摘要：新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始注重自身的整體綜合水平，而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作上開(kāi)始注重業(yè)財(cái)結(jié)合的理念，并以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展了一系列的探索和實(shí)踐。本文主要通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的探討，闡述了其發(fā)展的必要性和現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出一些解決的措施，希望能為國(guó)有企業(yè)的改革提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的發(fā)展往往具有一定的交叉和碰撞，其表現(xiàn)多為將業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)拓展的活動(dòng)也離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支撐，同時(shí)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的成果也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的收益上，所以，從某種程度上來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展中不可分割的部分。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，也應(yīng)當(dāng)確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的共享，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，從而提升國(guó)有企業(yè)的綜合水平發(fā)展，促進(jìn)其管理的合理性。

一、業(yè)財(cái)融合的基本概念

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)不是什么新鮮的話題，尤其是社會(huì)主義新形勢(shì)的推動(dòng)下，企業(yè)的發(fā)展必定離不開(kāi)新的改革。所謂業(yè)財(cái)融合，其實(shí)就是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在業(yè)流程中結(jié)合財(cái)務(wù)管理的方法和模式，使得財(cái)務(wù)管理能夠更好的參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，從而起到共享信息，以及共同促進(jìn)發(fā)展的作用[1]。而國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在具體開(kāi)展資金流動(dòng)的活動(dòng)時(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展，掌握更加詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)情況，更好的為各個(gè)部門(mén)提供資金上的幫助和支持，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，也具有相當(dāng)明顯的促進(jìn)作用。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展最重要的指標(biāo)之一，也是管理在制定戰(zhàn)略時(shí)的重要依據(jù)，但由于以往國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于片面，沒(méi)有足夠的支撐力。在常規(guī)的認(rèn)知中，財(cái)務(wù)管理主要集中在數(shù)據(jù)的核算和分析上，缺少跟其他部門(mén)的互動(dòng)與了解，單純的財(cái)務(wù)管理很難真正反映出企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上也就達(dá)不到好的效果。而在財(cái)務(wù)管理中引入業(yè)務(wù)融合的理念，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作上，會(huì)及時(shí)考慮到財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)在制作報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，也能結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況，兩者之間建立緊密的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)的開(kāi)展更加順利[2]。不僅如此，國(guó)有企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，也有利于企業(yè)更好的把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和價(jià)值。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在業(yè)財(cái)融合的管理實(shí)施中，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展合作往往涉及金融、建筑、能源等項(xiàng)目，在合作中離不開(kāi)財(cái)務(wù)資金的流通管理，以往單一的財(cái)務(wù)管理模式較為封閉，僅僅依賴于財(cái)務(wù)人員的調(diào)研和管理，在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上達(dá)不到有效的狀態(tài)，而新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合模式，能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)跟業(yè)務(wù)部門(mén)形成信息的共享，能夠更加及時(shí)的獲取相關(guān)信息，并且將信息反饋到各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)踐中，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合作能夠順利開(kāi)展。

（三）實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化

業(yè)財(cái)融合的模式在一定程度上也能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的價(jià)值最大化。這一點(diǎn)跟國(guó)有企業(yè)本身的性質(zhì)有關(guān)，國(guó)企是兼具公益性和商業(yè)性的組織，是中國(guó)特色主義發(fā)展的支柱，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)企應(yīng)當(dāng)追求資本的保值增值，也應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展更好的投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中去。業(yè)財(cái)融合的理念促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)價(jià)值的最大化體現(xiàn)，從資源的合理利用上，為國(guó)企發(fā)展指明了一條道路，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，首先需要合理的利用資源，減少人力、資金的浪費(fèi)，而業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，將財(cái)務(wù)工作滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效得到優(yōu)化改善，而且各個(gè)部門(mén)的配合也充分融合了不同的專業(yè)知識(shí)，在各自的領(lǐng)域上能夠更加得心應(yīng)手，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的價(jià)值最大化。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的方法落后

財(cái)務(wù)管理理念和方法的落后是大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題，尤其是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，往往過(guò)于注重其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的方法上沒(méi)有優(yōu)化和突破，財(cái)務(wù)工作也流于形式，沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度[3]。不僅如此，在國(guó)有企業(yè)中還存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，從事財(cái)會(huì)的人數(shù)較多，但部分財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，工作還僅僅停留在數(shù)據(jù)的記錄和核算階段，沒(méi)有更進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)工作，也缺乏和其他部門(mén)的有效合作，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管不到位，也很難適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法落后，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，以及工作的監(jiān)管不到位，都為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)形成了一定的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)信息技術(shù)落后

