摘要：經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，給各個企業(yè)的發(fā)展都帶來了較大的競爭壓力。而水務(wù)企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，在眾多企業(yè)中脫穎而出，就應(yīng)做好物資的精細(xì)化管理工作，積極轉(zhuǎn)變管理模式，避免造成物資的使用浪費(fèi)，提高物資的使用率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就針對當(dāng)前水務(wù)企業(yè)管理而言，其還存在著較多問題，缺乏有效的管理手段，管理內(nèi)容過于形式化，給整個水務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來了影響。

關(guān)鍵詞：水務(wù)企業(yè);物資精細(xì)化管理;策略

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的不斷加快，國家和地方政府都相繼出臺了一系列的環(huán)保政策，人們的環(huán)保意識也在逐步增強(qiáng)，對于水務(wù)企業(yè)的監(jiān)管力度也在逐漸加大。而水務(wù)企業(yè)的污水處理運(yùn)營管理作為一種技術(shù)服務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和精細(xì)化，只有這樣才能實現(xiàn)對污水的高質(zhì)量處理。但當(dāng)前許多水務(wù)企業(yè)還處于粗放式管理階段，管理效率較低，以此也就無法完成企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)。因此，水務(wù)企業(yè)就應(yīng)建立較為完善的精細(xì)化管理制度，確保實現(xiàn)對物資的高效管理。本文就針對新形勢下水務(wù)企業(yè)物資精細(xì)化管理的策略展開具體的分析與討論。

一、水務(wù)企業(yè)物資管理難點(diǎn)分析

通過對水務(wù)企業(yè)物資管理難點(diǎn)進(jìn)行分析與了解，可在一定程度上有效地幫助企業(yè)及時采取針對性的解決措施，確保提高對物資的精細(xì)化管理質(zhì)量，避免造成資源的浪費(fèi)，以此來有效地提高水務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（一）物資采購計劃和企業(yè)發(fā)展脫節(jié)

人們環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，對水務(wù)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也提出了更高的要求。而做好物資的采購工作，就能幫助水務(wù)企業(yè)做好污水處理工作，避免給生態(tài)環(huán)境造成污染。但是，針對當(dāng)前水務(wù)企業(yè)的發(fā)展而言，其對物資的采購，往往與企業(yè)的實際發(fā)展不相匹配，在沒有調(diào)查企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r下就進(jìn)行了物資的采購，這樣就導(dǎo)致物資的采購數(shù)量和企業(yè)實際所使用數(shù)量之間存在著較大的差異，經(jīng)常出現(xiàn)物資供應(yīng)不全或者物資供應(yīng)過剩的情況，這都給企業(yè)的高效化管理帶來了影響。而當(dāng)企業(yè)存在較大的貨物積壓情況時，就會增大企業(yè)的發(fā)展成本，進(jìn)而也就不利于企業(yè)開展污水治理工作。此外，物資供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（二）內(nèi)部職責(zé)分工不明確

物資的合理采購，就可以給水務(wù)企業(yè)污水治理工作的展開提供重要的物資支持和設(shè)備保障。而當(dāng)購進(jìn)相應(yīng)的物資后，還需要安排專門的人員對其展開精細(xì)化管理，避免影響其使用性能。但是，我國水務(wù)企業(yè)還沒有建立較為完善的物資管理機(jī)制，這樣就導(dǎo)致物資管理工作的展開缺乏方向性和目的性。對于管理人員也沒有進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，還存在著一個工作環(huán)節(jié)沒有人負(fù)責(zé)或者幾個人同時負(fù)責(zé)一個工作的情況，這樣一旦出現(xiàn)管理失誤狀況，管理人員之間就會相互推諉，引發(fā)不必要的利益糾紛。此外，有些水務(wù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于部門的工作職責(zé)沒有進(jìn)行有效的明確，部門與部門之間沒有明確的工作界限，因此也就無法發(fā)揮出物資精細(xì)化管理的作用。

（三）其他原因

對于物資的采購還具有一定風(fēng)險性，像價格、物資技術(shù)以及質(zhì)量等因素都會給物資的高質(zhì)量采購帶來影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格，或者價格不合理的情況，不僅會造成資源的大量浪費(fèi)，而且還會給水務(wù)企業(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。而有些水務(wù)企業(yè)對于物資的管理，還采用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型方式，這樣雖然能夠?qū)ε康奈镔Y進(jìn)行詳細(xì)的分析和高效化的管理，但是卻對信息化管理流程沒有給予更多的重視，對于庫存情況也無法獲得實時的了解，以此也就會影響物資的管理水平。此外，水務(wù)企業(yè)對物資資源的浪費(fèi)情況還比較嚴(yán)重。絕大多數(shù)水務(wù)企業(yè)在管理物資時，只是對前期的物資采購工作、中期的物資保存工作以及后期的物資出庫工作有較為詳細(xì)的安排，而對于物資的后續(xù)使用情況卻沒有進(jìn)行及時的跟進(jìn)，因此也就無法體現(xiàn)出水務(wù)企業(yè)物資精細(xì)化管理工作的開展價值[2]。

