李堅(jiān)

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是建設(shè)單位保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重要的關(guān)注要點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位仍采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制手段與模式，以至于在面對(duì)多樣化的材料類(lèi)型以及不斷擴(kuò)大的房屋工程建設(shè)規(guī)模時(shí)，出現(xiàn)應(yīng)對(duì)乏力、控制效率低下的缺陷?；诖耍疚氖紫葘?duì)施工階段開(kāi)展工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行分析，并舉例房屋建設(shè)工程造價(jià)控制的主要影響因素，最后提出提高房屋建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)管理的可行思路。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制;房屋工程;施工階段;管理

引言：

影響施工階段工程造價(jià)控制與管理的主要因素包括：建設(shè)方法因素、參與建設(shè)人員因素、材料因素、環(huán)境因素等。

一、開(kāi)展施工階段工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)實(shí)需求

傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及房屋建筑工程建設(shè)類(lèi)型與規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，逐漸已無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展以及城市化建設(shè)對(duì)于造價(jià)管理的新要求，因此，需要建設(shè)單位能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化與全方位的管理，對(duì)于工程造價(jià)方案與管理控制階段，需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員能夠根據(jù)房屋建筑工程實(shí)際需求來(lái)合理的設(shè)計(jì)與充分的考慮，盡可能在保證房屋建筑工程建筑安全與建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的提高對(duì)于工程造價(jià)管理的效率。

建設(shè)單位在房屋建設(shè)過(guò)程中，材料、人工、機(jī)械等造價(jià)管控元素會(huì)隨著房屋建設(shè)工程施工時(shí)間的推移，而不斷發(fā)生變化。因此需要建設(shè)單位能夠?qū)?dòng)態(tài)變化的造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽兀拍芨玫奶岣邔?duì)于造價(jià)管理的效率和整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，需要建設(shè)單位能夠積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，切實(shí)為建設(shè)單位工程造價(jià)工作的開(kāi)展提供完善的管理模式與運(yùn)行機(jī)制。其次，能夠定期或不定期組織建設(shè)單位造價(jià)人員去房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際的建設(shè)情況（尤其是隱蔽工程、存有爭(zhēng)議的現(xiàn)場(chǎng)情況）和造價(jià)管理技術(shù)的運(yùn)用環(huán)境進(jìn)行了解與掌握，從而才能更好地結(jié)合實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)科學(xué)高效的運(yùn)用工程造價(jià)手段和技術(shù)，制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)管理策略與規(guī)劃。

由此可見(jiàn)，建設(shè)單位為了更好的適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)行情的快速變化和造價(jià)管理要求，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理全面化，系統(tǒng)化，動(dòng)態(tài)化的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)單位在面對(duì)多元復(fù)雜的市場(chǎng)所帶來(lái)的成本造價(jià)波動(dòng)的應(yīng)對(duì)能力。

二、房屋建筑工程造價(jià)控制的影響因素

建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、參與工程建設(shè)的人員、建設(shè)材料、建設(shè)方法、機(jī)械設(shè)備等因素，是影響房屋工程建設(shè)工程造價(jià)效率的主要影響因素。

2.1 建設(shè)方法因素

首先，建設(shè)方法因素作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素之一，主要包括建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)前的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、工藝方案設(shè)計(jì)、施工組織分工設(shè)計(jì)等內(nèi)容。建設(shè)單位在房屋工程項(xiàng)目開(kāi)工前，需要對(duì)比多種規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、工藝方案、施工組織分工設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)工作人員豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)選出，性?xún)r(jià)比最高的房屋建設(shè)工程施工方案與技術(shù)方案。建設(shè)單位方案與技術(shù)設(shè)計(jì)的好壞與否，直接影響了房屋建設(shè)工程實(shí)際建設(shè)目標(biāo)的完成程度以及建設(shè)質(zhì)量。缺乏科學(xué)合理的建設(shè)工程方案技術(shù)選擇，會(huì)導(dǎo)致房屋建設(shè)工程因設(shè)計(jì)失誤或是偏差，而造成原計(jì)劃工期延長(zhǎng)、建設(shè)成本增加等一系列問(wèn)題。

2.2 參與建設(shè)人員因素

房屋工程設(shè)計(jì)人員如果缺乏對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目的全方面考慮，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏差而出現(xiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目延期和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題;在房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，操作人員不遵守機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范和操作流程，容易導(dǎo)致建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生;建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于錯(cuò)誤的指揮與管理，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，而影響工程造價(jià)整體管控效果與造價(jià)工作的工作開(kāi)展。

