陳冬梅

【摘 ?要】人力資源管理是國有企業(yè)的主要任務，一個企業(yè)如果沒有過硬的人才隊伍，那么企業(yè)就會失去競爭力，也就失去了發(fā)展的動力。如何培養(yǎng)高素質人才也是國有企業(yè)人力資源管理工作的主要任務，隨著時代發(fā)展，黨建工作在企業(yè)中的重要性不言而喻，而如果把黨建工作與人力資源工作有效融合對企業(yè)的發(fā)展來說是大有裨益的?；邳h建工作的人力資源工作不僅可以幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，還可以通過人力資源工作展開黨建方面的工作，一舉兩得。

【關鍵詞】國企;黨建工作;人力資源;融合

1國企黨建工作與人力資源工作中存在的問題

1.1企業(yè)管理水平不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需要

在中國如今的社會發(fā)展過程中，國有企業(yè)涉及的行業(yè)范圍較廣，在市場競爭過程中企業(yè)有一定的優(yōu)勢。但是隨著開放水平的提高，國有企業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。因此，國有企業(yè)需要更加有效地進行文化建設工作，提高人事管理水平，增強員工的認同感和歸屬感。在文化建設的過程中，人力資源管理部門要積極配合，確保所有業(yè)務有效開展。從目前的管理階段看，國有企業(yè)的人力資源管理水平確實不盡如人意，在專業(yè)知識和業(yè)務能力方面不能適應新時代的發(fā)展需要。

1.2黨建制度需要進一步系統(tǒng)化

黨建與人力管理工作的效果無法得到保障，也與工作缺乏完善的制度有關。很多企國有企業(yè)中仍舊缺乏明確的黨建工作責任規(guī)定，這就導致領導以及黨員同志無法明確的認識到自身的責任和義務，也沒有明確的方案和計劃來進行黨建工作的開展，使得黨建工作最終形同虛設。而一些企國有企業(yè)雖然有一些相應的規(guī)章制度，但并沒有嚴格的進行執(zhí)行，工作非常隨意，甚至會背離規(guī)章制度。缺乏系統(tǒng)化的工作制度也會導致基層的意見與建議無法很好地反饋上來，從而影響了黨建工作對于基層的影響力。

1.3企業(yè)自身工作人員能力問題

國有企業(yè)的人力資源管理需要建立一個系統(tǒng)，并且要對管理者的專業(yè)水平素養(yǎng)提出更高的要求。但是，從目前國有企業(yè)的人力資源管理來看，對其的重視程度是遠遠不夠的，許多管理人員本身都沒有管理的經(jīng)驗，不能滿足現(xiàn)在的工作要求。特別是在沒有科學規(guī)劃的情況下，不進行有效的培訓，難以有效地提升現(xiàn)有隊伍的素質，會極大地影響企業(yè)的發(fā)展，還會降低人力資源管理的效率和質量。在沒有充分重視的情況下，國有企業(yè)人力資源管理工作無法按相應的規(guī)章制度開展，從而影響自身的職責作用的及時發(fā)揮。

2國有企業(yè)黨建工作與人力資源工作有效融合對策

2.1提高思想認識，與時俱進

國有企業(yè)應該認識到黨建工作和人力資源工作對企業(yè)的重要性，把兩者結合更是一種趨勢。因此，國有企業(yè)要注重黨建工作，這樣才能幫助企業(yè)提高工作效率，沿著正確的方向發(fā)展進步。人力資源工作作為企業(yè)的一部分，要逐漸與黨建工作結合才可以。黨建工作與人力資源工作是相輔相成，是可以融為一體的。如果能夠有效利用兩者的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該提高思想認識，學會與時俱進，實現(xiàn)黨建工作和人力資源工作的融合。

依據(jù)新時代發(fā)展要求，國有企業(yè)要堅持人才管理以人為本的理念，完善現(xiàn)有工作機制，引導更多高素質人才參與國有企業(yè)發(fā)展。特別是在新時代的市場經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)在國內外激烈的市場競爭中占據(jù)了較為優(yōu)勢的地位。因此，人才的潛力要從深入挖掘員工的實際情況出發(fā)，要經(jīng)常對員工業(yè)務的熟練程度進行專業(yè)水平的教育培訓，為黨建事業(yè)和人才資源的統(tǒng)一奠定良好的基礎。在員工教育方面，要通過整合思想道德教育，提高員工的理念認識，確保人力資源管理能順利進行。

