程振利

【摘 ?要】在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，建筑工程的數(shù)量得以不斷的增加，而建筑工程在開展過程中，施工總承包單位需要對各項施工工程的使用功能予以實現(xiàn)，同時需要保證所運用的費用，能夠在預(yù)期規(guī)劃的費用之內(nèi)需要對項目的全過程造價工作進(jìn)行綜合性的管理與控制，而由此便需要完善建筑工程的造價管理工作內(nèi)容?；谏鲜鼋嵌?，文章對建筑工程管理中的全過程造價控制方式進(jìn)行詳細(xì)的分析分析，希望能夠為我國的建筑工程管理工作提供一定程度的現(xiàn)實性參考，使我國的建筑管理所擁有的創(chuàng)新性得以大幅度的提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;造價控制

引言

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，建筑工程的項目規(guī)模得以不斷增加，其復(fù)雜程度也得到了提升。建筑工程造價在施工過程中具有高度動態(tài)性以及兼容性與層次性的特點，為了使我國工程在構(gòu)建過程中所具有的利潤能夠獲得最大化，需要對當(dāng)前所具有的工程管理模式進(jìn)行綜合性的改革。由于我國在建筑工程中其建筑項目的復(fù)雜程度得以大幅度的提升，因此我國的重工程造價管理過程當(dāng)中，同樣需要得到進(jìn)一步的優(yōu)化。在此過程當(dāng)中，工程造價管理的全過程控制需要被造價管理工作者所充分重視，并且需要應(yīng)用于建筑工程的實際建設(shè)過程當(dāng)中。

1對項目全過程造價控制管理進(jìn)行詳細(xì)的分析

就一般建筑工程而言，相應(yīng)的建筑總承包單位需要充分的對項目工程進(jìn)行有效的全流程造價管理控制，并且使建筑工程的各項費用能夠得到綜合性的管控。全過程管理在構(gòu)建過程中，需要包含項目的籌建以及具體的設(shè)計招標(biāo)等諸多環(huán)節(jié)，同時會涉及施工中的各項成本管控與交付后的審查等制作階段，而全過程造價控制在開展過程中，需要造價人員其自身擁有較高的專業(yè)技能，同時擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，在具體的工作中能夠?qū)φw造價控制的各項費用指標(biāo)特點進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且根據(jù)實際情況制定出具有高度科學(xué)合理性的造價管控方式，對整體造價進(jìn)行綜合性的管控。就目前的發(fā)展而言，工程造價的構(gòu)建過程當(dāng)中可以有兩種模式預(yù)約概括。首先，需要對建設(shè)工程的各項投資費用進(jìn)行綜合性的管理，相應(yīng)的管理工作者需要對建設(shè)中所存在的相關(guān)費用予以明確，并且合理地對投資計劃進(jìn)行評估與制定，對當(dāng)前所擁有的設(shè)計方案進(jìn)行有效的完善，使工程造價的總體運算預(yù)估工作具有高度準(zhǔn)確性，同時需要及時對相應(yīng)的變動進(jìn)行綜合性的調(diào)整。第二，在工程造價管理過程當(dāng)中，主要涵括工程造價中所涉及的各個環(huán)節(jié)的價格管理內(nèi)容，就通常情況而言，從宏觀角度以及微觀角度兩個角度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，宏觀角度的管理工作需要使工作人員在目前國家各類政策法規(guī)的條件下，對現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)行分析，根據(jù)專業(yè)人員指導(dǎo)以經(jīng)濟(jì)與行政雙重手段對工程造價的綜合價格進(jìn)行調(diào)整;從微觀角度而言，需要結(jié)合工程的實際工程，以及項目相關(guān)的建設(shè)成本管理工作，開展各類細(xì)節(jié)全過程造價微調(diào)。

2對全過程造價管理中的各項問題進(jìn)行分析

2.1工程造價的決策效率有待提升

在決策階段的質(zhì)量對整體工程造價管理而言，會產(chǎn)生直接性的影響。對于決策而言，工程造價管理工作人員需要予以充分的重視，需要對項目存在的問題予以明確，需要結(jié)合實際情況對各類問題進(jìn)行解決，如若個別項目存在缺陷，則有可能影響整體增加控制的管理工作。而目前我國造價管理人員在決策過程當(dāng)中，所具有的造價管理效率相對較低，由此致使實際成本與工程的預(yù)算匹配性相對較低，使得工程資料管理在開展過程中的有效性大幅度缺失。

2.2.工程設(shè)計階段造價管理工作監(jiān)督力度有待提升

工程設(shè)計在開展過程中會對項目的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響工程的設(shè)計，會從長期角度決定工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在進(jìn)行建筑過程當(dāng)中，需要以更為科學(xué)化的方式進(jìn)行綜合性的設(shè)計，需要結(jié)合項目的實際情況與當(dāng)前社會的發(fā)展現(xiàn)狀，從各方面角度給出更為合理的施工方案。然而，目前我國在開展各類施工實際設(shè)計中相應(yīng)設(shè)計者無法與成本管理工作人員以更為合理的方式進(jìn)行溝通，缺乏對工程造價以及資金成本等諸多因素的健全化考慮，僅能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行“套路化”的設(shè)計，由此致使設(shè)計在開展過程中無法與預(yù)算相一致，使得工程在后期施工中的成本大幅度增加，并影響施工效率。