2.3 材料因素

材料采購(gòu)部門(mén)為了降低材料采購(gòu)成本，而選擇材料質(zhì)量差、功能單一的材料來(lái)建設(shè)房屋工程。繼而導(dǎo)致房屋建設(shè)工程整體施工質(zhì)量與安全系數(shù)未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而被迫進(jìn)行工程返工與重建，增加了工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和不必要的成本消耗。

2.4 環(huán)境因素

房屋建設(shè)工程按正常施工計(jì)劃建設(shè)過(guò)程中，如果遇到突發(fā)的暴雨、沙塵暴等自然災(zāi)害，為了防止出現(xiàn)安全事故而被迫停止項(xiàng)目建設(shè)，繼而延長(zhǎng)了房屋建設(shè)工程正常的建設(shè)時(shí)間，對(duì)于工程造價(jià)人員的工作開(kāi)展造成了一定的影響。

三、提高房屋建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)管理的可行思路

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案組織優(yōu)化是提高造價(jià)工程管理工作落實(shí)與效率的重要因素。必須要求建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)于建設(shè)工程各施工環(huán)節(jié)以及建設(shè)要點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察和多項(xiàng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的對(duì)比與分析。在施工方案設(shè)計(jì)階段就做好對(duì)于各建設(shè)環(huán)節(jié)的因素進(jìn)行分析與預(yù)算過(guò)程的把握，通過(guò)將預(yù)算過(guò)程進(jìn)行分層細(xì)化部署，減少房屋建設(shè)工程完工后的造價(jià)工作壓力。同時(shí)，要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案中能夠?qū)赡苡绊懛课萁ㄔO(shè)工程質(zhì)量的影響因素（極端天氣、人文條件、地質(zhì)條件、水文條件等）進(jìn)行全面的分析與數(shù)據(jù)的考慮。

3.2 材料因素的嚴(yán)格控制

房屋建設(shè)工程工程造價(jià)60%～70%的費(fèi)用來(lái)自于建設(shè)材料，因此需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格的把控好材料費(fèi)用的成本控制。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)施工方案以及建設(shè)材料的功能要求，來(lái)對(duì)市場(chǎng)上多樣化的材料進(jìn)行材料質(zhì)量與材料功能等多項(xiàng)內(nèi)容的分析與對(duì)比。以混凝土材料來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)混凝土材料滿(mǎn)足建筑對(duì)于混凝土強(qiáng)度和施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可通過(guò)摻加粉煤灰、高效減水劑等成分來(lái)改變混凝土配合比設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)水泥材料的消耗;同時(shí)，材料采購(gòu)部門(mén)工作人員也需要考慮材料生產(chǎn)廠家位置與房屋建設(shè)工程位置的距離因素，需要將材料運(yùn)輸成本與材料儲(chǔ)存成本等內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮，從而制定出性?xún)r(jià)比最高的材料運(yùn)輸和儲(chǔ)備方案;再者，建設(shè)單位可對(duì)鋼筋、磚塊、商品混凝土等大宗材料以招標(biāo)采購(gòu)的方式，來(lái)不同廠家材料的功能、質(zhì)量等因素對(duì)比后，挑選信用等級(jí)較高、性?xún)r(jià)比最高的材料供應(yīng)商來(lái)建立長(zhǎng)期合作;對(duì)于建設(shè)工程材料可采取分批進(jìn)場(chǎng)的方法，來(lái)控制好建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備數(shù)量，從而有效減少不良商家惡意炒作而造成的材料市場(chǎng)紊亂和漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能降低對(duì)于材料儲(chǔ)存的管理壓力;在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料機(jī)制，不同施工班組如果建設(shè)所消耗的材料數(shù)額超出規(guī)劃費(fèi)用，則需要該班組來(lái)承擔(dān)超出部分費(fèi)用的責(zé)任。如果施工班組在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少了材料的使用與消耗，則將節(jié)約部分的費(fèi)用以獎(jiǎng)勵(lì)的方式給與該班組成員。

3.3 提高造價(jià)人員成本核算意識(shí)

施工單位增強(qiáng)成本核算意識(shí)是提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要建設(shè)單位能夠加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)培養(yǎng)，切實(shí)將成本核算意識(shí)融入到建設(shè)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷的提升自身成本核算能力和改進(jìn)成本核算方式。同時(shí)，材料管理部門(mén)對(duì)于各類(lèi)材料的使用情況要做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄與數(shù)據(jù)保存，為后期核算人員進(jìn)行材料成本核算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)單位必須要從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、材料因素的嚴(yán)格控制、提高造價(jià)人員成本核算意識(shí)等角度出發(fā)，來(lái)切實(shí)提高房屋建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)管理效率與整體質(zhì)量。

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