2.2實現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化轉型創(chuàng)新

新時期，黨建工作結合了新時代發(fā)展的趨勢和需要，黨建工作引領企業(yè)積極創(chuàng)新工作內容和形式，為更快步入社會主義現(xiàn)代化企業(yè)服務。當前，企國有企業(yè)的黨建工作都在不斷強化，人力資源管理工作依托黨的思想政策，以人為本，可以充分為企國有企業(yè)挖掘人力資源潛在價值，為企業(yè)科學合理配置人力資源，打造思想政治過硬，作風優(yōu)良的職工隊伍。因此要想實現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新升級就必須依托黨建工作這一基石，為企業(yè)推行“以人為本”“黨員為先”的人力資源管理新體系。同時，在企業(yè)黨建工作開展過程中要充分考慮員工訴求、員工發(fā)展和員工價值的實現(xiàn)等具體問題，要讓黨建思想工作能夠融入到企業(yè)科學高效的管理機制、績效考核激勵機制以及培訓晉升機制等人力資源管理中去，更好的為企業(yè)轉型升級服務。

2.3降本增效持續(xù)發(fā)展

隨著市場競爭加劇和人力成本提升，現(xiàn)代人力資源更加重視人才的長期作用。因此基于黨建工作制定人力資源管理規(guī)劃和遠景目標，可以較好的為企國有企業(yè)提升崗位和人才的匹配度，增強人力資源管理配置效率，可以讓企事業(yè)政治文化宗旨拉近與職工之間的關系。同時，職工更愿意相信具有說服力的黨的思想政治教育工作，這樣的思想教育模式才能起到有力督促和激勵員工的作用。此外，還應該按照職工各崗位職能特點實行針對性考核權重，對考核目標階段性劃分，確保特殊崗位和黨員人才對應，激發(fā)黨員和職工工作積極性和提升工作效率，發(fā)揮黨建工作對于人力資源管理工作的引導作用，較好的實現(xiàn)企事業(yè)整體發(fā)展目標，為企事業(yè)長足發(fā)展提供源源不斷的人才動力。

2.4基層黨建工作的有力措施

基層黨建工作是黨建工作中最重要的部分也是黨建工作的核心。首先，想要加強基層黨建工作，就要建立一支強有力的領導班子。要選擇思想覺悟過硬的、對黨忠誠的，不畏艱難的人員成立領導班子，并以這個領導班子為核心，發(fā)揮其對黨建工作的引導和指引作用，使黨建工作和相關的理念能在整個黨員隊伍中有效滲透。其次，要對各個層級及崗位的人員進行定期的培訓，豐富和更新人員的黨建工作理念，幫助人們找到各自在黨建工作中的位置和責任。另外，也應當加大對于黨建工作的資金投入，使黨建工作的開展不會受限于資金。

2.5時刻以人為本，關注員工的需求

不管是黨建工作還是人力資源工作都需要從實際出發(fā)，從員工本身出發(fā)。只有以人為本才能促進國有企業(yè)黨建工作和人力資源工作的順利開展。例如，可以定期組織員工聽取黨政報告，舉行籃球賽等。這樣可以很好地促進員工的身心發(fā)展。以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要因素，一個企業(yè)如果不關注員工的需求，對員工冷若冰霜，那么企業(yè)的發(fā)展也是岌岌可危的。所以在新形勢下黨建工作與人力資源工作相融合的時候也應該從員工本身出發(fā)，堅持以人為本，這樣才能幫助企業(yè)更好發(fā)展，才能讓員工對企業(yè)有認同感，激發(fā)他們的工作熱情。

員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，員工個人的利益關系企業(yè)的未來發(fā)展。要實現(xiàn)黨務和人力資源的融合，企業(yè)就必須重視對員工的人情關懷，提高黨務和人力資源的整體績效，讓兩者進行有效結合，企業(yè)才能在新的環(huán)境中健康成長。企業(yè)可以通過直接會議等形式積極鼓勵員工提出合理化建議，賦予廣大黨員、職工和社會公眾知情權、監(jiān)督權、參與權。鼓勵員工以技能競賽或工作知識競賽的形式提高積極性。企業(yè)在招聘新員工的時候，盡量保持黨、德、人與工作相結合的意識形態(tài)，重視員工的個性化，要經(jīng)常對員工進行關懷或者送溫暖。

結論

綜上所述，當前在企國有企業(yè)中有著黨建觀念落后，黨建制度不完善，黨建措施和監(jiān)督體系有待加強等不足之處，相關企國有企業(yè)應當積極進行改進，建立有力的黨建工作隊伍，完善黨建工作，使其真正發(fā)揮應有的促進作用。

參考文獻：

[1]王智.人力資源管理中黨務工作的實施探究[J].辦公室業(yè)務，2020（16）：56-58.

[2]伊潔，王小釗，李昭辰.對國有企業(yè)改革中踐行人力資源管理的建議[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（8）：89-91.

[3]李海燕，喬東.新時代班組文化要以黨建為引領[J].班組天地，2020（7）：41-45.