張殿發(fā)

摘 要： 在現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，鐵路的推動(dòng)作用也是不可小覷的。在鐵路建設(shè)高速發(fā)展的今天，其安全事故也在日益增多，施工設(shè)備也是施工安中重要的影響因素。目前，在設(shè)備的使用中，安全和保養(yǎng)對(duì)施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)有著重要影響，因此，應(yīng)提高對(duì)工程質(zhì)量的管控。本文通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，簡(jiǎn)單概述設(shè)備管理的主要任務(wù)目標(biāo)。從施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手，詳細(xì)論述了施工設(shè)備的管理和技術(shù)維護(hù)，為鐵路施工的設(shè)備管理做出技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞： 鐵路施工企業(yè);設(shè)備管理;分析與管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】U287 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0201-01

引言：當(dāng)前我國(guó)的鐵路施工企業(yè)具有流動(dòng)性大、工期緊、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)。建筑設(shè)備的技術(shù)水平和管理水平是決定建筑企業(yè)生產(chǎn)率的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理中，設(shè)備也是重要的一部分，同樣也是鐵路企業(yè)的設(shè)備管理核心。因此，我們針對(duì)如何做好施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的，一定要確保工程是按照規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量與以及安全性完成的，并利用合理的投資為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，這將會(huì)是每一個(gè)施工企業(yè)想要追求的目標(biāo)?；诖?，本文將對(duì)建筑設(shè)備的管理方面進(jìn)行仔細(xì)分析，并針對(duì)分析所得出的問(wèn)題提出行營(yíng)的管理與解決方案。

1 鐵路施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械有許多種，例如土方、混凝土、頂進(jìn)、起重等類(lèi)型的設(shè)備。按照使用的方式劃分，可以將所有的設(shè)備分為自有設(shè)備、合作隊(duì)自有設(shè)備和臨時(shí)租賃設(shè)備。正是由于鐵路在項(xiàng)目建設(shè)中所使用的設(shè)備條件復(fù)雜，假如沒(méi)有進(jìn)行妥善處理，將會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，根據(jù)實(shí)際情況分析，目前，我國(guó)施工企業(yè)主要涉及的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1.1 設(shè)備使用現(xiàn)狀

在目前我國(guó)的鐵路施工中，有許多老舊設(shè)備已經(jīng)出了老化的問(wèn)題，導(dǎo)致在使用過(guò)程中維護(hù)成本過(guò)高，而還有部分的閑置設(shè)備加大了成本的投入。自有設(shè)備的使用率較低，外面租賃的設(shè)備在使用和管理中都存在一些問(wèn)題，容易對(duì)施工安全帶來(lái)一定的安全隱患，從而影響到了工程施工的正常運(yùn)行。

1.2 項(xiàng)目設(shè)備的管理狀況

我們所說(shuō)的施工單位就是施工設(shè)備管理的主體，為了保證設(shè)備的安全使用，我們需要針對(duì)設(shè)備的使用方式制定出相應(yīng)的設(shè)備管理措施。按照鐵路部所下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，可以將施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分成三級(jí)管理模式，即分為項(xiàng)目部、施工對(duì)以及作業(yè)班組這三級(jí)，根據(jù)目前的情況來(lái)看，以上三級(jí)管理模式主要存在以下問(wèn)題：

（1）施工單位雖然已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用三級(jí)管理機(jī)制，但職能不清以及管理不到位的問(wèn)題還依然發(fā)生。

（2）目前，各分包商還沒(méi)有形成完善的合同約束管理制度，以至于項(xiàng)目部對(duì)各種設(shè)備的管理還不能進(jìn)入到基層中去。

（3）在鐵路施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該更加重視，確保落實(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)設(shè)備的安全生產(chǎn)能夠準(zhǔn)確控制。

2 鐵路施工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，重視設(shè)備管理體系建設(shè)

經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，絕大多數(shù)設(shè)備事故的發(fā)生并不是因?yàn)椴僮魅藛T操作失誤引起的，而是因?yàn)槭┕て髽I(yè)缺乏對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理制度建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心不夠強(qiáng)。為此，鐵路施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，建設(shè)起系統(tǒng)的設(shè)備保護(hù)措施，將組織結(jié)構(gòu)劃分清楚，相應(yīng)制度和人工的培養(yǎng)等當(dāng)面的管理要重點(diǎn)落實(shí)，針對(duì)于可能發(fā)生事故的工程要嚴(yán)格制定預(yù)案，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理責(zé)任制，確定將責(zé)任分配到個(gè)人身上，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。

2.2 進(jìn)一步提高設(shè)備工作人員素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，鐵路企業(yè)也是如此。為此，不僅要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，更要重視內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)人才管理的培訓(xùn)和晉升。要將管理人才配備充足，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，建立鐵路企業(yè)全體員工的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)政治教育和職業(yè)教育，不斷提高設(shè)備管理人員的責(zé)任心。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

實(shí)踐證明，多數(shù)事故的發(fā)生都是因?yàn)槭┕挝粵](méi)有遵守安全操作的規(guī)定而產(chǎn)生的。鐵路施工企業(yè)要搞好設(shè)備管理，一定要嚴(yán)格遵守安全操作的規(guī)定。針對(duì)不同的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照自身?xiàng)l件的不同，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定不同的、適合自身的操作規(guī)定，程序必須是可實(shí)施的。

2.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作

目前使用的全部設(shè)備都要嚴(yán)格執(zhí)行“兩定三?！保炊▎T、定機(jī)、包使用、包保管、保維修）制度，所有操作員工必須堅(jiān)守崗位，保證設(shè)備的正確運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 逐步淘汰老舊的機(jī)械設(shè)備，適當(dāng)借用外租設(shè)備

因?yàn)樵阼F路施工中，部分設(shè)備的使用頻率較多，所以導(dǎo)致這些設(shè)備出現(xiàn)了老化的情況，給施工企業(yè)帶來(lái)了成本的浪費(fèi)和隱患。已到報(bào)廢期的設(shè)備必須及時(shí)處理。另外，要充分利用我國(guó)大型設(shè)備租賃市場(chǎng)，在鐵路建設(shè)中引進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備，既節(jié)約了設(shè)備維修成本，又保證了設(shè)備的先進(jìn)完好率。

3 加強(qiáng)設(shè)備管理的目標(biāo)與主要任務(wù)

通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常有序的管理，我們可以在施工的每個(gè)過(guò)程中對(duì)技術(shù)和配置加以完善，然后按照一定的規(guī)劃和規(guī)定生產(chǎn)高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品。其中，項(xiàng)目部在設(shè)備管理過(guò)程中的主要目標(biāo)是按照我國(guó)主管部門(mén)制定的各項(xiàng)方針政策，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織措施，并針對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備的使用效率，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立中國(guó)要保證。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，使經(jīng)濟(jì)效益和管理水平都取得了明顯的成效，但設(shè)備管理工作是個(gè)系統(tǒng)的工作。上述研究表明，鐵路施工對(duì)設(shè)備的管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響有直接關(guān)系，能夠直接體現(xiàn)出鐵路企業(yè)的管理水平。為此，在施工中，鐵路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。本文針對(duì)施工的設(shè)備使用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，列出相應(yīng)的管理措施。并針對(duì)設(shè)備管理的最終目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分析，期望能夠?yàn)樘岣咴O(shè)備在鐵路施工中的管理做出貢獻(xiàn)。

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