3對建筑工程全過程造價管理方式進(jìn)行詳細(xì)的分析

3.1對決策階段進(jìn)行管理

工程項目的決策階段是整體項目可行性研究的重要節(jié)點，正確有效的決策能夠?qū)φw項目投資效果產(chǎn)生較為突出的影響。因此，在全過程造價管理過程當(dāng)中，需要對投資階段的工程造價進(jìn)行詳細(xì)的探究。項目決策階段主要包含前期系統(tǒng)構(gòu)思策劃，以及建筑過程當(dāng)中的各項內(nèi)容策劃與后期建成后的運營策劃，需要進(jìn)行多種方案的比例選擇，結(jié)合項目的特點，從技術(shù)角度以及市場角度進(jìn)行綜合性的預(yù)測與評估，同時結(jié)合財政管理與社會評價等諸多方面，以不同的投資分析方式，反映各個方案的綜合經(jīng)濟(jì)利益，以此對最優(yōu)方案進(jìn)行選擇。通過所選的最優(yōu)投資方案，對當(dāng)前項目的投資規(guī)模予以合理化的分析，確保項目在構(gòu)建過程當(dāng)中擁有充分的可運行性。

3.2對設(shè)計階段的造價管理方式進(jìn)行分析

在進(jìn)行建筑工程開展過程中，需要充分的對設(shè)計階段在造價管理工作進(jìn)行有效的開展，需要對工程所具有的技術(shù)，以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多角度進(jìn)行詳細(xì)的分析，需要對方案設(shè)計，以及初步設(shè)計與施工圖紙設(shè)計各個階段進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。方案設(shè)計過程當(dāng)中，需要對平面圖紙的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且需要對建筑結(jié)構(gòu)的特點所采取的各類施工工藝，以及所選取的材料等諸多內(nèi)容進(jìn)行明確，從經(jīng)濟(jì)角度與技術(shù)手段對最優(yōu)方案進(jìn)行選擇，對投資預(yù)估進(jìn)行綜合性的對比，以此判斷當(dāng)前的設(shè)計方案是否與預(yù)估的投資預(yù)算相符合。在初步設(shè)計過程當(dāng)中，需要結(jié)合具體的技術(shù)，以專業(yè)角度對圖紙內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使圖紙在構(gòu)建過程當(dāng)中能夠采取更為高效的設(shè)計方案。降低在施工過程中所可能產(chǎn)生的各類成本。在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計的過程當(dāng)中，需要對各項單位造價予以明確，需要使施工圖紙的設(shè)計深度與廣度得以強(qiáng)化。管理人員需要將施工圖預(yù)算與設(shè)計概算進(jìn)行綜合性的對比，對施工圖的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化。

3.3對施工階段進(jìn)行造價管理

首先，在施工造價管理過程當(dāng)中，需要減少資金的各項使用成本，合理的對資金使用計劃進(jìn)行編制。第二，需要根據(jù)屆時的周期以及設(shè)備使用情況與人員管理等諸多內(nèi)容，合理的對施工中的各項成本進(jìn)行分析，對支出進(jìn)行把控，合理安排施工工序與人力資源，以此確保工程施工進(jìn)度能夠保證的前提之下，從設(shè)備應(yīng)用、人力資源與材料等諸多角度管控施工成本。第三，在進(jìn)行施工過程的造價管理過程當(dāng)中，需要對施工費用進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，施工開展過程中，其工程費用會存在高度的動態(tài)變化，因此需要以更具動態(tài)化的監(jiān)控模式對產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行有效的計算，及時處理在施工過程中所可能產(chǎn)生的施工費用偏差。

3.4對竣工階段的造價管理工作進(jìn)行分析

在竣工階段，企業(yè)需要對施工情況與設(shè)計方案的統(tǒng)一度進(jìn)行再次核實，需要對項目竣工結(jié)算結(jié)算所具有的真實性進(jìn)行審查，同時需要對所應(yīng)用的各類資源與資金進(jìn)行綜合性的記錄，并且將各類支出內(nèi)容與市場價格進(jìn)行有效的比較，需要確保在竣工階段能夠進(jìn)行更為嚴(yán)格化的造價審查，由此對建筑工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格化的把控。

結(jié)語

在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，工程建設(shè)數(shù)量得以有提升，而工程建設(shè)過程中需要從全流程的角度對造價進(jìn)行綜合性的管理，管理人員需要對造工程建造的各個時期特征與特點進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保造價管理工作能夠在全流程中予以貫穿。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曼. 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J]. 百科論壇電子雜志，2019（22）：190.

[2]蘇文龍. 建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 百科論壇電子雜志，2019（13）：112.