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，各大企業(yè)開(kāi)始紛紛利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，但由于缺乏專業(yè)的人員和知識(shí)，信息技術(shù)的實(shí)施也相對(duì)落后。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，“會(huì)計(jì)電算化”已經(jīng)成了高校課程中的必修科目，也是需要在職人員掌握的專業(yè)知識(shí)之一，會(huì)計(jì)電算化的普及為企業(yè)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，也大大提升了效率，但從目前發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的信息化技術(shù)大多圍繞著行政財(cái)務(wù)等部門(mén)，而沒(méi)有普及到企業(yè)其他的發(fā)展部門(mén)中，這在一定程度上表明了信息技術(shù)的不平衡，導(dǎo)致企業(yè)全方面發(fā)展受阻[4]。

（三）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理執(zhí)行是企財(cái)務(wù)管理中的重要項(xiàng)目，也是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)前提，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)上一期的數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理評(píng)估，以制科學(xué)合理的預(yù)算方案，避免在開(kāi)工作時(shí)出現(xiàn)誤差，而業(yè)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)調(diào)整自身的工作目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的方案。但是在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，預(yù)算的制定和執(zhí)行都沒(méi)有很好的落實(shí)到各部門(mén)的參與上，導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有有效的執(zhí)行，也出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況。另一方面由于財(cái)務(wù)部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，最終提出的預(yù)算方案與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不相符，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。這一系列問(wèn)題的產(chǎn)生都是由于在制定預(yù)算時(shí)，各部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，也嚴(yán)重缺乏配合的意識(shí)。

（四）“業(yè)財(cái)”合作存在工作障礙

在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施中，還存在一些合作障礙的問(wèn)題，尤其是部門(mén)之間的合作了解甚少，在一些具體的問(wèn)題上就很難達(dá)成共識(shí)。例如財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作情況不夠深入了解，在業(yè)務(wù)部門(mén)的原材料采購(gòu)及產(chǎn)品類(lèi)型上沒(méi)有了解，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合更加費(fèi)力[5]。而財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)情況深入了解時(shí)，會(huì)在一定程度上擾亂兩個(gè)部門(mén)的工作秩序，甚至?xí)霈F(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的混淆情況，從而引發(fā)內(nèi)部管理的矛盾，阻礙業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展。

四、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的方法及措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

要想解決業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，需要有的放矢地找出措施，首先是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方法落后的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，改善其工作方式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)會(huì)的工作更偏向于數(shù)據(jù)的記錄以及賬簿的編制等，而要想達(dá)到企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，必須促進(jìn)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的“記賬型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造型”會(huì)計(jì)，從源頭上改變其工作方式，滿足財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，形成與財(cái)務(wù)融合的重要前提。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)部信息系統(tǒng)也開(kāi)始逐漸重視起來(lái)，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要搭建一些企業(yè)系統(tǒng)時(shí)，大多會(huì)找外包工程，很少在內(nèi)部建立屬于企業(yè)自己的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而外包工程所搭建的內(nèi)部信息系統(tǒng)，在后期的維護(hù)上相對(duì)來(lái)說(shuō)更加困難。建議國(guó)企在部門(mén)中增設(shè)專門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)起到構(gòu)建、維護(hù)、迭代更新的作用，以保證企業(yè)管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）重視預(yù)算管理并提升執(zhí)行力

國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格重視預(yù)算管理的執(zhí)行，從財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)入手，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)，要充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的情況，詳細(xì)了解信息，制定出準(zhǔn)確的預(yù)算方案;而業(yè)務(wù)部門(mén)要以此為基礎(chǔ)，組織安排業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和發(fā)展，確保業(yè)財(cái)之間的緊密聯(lián)系[6]。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的重視，對(duì)執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)各部門(mén)的完成情況實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，順利達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)，實(shí)行嘉獎(jiǎng)，反之，對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行不合格或是不重視的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，以保證預(yù)算管理的順利執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）提升人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合的基本要素在于人力，要在發(fā)展中達(dá)到業(yè)財(cái)融合的完美狀態(tài)，人力的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)是必不可少的點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員分別進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，互相了解其工作模式、重點(diǎn)，以及核心，或是定期組織員工參觀對(duì)方的工作形式，加深對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的雙向了解，避免在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，工作人員出現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)不夠了解的情況，增加業(yè)財(cái)融合的難度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合作為國(guó)有企業(yè)管理中的新模式，已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視，而在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的工作模式中，也免不了出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，結(jié)合工作的實(shí)踐和觀察找出問(wèn)題，并有針對(duì)性的解決，才能使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)更好的融合，打通企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的障礙，使各部門(mén)之間達(dá)到更深入的理解和合作，從而共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郝曉燕（1980—），女，內(nèi)蒙古呼和浩特人，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事國(guó)企業(yè)財(cái)融合研究。