二、提高水務(wù)企業(yè)物資精細(xì)化管理的策略

（一）基于調(diào)研基礎(chǔ)上編制物資供應(yīng)計劃

較為科學(xué)、完善的物資供應(yīng)計劃，是水務(wù)企業(yè)得以穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。因此，水務(wù)企業(yè)要想實現(xiàn)對物資的合理采購，確保滿足水務(wù)工作以及污水處理工作的開展需求，就應(yīng)加大對水務(wù)項目的調(diào)研力度，并編制較為詳細(xì)的物資供應(yīng)計劃，有效地提高物資的利用率。而在企業(yè)制定供應(yīng)計劃時，還應(yīng)參考企業(yè)的實際發(fā)展能力和目前市場的實際需求，以此才能確保物資供應(yīng)計劃的制定更具針對性和合理性。而在采購物資時，應(yīng)嚴(yán)格地按照采購計劃展開，避免出現(xiàn)由于盲目采購而增大企業(yè)成本的現(xiàn)象。此外，物資供應(yīng)計劃中不僅要包含物資的實際需求用量，而且還應(yīng)包含物資計劃的儲備量和物資的庫存量[3]。

（二）明確職責(zé)分工

一個企業(yè)是由多個部門組成的，而一個部門又是由多個人員組成的。因此，企業(yè)就應(yīng)做好部門和部門人員的職責(zé)劃分工作，確保能夠各盡其責(zé)，各司其職，共同為物資精細(xì)化管理工作的展開提供服務(wù)。水務(wù)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場的供需需求制定較為詳細(xì)科學(xué)的物資管理制度，確保管理人員明確自己的職責(zé)范圍，確保物資精細(xì)化管理工作的展開能夠有法可依，有章可循。企業(yè)員工自身還應(yīng)加大對相關(guān)管理知識的學(xué)習(xí)，避免給物資管理帶來影響，有效地提高水務(wù)企業(yè)物資精細(xì)化管理質(zhì)量。此外，水務(wù)企業(yè)還應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作，確保提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，通過開展研討會的方式給不同管理人員之間經(jīng)驗的分享與交流提供平臺，幫助管理人員積累更多的管理經(jīng)驗。在對物資進(jìn)行管理時，還應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)所存在的潛在隱患問題，并及時地采取有關(guān)措施，確保將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。為了有效地激發(fā)管理人員的工作積極性，水務(wù)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，幫助管理人員樹立正確的價值觀，確保管理人員具備健康、積極的工作意識，以此就能有效地提高物資的精細(xì)化管理水平[5]。

（三）其他優(yōu)化對策

物資采購是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在一定程度上決定著企業(yè)后續(xù)工作的開展質(zhì)量。因此，就應(yīng)做好企業(yè)物資管理的調(diào)研工作，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金流失的情況。此外，在進(jìn)行物資采購時，還應(yīng)加大對采購員工的培訓(xùn)和教育力度，提升采購人員的專業(yè)素養(yǎng)，避免采購不符合企業(yè)發(fā)展要求的物資材料。對于物資，還應(yīng)明確每種物資的具體價格，確保物資的質(zhì)量和價值不會受到損害和影響，這樣才能充分地彰顯物資精細(xì)化管理的意義。此外，還應(yīng)充分地借助網(wǎng)絡(luò)平臺建立相應(yīng)的電子物資管理機(jī)制，確保能夠簡化對物資的管理流程，實現(xiàn)對資金資源、物力資源以及人力資源的合理分配，以此就能幫助水務(wù)企業(yè)節(jié)約更多的管理成本[4]。

三、結(jié)語

在新形勢下，不斷地做好水務(wù)企業(yè)物資精細(xì)化管理工作，對于有效地提高物資的管理質(zhì)量，提高物資的使用率以及避免造成物資使用的浪費(fèi)，促進(jìn)水務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先對水務(wù)企業(yè)物資管理難點(diǎn)進(jìn)行合理分析，進(jìn)而在調(diào)研基礎(chǔ)上編制物資供應(yīng)計劃、明確職責(zé)分工以及其他優(yōu)化對策來高效地開展物資的精細(xì)化管理工作，提高對物資的管理質(zhì)量，降低水務(wù)企業(yè)的物資購買成本，以此來給水務(wù)企業(yè)污水處理工作的展開提供重要的物資支持，確保能夠提高水務(wù)企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]任淼森.企業(yè)物資管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑分析[J].中國論，2019（24）.

[2]朱曉路.“五位一體”深化應(yīng)用典型案例報告——物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理[J].中外企業(yè)家，2019（36）.

[3]施華同.企業(yè)物資招標(biāo)采購管理漏洞與對策探討[J].福建材，2018（12）.

[4]葛靜燕.水務(wù)企業(yè)存貨物資核算管理問題探討[J].會計師，2018（8）.

[5]翟平蕾，駱進(jìn)軍，趙璞.我國城市水利（水務(wù)）應(yīng)急管理經(jīng)驗與對策[J].中國防汛抗旱，2017（27）.

作者簡介：楊苓芳（1984—），女，回族，江蘇南京人，會計師，本科，主要從事資金、成本管理研究。