周金良

摘 要 新時代背景下，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在不斷提高，發(fā)展速度在加快，各類項目增多，項目規(guī)模不斷在擴大。在這樣的情況下，如何進行項目管理成為一個較為實際性的問題，對于整體項目健康發(fā)展影響意義非同小可。項目經(jīng)理對于整體管理活動存在積極影響作用，如果不能針對性做好有關(guān)管理活動，則很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致其進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)不足，需要充分認識難點積極落實。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項目經(jīng)理;管理工作;重點難點;應(yīng)對策略;分析

引言

項目經(jīng)理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地對進度、質(zhì)量和安全等方面進行控制，有利于提升整體項目的管理水平。就現(xiàn)階段整體發(fā)展來看，建筑工程數(shù)量增多規(guī)模擴大，各種項目的功能性和質(zhì)量性要求不斷提高，這樣的情況下管理工作的難點也在逐步增多。目前整體操作過程中，項目管理有很多的困難性，為了更好開展后續(xù)管理，需要對常見的難點和要點充分關(guān)注，然后契合實際其針對性進行操作，發(fā)揮相關(guān)人員的管理功能。

1管理難點分析

（1）市場混雜。現(xiàn)階段整體建筑工程發(fā)展的過程中，其發(fā)展速度十分之快，市場也在不斷擴張，為了滿足社會對于行業(yè)的需求，市場上有諸多的管理人員和技術(shù)人員可供項目建設(shè)的選擇，但這也增加了市場的復(fù)雜性，為管理活動帶來了難度[1]。

項目經(jīng)理的管理工作和管理活動內(nèi)容較多，具備著較強的復(fù)雜性和多樣性，有很多要點需要控制。而在這樣的情況下，則會受到大環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)等方面的影響，市場魚目混珠、魚龍混雜，則對于整體項目管理的難度也有所提升。而從項目發(fā)展而言，項目經(jīng)理責任制度的落實又與市場環(huán)境有著密切聯(lián)系，同時法律絕對禁止以包代管的問題。由于市場方面的混亂，秩序雜亂無章，這就對整體管理制度帶來了嚴重威脅，尤其對于項目經(jīng)理管理工作的順利開展帶來了很大程度的負性影響，甚至直接導(dǎo)致其管理有效性等方面受到一定干擾，產(chǎn)生諸多管理執(zhí)行方面的問題，對于項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

綜合來看，管理工作的開展很大程度上都是受到大環(huán)境影響的，這樣干擾相對較大，對于工作的順利開展也會帶來一定干擾，如果不能針對性進行控制，結(jié)合實際情況發(fā)揮其項目管理能力，就固然會面臨后續(xù)較多實際性不足。除了大環(huán)境問題，一些進度、質(zhì)量等方面細節(jié)帶來的影響也相對較大，產(chǎn)生了較為直接的干預(yù)作用，是整體管理活動中的重點，讓其管理活動的開展面臨一定的問題。如果不能充分認識這些難點并在實際工作中做好把控，很容易出現(xiàn)管理質(zhì)量的問題，帶來一定不足之處，故而需要首先明確難點所在，再采取適宜性措施進行有效的管理操作，輔助整體質(zhì)量的優(yōu)化。

（2）進度與質(zhì)量。進度與質(zhì)量管理是項目經(jīng)理管控過程中的核心部分內(nèi)容，更是整體項目發(fā)展的核心，如果這兩方面出現(xiàn)了問題，經(jīng)濟效果、質(zhì)量安全都會受到影響，嚴重者甚至?xí)砗艽蟪潭鹊牟涣硷L險，出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項目健康發(fā)展十分不利[2]。進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟這四個方面可謂是彼此影響、彼此促進的，當一方面出現(xiàn)問題，剩下幾個部分也會出現(xiàn)不足，甚至容易出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

項目經(jīng)理開展管理工作過程中，由于其建設(shè)規(guī)模在擴大，功能性逐漸走向全面化，這樣一來管理難度也有所提升，特別是在質(zhì)量和進度方面，其管理有效性的提升難度加大，如何有效控制其建設(shè)成效，成為現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。綜合來看，項目經(jīng)理在整體開展管理中面臨的考驗和挑戰(zhàn)較為明確，其自身也存在著實際性影響作用，而現(xiàn)階段為了更好地完成有關(guān)工作，相關(guān)人員還需要不斷提升自身的管理能力，優(yōu)化管理效果和管理成效。具體實際操作的過程中，要從管理人員自身能力角度出發(fā)，采取適宜性的措施，進一步應(yīng)對市場大環(huán)境和項目發(fā)展的綜合特點，再采取合理的措施，針對性進行提高，優(yōu)化現(xiàn)有操作成效，規(guī)避常見的風險和問題。

2管理工作措施分析

（1）提升項目管理水平?？梢钥隙ǖ氖?，管理人員的管理水平和能力會直接影響整體管理活動的進展，尤其對于項目經(jīng)理來說，自身是管理活動開展的核心和根本，起到的作用和價值非同小可，為了進一步提升項目管理的書評，首先要充分發(fā)揮該角色自身的管理能力和管理素養(yǎng)，這樣才可以保障有關(guān)管理活動順利進行，應(yīng)對大環(huán)境特點針對性進行一定的提高[3]，這部分內(nèi)容具備著較強的價值和較為實際的意義，其自身起到的作用相對明確，有助于后續(xù)管理活動有序地開展。在大環(huán)境下，雖然法律禁止以包代管的現(xiàn)象，但這樣的現(xiàn)象仍然十分普遍，根本在于很多項目經(jīng)理自身的能力和水平較為有限，無法針對性開展相關(guān)管控工作。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，是一個十分關(guān)鍵的產(chǎn)生管理困難的因素，那么現(xiàn)階段首先有關(guān)人員需要調(diào)整自身的角色定位，尤其要注重其定位的特點。既往有很多相關(guān)人員認為，自身是管理活動的執(zhí)行者，需要從執(zhí)行角度出發(fā)去看待管理。在這樣的情況下，就忽略了管理方面的全面性和計劃性，帶來了很大程度的不足和問題，直接影響后續(xù)管理成效。而現(xiàn)階段由于其復(fù)雜性等方面有所提升，管理難度也有所加強，如果不能合理進行全方位的控制，則很容易帶來一定實際性問題，甚至容易對最終管理效果帶來影響。

