曹志義

【摘 ?要】隨著經濟建設的不斷發(fā)展，我國的汽車制造業(yè)也得到了較為迅速的發(fā)展，但在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能夠滿足汽車制造業(yè)的發(fā)展需求，需要通過管理模式上的完善與變革來實現(xiàn)汽車制造業(yè)在發(fā)展中的突破與創(chuàng)新，而精益生產管理模式在其中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠最化的改善生產環(huán)節(jié)中的各項不足，實現(xiàn)汽車制造業(yè)生產效益的最大化。本文根據(jù)精益生產管理在汽車制造業(yè)中的應用進行探討分析。

【關鍵詞】精益生產管理;汽車制造業(yè);應用

1引言

精益生產管理主要是為企業(yè)的發(fā)展與改革而采取的一種精準化的管理方式，不但需要企業(yè)在精益生產管理的模式下實現(xiàn)生產更加的細致化、精細化，同時也要求企業(yè)在生產管理的過程中不斷的降低成本，提高效率，實現(xiàn)生產效益的提升。在汽車制造業(yè)中運用精益生產管理模式，能夠最大化的提升汽車制造業(yè)的生產效率，實現(xiàn)對資源的充分的利用，最終提高汽車制造業(yè)的市場競爭力。

2當前我國汽車制造業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國汽車制造業(yè)在發(fā)展中既有機遇又存在著巨大的挑戰(zhàn)，我國的汽車市場正在不斷的擴大，汽車銷量也在不斷的增加，汽車的內銷與出口都在不斷的發(fā)展中，可以說汽車行業(yè)的未來前景非常的廣闊，但在汽車行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，汽車制造企業(yè)也在發(fā)生著變革，新能源汽車、智能化汽車逐漸的崛起，人們對于汽車的質量、安全以及舒適度的要求也在不斷的增加，如何在不提高成本的同時，實現(xiàn)汽車生產升級，是眾多的汽車制造業(yè)亟需解決的一個問題，同時也關系著汽車制造業(yè)的未來發(fā)展走向。加強汽車制造業(yè)的精細化生產，降低汽車制造業(yè)的生產成本，才能更好的在未來競爭中占據(jù)主導地位。

3精益生產管理模式

精益生產管理在現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，能夠實現(xiàn)企業(yè)管理模式的升級。精益化生產管理模式的主要目標就是通過精細化的管理實現(xiàn)企業(yè)的生產管理問題的改善和解決，并在這個過程中不斷的滿足用戶的需求，在不降低質量的前提下實現(xiàn)成本的降低，從而促進企業(yè)運營生產方式的進一步優(yōu)化，精益化生產管理模式注重于機械操作過程中的精簡，實現(xiàn)工作人員的生產效率的提升，并在這個過程中實現(xiàn)操作人員與管理人員之間的和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)生產效益的增加。

4精益生產管理原則

精益生產管理的原則包括管理和操作兩個方面。首先，在生產中的過程中，要對所生產的產品進行規(guī)劃，分析用戶的內在需求，從而實現(xiàn)產品的銷量的增加，第二，要實現(xiàn)對各個生產環(huán)節(jié)的把控，對出現(xiàn)的任何問題都要及時的發(fā)現(xiàn)并進行解決，并在解決的過程中，找到出現(xiàn)問題的原因，進而對其進行不斷的優(yōu)化，第三，要加強員工與員工之間、員工與生產之間的關系，使企業(yè)內部形成一個良好的工作氛圍與工作環(huán)境，使員工能在里面獲得歸屬感，只有這樣才能夠使員工的積極性得到提升。最后，要在競爭中找到精益的管理模式，要想精進公司的發(fā)展之路，就要學會從競爭中去學習，實現(xiàn)精簡化實施，促進公司的管理體系的不斷完善。

5精益生產管理在汽車制造業(yè)的應用

5.1預算和結果的調控

在汽車制造業(yè)中能夠通過精益生產管理實現(xiàn)預算和結果的調控。在進行汽車制造的過程中，精益生產管理的出發(fā)點就是成品的預算和價值。通過精益生產管理能夠使汽車制造的成本、制造時間、材料的耗費都得到一定程度的降低，同時可以實現(xiàn)對結果做到科學的評估，減少工作流程中的多余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產過程的合理化與高效化，并在調控的基礎上，不斷的提升汽車生產制造的成品合格率。

5.2質量的控制

在汽車制造業(yè)中能夠通過精益生產管理實現(xiàn)對質量的管理，汽車制造業(yè)在生存與發(fā)展中，需要有效的保障質量與生產效率，不能夠因為過于強調生產數(shù)量而忽視質量，也不能因為質量而使生產效率受到影響，所以需要充分的發(fā)揮精益生產管理，使汽車生產能夠在保證生產效率的同時，實現(xiàn)汽車制造的精益求精。汽車制造業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢的地位，需要將質量放在第一位置，不斷的實現(xiàn)汽車質量的提升與性能的優(yōu)化。比如上海大眾汽車有限公司為了能夠提高本企業(yè)產品的質量，對制造車間實施了精細生產管理，實現(xiàn)制造車間生產工藝的優(yōu)化、作業(yè)的標準化，同時使返工的車輛成品得到了減少，由此可以知道，精益生產管理能夠在很大程度上提升產品的質量，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.3成本的精簡

在汽車制造業(yè)中能夠通過精益生產管理實現(xiàn)成本的精簡，尤其現(xiàn)階段，汽車制造業(yè)的競爭越來越激烈，想要提升汽車制造業(yè)的優(yōu)勢，既需要提高汽車的質量與生產效率，同時又要在生產的過程中實現(xiàn)對生產生本的降低，減少生產環(huán)節(jié)中不必要的浪費，精益生產管理能夠實現(xiàn)對成本進行合理的預算、核算和分析，從而在整個的制造流程中實現(xiàn)成本的細致化，從每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的精打細算。

5.4團隊建設的注重

在汽車制造業(yè)中運用精益生產管理需要充分的發(fā)揮團隊的重要性，注重團隊的建設，從而使企業(yè)內部形成一種積極主動的工作氛圍，使員工的生產積極性和創(chuàng)造性得到提升。因為汽車制造業(yè)部門的生產與運作不是一個人或者一個部門來完成的，需要整個團隊的配合才能夠實現(xiàn)汽車生產工作的高質量完成，實現(xiàn)資源與人力的優(yōu)化配置，精益生產管理的模式要求企業(yè)不斷的對員工進行培訓、考核，以及獎勵和慰問，使員工能夠在企業(yè)中獲得歸屬感，這樣才能夠更好的實現(xiàn)汽車制造的精益化生產，提升汽車的生產質量。

6結語

在市場競爭日益激烈的背景下，在汽車制造業(yè)中合理的運用精益生產管理，對于汽車制造業(yè)的生產和發(fā)展以及競爭力的提升都具有重要的意義，所以需要不斷的進行精益生產管理的改革與完善，并堅持從實際出發(fā)，促進汽車制造業(yè)的質量與效率的提升，實現(xiàn)汽車制造業(yè)的長遠發(fā)展。

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