(shè)人力資源檔案數(shù)字化的系統(tǒng)。需要注意的是，事業(yè)單位必須要提高人力資源檔案管理的水準(zhǔn)，讓人力資源的系統(tǒng)能夠更加合理和科學(xué)實(shí)習(xí)更加穩(wěn)定。并且把人力資源的管理數(shù)據(jù)充分地輸入系統(tǒng)當(dāng)中，讓專業(yè)人員能夠適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行一定的提升。在使用人力資源的數(shù)字化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要保障系統(tǒng)的安全和可靠性，嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使用磁盤陣列式的產(chǎn)品。工作人員也要充分地利用自己的專業(yè)知識(shí)保護(hù)整個(gè)系統(tǒng)事業(yè)單位的人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)。要能夠和管理系統(tǒng)以及日常辦公系統(tǒng)相互緊密結(jié)合在一起，促使工作人員對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以及補(bǔ)充。讓工作人員可以在系統(tǒng)里設(shè)置一些查詢功能，使人力資源日常工作更加便捷，同時(shí)工作人員也可以在系統(tǒng)里設(shè)置一些比較快捷的區(qū)域，使不一樣的資源可以全面連接在一起。

（二）加大標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)

在進(jìn)行數(shù)字化整體建設(shè)的環(huán)境下，人力資源如果想要充分地完成管理合格化的標(biāo)準(zhǔn)，就必須使用比較先進(jìn)的數(shù)字科學(xué)對(duì)整個(gè)人力資源的管理進(jìn)行相對(duì)較為高效的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃。讓人力資源的檔案管理建設(shè)可以獲得一定的發(fā)展。不僅如此，在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位要充分調(diào)查目前本單位在人力資源管理方面的具體水準(zhǔn)。在完成人力資源數(shù)字化建設(shè)的時(shí)候，要將我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際工作相互結(jié)合，根據(jù)一定的制度以及具體情況，設(shè)計(jì)一個(gè)更加合理標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)。在實(shí)踐過(guò)程中，全面檢測(cè)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)際使用時(shí)的準(zhǔn)確性。讓事業(yè)單位的人資源管理，無(wú)論是數(shù)據(jù)還是目錄方面都能夠使用更加方便。在使用的時(shí)候，工作人員要結(jié)合系統(tǒng)以及本職工作，使系統(tǒng)更加科學(xué)可靠。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，將人力資源的檔案管理建設(shè)得更加合理和科學(xué)，使其符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。而人力資源的管理內(nèi)容以及管理結(jié)構(gòu)和其他的一些部分，必須要準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)，使其使用起來(lái)更加方便完整。讓各方面結(jié)構(gòu)都擁有一定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使工作人員可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享要求。

（三）更新人力資源管理思想

在目前大數(shù)據(jù)的時(shí)代，基層單位的人力資源管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，要能夠摒棄之前的思想，真正地了解大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)基層單位的人力資源管理所帶來(lái)的影響。

第一，基層單位的人力管理人員必須要能夠與時(shí)俱進(jìn)，利用大數(shù)據(jù)的思維方式來(lái)考察人力資源管理目前存在的問(wèn)題并且要全面地了解人才市場(chǎng)，了解人才市場(chǎng)當(dāng)中用人需求的實(shí)際改變。

第二，要讓基層單位能夠向前發(fā)展，人力資源管理所具備的意義是十分重大的，人力資源管理單位日常的工作信息的解析，不僅要能夠充分把握基層單位員工的基本信息，同時(shí)也要能夠了解員工日常工作當(dāng)中的業(yè)績(jī)以及對(duì)基層單位的忠誠(chéng)度。要能夠全面地使用大數(shù)據(jù)的管理理念和基層單位的發(fā)展特征，相互之間共同結(jié)合。敲定一個(gè)更加合理科學(xué)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，只有這樣基層單位在招聘人才的時(shí)候才能夠獲得更加有利的參考。

（四）改良人力資源管理方式

從一些不符合時(shí)代發(fā)展的人力資源管理工作方面可以發(fā)現(xiàn)，很多人力資源管理都是使用靜態(tài)的信息管理方式。這種方式難以解決單線信息和信息碎片需要相互融合的問(wèn)題，很多基層單位的人力資源管理人員能力有所欠缺，這也使得人力資源管理工作方面并不能夠創(chuàng)新發(fā)展從而變得更加完善，所以可以構(gòu)建數(shù)據(jù)管理的新程序，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，能力管理是比較重要的，要全面地了解能力和崗位在基層單位發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中的作用，要讓基層單位獲得更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，也要利用信息化的方式，讓基層單位的人力資源管理能夠增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用力度，讓人才管理的系統(tǒng)能夠更加健全，并且也可以招聘更多的有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建基層單位的網(wǎng)站，設(shè)立人才招聘的網(wǎng)頁(yè)。不僅如此，也要能夠?qū)⑷瞬抛鳛橹匦膩?lái)完成人力資源管理，基層單位的發(fā)展和專業(yè)知識(shí)分不開(kāi)的，如果想要讓基層單位能夠平穩(wěn)地發(fā)展，那么就必須要能夠確保基層單位發(fā)展過(guò)程當(dāng)中各個(gè)部分都能夠擁有能力比較高的人才。因此，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候必須要調(diào)整將職位作為重心這樣落后的管理方法，要能夠把人才當(dāng)作管理的重點(diǎn)，人力資源管理的人員必須要能夠了解人才實(shí)際的需求，為人才真正展現(xiàn)其專業(yè)能力和知識(shí)水準(zhǔn)提供更多的條件，使用更加科學(xué)的方法來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及工作水準(zhǔn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的方向

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理，可以有效地提高人力資源管理的價(jià)值的貢獻(xiàn)度，同時(shí)，也可以拓寬人力資源管理的事業(yè)角色以及潛能。所以，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上的信息化管理模式，是事業(yè)單位的人力資源管理，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最主要的方向之一。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)震蕩不已，大數(shù)據(jù)的技術(shù)也在不斷精進(jìn)，在這樣的背景之下，事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)生了極大的改變，無(wú)論是在人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需求方面，還是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理的體系都將獲取更多的改革以及創(chuàng)新?，F(xiàn)代人力資源管理方面的理念也在變得更加豐富，引入大數(shù)據(jù)的管理方式，可以有效地提高事業(yè)單位人力資源管理方面的現(xiàn)代化水準(zhǔn)。不僅如此，人力資源的管理模式以及服務(wù)的對(duì)象也會(huì)產(chǎn)生一定的變化。作為事業(yè)單位的人力資源的管理者，必須要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展潮流，以及現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要盡量摒棄比較傳統(tǒng)的人力資源管理方面的思維，樹(shù)立大數(shù)據(jù)的思維以及信息化的意識(shí)，并且要構(gòu)建大數(shù)據(jù)的人力資源管理方面的體系，以此作為推動(dòng)力，讓事業(yè)單位的人力資源管理模式能夠獲得創(chuàng)新和變革，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著目前我國(guó)社會(huì)科技不斷提升，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候能夠獲得更加便捷的管理方式，管理起來(lái)也能夠更加高效合理。和事業(yè)單位的工作情況相互結(jié)合，科學(xué)地制定人力資源的檔案，使其符合數(shù)字化建設(shè)的規(guī)則。盡量讓管理可以和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，讓事業(yè)單位的工作能夠獲得更多改進(jìn)，使其各方面獲得全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：火 星（1984—），女，甘肅蘭州人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，主要從事人力資源管理研究。