現(xiàn)階段為了提升其管理書評，首先要從計劃的角度出發(fā)，從市場、項目等大環(huán)境方面的特點角度出發(fā)，進一步積極從項目健康發(fā)展的全生命周期等方面特點進行管理的規(guī)劃。這部分內(nèi)容具備較強的價值和較為實際的意義，對于整體管理活動的順利進行會帶來一定的干預(yù)作用，尤其要從大局角度出發(fā)，從宏觀角度出發(fā)。

項目經(jīng)理在進行相關(guān)執(zhí)行活動之前，首先要充分了解現(xiàn)階段項目情況，對其項目進展進程、現(xiàn)存問題、可能存在的風險充分認識，其次還需要針對性制定相應(yīng)完善的工作計劃和工作周期表格，立足于實際情況，對建設(shè)前、中、后三個階段的每一個時間點等方面都充分認識，對其工作要點有效規(guī)劃。最后要根據(jù)其實際情況，明確每一部分哪些內(nèi)容是需要先執(zhí)行，而哪些工作是可以并列執(zhí)行，哪些工作可以延緩。這些計劃的制定需要根據(jù)大環(huán)境情況，同時也需要根據(jù)政策發(fā)展、政策條件等方面特點進行一定的操作，這樣一來才可以保障整體工作的有效性，將自身的作用和成效得到提高。

綜合來看，項目經(jīng)理首先需要認真進行調(diào)研，其次根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行較為實際性的規(guī)劃，對常見的問題等方面充分認識，然后契合現(xiàn)階段項目管理過程中的常見要點和問題進行一定的把控和控制，最后再通過這樣的方法實現(xiàn)整體項目管理成效的提高，讓其項目成長一方面充分借鑒了整體市場發(fā)展、政策環(huán)境特點，另外一方面，也充分契合了現(xiàn)階段工作任務(wù)的需求以及項目發(fā)展的安排，將其綜合成效和質(zhì)量等方面進行了全方位提升。由此可見，這樣的方法和措施具備著較強的價值，也是有關(guān)管理活動應(yīng)對難點和重點的關(guān)鍵方法之一，需要充分認識并契合實際情況進行操作，以保障最終工作成效，規(guī)避常見管理活動方面的問題和不足。

（2）加強進度和質(zhì)量控制。進度和質(zhì)量一方面關(guān)系到經(jīng)濟效益，即必須要保質(zhì)保量完成相關(guān)工作才可以保障整體項目建設(shè)的經(jīng)濟成效，另外一方面還關(guān)系到了建設(shè)安全，如果其進度和質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就意味著其安全性得不到保障，后續(xù)使用也會存在安全隱患[4]。

進度和質(zhì)量呈現(xiàn)互相聯(lián)系，彼此高度關(guān)聯(lián)，針對目前現(xiàn)階段很多技術(shù)工作人員的能力、水平和素養(yǎng)相對較為有限的情況下，在不斷發(fā)展的過程中還需要結(jié)合實際情況進行一定的管理強化。項目經(jīng)理自身管理任務(wù)負擔相對較重，責任較大，在開展具體管理的過程中，首先，要圍繞著進度情況進行一定的設(shè)計，確保其工作順利有效的開展。其次，還需要圍繞著其安全情況采取一定的加強，圍繞著實際操作過程中的安全要點和技術(shù)要點進行強化，落實技術(shù)培訓(xùn)，這樣一來保障了安全和質(zhì)量，才可以按照預(yù)期的進度要求進行實際操作，規(guī)避常見風險問題。最后在實際操作過程中，還需要進行不定時的進行檢查，圍繞著具體技術(shù)要點、實際操作關(guān)鍵等多方面內(nèi)容，不定期進行一定的抽查，并將抽查結(jié)果與績效考核密切聯(lián)系在一起。只有通過這樣的方法和措施，整體的工作成效和效果才可以得到優(yōu)化，最終問題才可以得到有效規(guī)避，避免產(chǎn)生一定問題和不足。

3結(jié)束語

如上所述，現(xiàn)階段在項目工程中，項目經(jīng)理管理工作具備著一定的價值和意義，其自身起到的作用相對較為明確，有助于更好開展相關(guān)實際工作，同時也面臨著一定工作困難，需要通過提升項目管理水平和加強進度和質(zhì)量控制的方法進行優(yōu)化。

參考文獻

[1] 聶瑞河，李輝，鄧輝.建筑施工項目經(jīng)理績效管理研究[J].新商務(wù)周刊，2018（2）：77.

[2] 王勝.淺談項目經(jīng)理有效管理建筑工程項目的策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（21）：2544.

[3] 黃墅.淺談項目經(jīng)理在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的職責[J].建材與裝飾，2018，559（50）：150-151.

[4] Bo X.Discussion on the Problems Existing in Construction Engineering Management and Its Improvement Measures[J].Jiangxi Building Materials，2019（7）：71.