趙晨

摘 要： 新時(shí)期，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)快速增長，這促使人們提高了建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視度。本文分析了當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，提出了具體實(shí)施對(duì)策，希望可以為業(yè)內(nèi)相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì);房屋建筑工程;項(xiàng)目建設(shè)管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0131-01

從我國建筑行業(yè)發(fā)展情況看，雖然呈現(xiàn)出空前的鼎盛狀態(tài)，但項(xiàng)目管理問題層出不窮，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程整體水平，阻礙建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)此，需要全面分析其中存在的項(xiàng)目建設(shè)管理問題，并提出有針對(duì)性的解決措施，優(yōu)化解決問題，從而促使房屋建筑企業(yè)可以在當(dāng)前激烈的市場競爭中提高能力，更好的推動(dòng)房屋建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使得整體建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。因此，本文對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策的分析，具有重要意義。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀分析

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，表現(xiàn)出諸多不足，這對(duì)房建工程整體建設(shè)造成不利影響，阻礙企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，因此，非常有必要分析出這些問題，并采取相應(yīng)的措施解決。下面總結(jié)出幾方面：

1.1 項(xiàng)目管理人員綜合能力低下

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)等會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響。但從目前情況看，項(xiàng)目建設(shè)管理人員整體能力低下，缺乏職業(yè)素養(yǎng)[1]。一方面，學(xué)歷普遍不高，項(xiàng)目建設(shè)管理專業(yè)能力不足，在實(shí)際工作中，主要依靠過往經(jīng)驗(yàn)處理工作，缺乏科學(xué)依據(jù);另一方面，房建工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作過程中缺乏足夠的管理意識(shí)，所以無法有效遵照各項(xiàng)制度落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

1.2 缺乏完善的規(guī)章制度

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目而言，規(guī)章制度是實(shí)施項(xiàng)目管理工作的科學(xué)依據(jù)， 可以在很大程度上保障施工管理的整體效果。但從實(shí)際情況看，由于缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目規(guī)章制度，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺乏規(guī)范性、施工質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重影響房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作水平。例如，部分單位管理理念落后，并沒有從當(dāng)前實(shí)際工程情況出發(fā)，導(dǎo)致管理方法與實(shí)際需求難以適應(yīng)。再加上房屋建筑企業(yè)管理制度不足，在執(zhí)行力方面非常欠缺，進(jìn)而嚴(yán)重影響房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

1.3 項(xiàng)目管理缺乏有效溝通

由于在房屋建筑工程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容，不同專業(yè)內(nèi)容需要各部門之間相互協(xié)調(diào)，這就需要建立健全溝通管理機(jī)制，細(xì)化職責(zé)。但當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，缺乏足夠有效的溝通和交流，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)工作落實(shí)不佳等問題，各部門之間缺乏合作意識(shí)，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)帶去嚴(yán)重阻礙，導(dǎo)致房屋建筑工程管理質(zhì)量提升受到影響。

2 房屋建筑工程中項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更新項(xiàng)目管理理念

人才是房屋建筑工程中項(xiàng)目管理工作中最為關(guān)鍵的部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的價(jià)值，對(duì)此，企業(yè)需要積極建設(shè)人才隊(duì)伍，結(jié)合市場需求，不斷引入最新的項(xiàng)目管理理念以及技術(shù)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

首先，企業(yè)可以加強(qiáng)與高校聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)校企合作機(jī)制，促使高校開展專業(yè)化房屋建筑工程項(xiàng)目課程，實(shí)現(xiàn)定向培養(yǎng)。同時(shí)也可以充分發(fā)揮高校在工程項(xiàng)目管理中的理論優(yōu)勢(shì)，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，促使理論內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工程管理中。

其次，企業(yè)可以與房屋建筑工程協(xié)會(huì)達(dá)成合作機(jī)制，同時(shí)引導(dǎo)具備工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員積極參與其中，在座談會(huì)、研討會(huì)中不斷學(xué)習(xí)，積累更多的房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促使項(xiàng)目管理人員掌握的知識(shí)最終可以落實(shí)到實(shí)際工作中。

最后，為進(jìn)一步提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員綜合能力，企業(yè)需要給予優(yōu)秀的人員深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并不斷積極引進(jìn)人才，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合能力素質(zhì)。

2.2 建立健全項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格規(guī)范施工行為

完善的管理體系可以有效推動(dòng)工程管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對(duì)施工人員行為起到約束作用，從而更好的保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)有序開展。

（1）企業(yè)需要結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際情況，構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化工程管理工作具體要求[2]。當(dāng)建設(shè)單位接收到委托后，需要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成審查工作，并保證經(jīng)過相關(guān)專家實(shí)施二次復(fù)查，獲得審查合格書。在開展項(xiàng)目管理工作中，需要按照固定流程落實(shí)每一項(xiàng)工作，在管理制度約束下，促使相關(guān)工作人員行為更加規(guī)范。

（2）在實(shí)際項(xiàng)目管理中，需要進(jìn)一步明確工程管理權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作得以有效實(shí)施。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)肅處理相關(guān)工作人員責(zé)任，防止其他類似問題出現(xiàn)，從而保證房屋建筑工程順利開展。

（3）構(gòu)建工作關(guān)聯(lián)機(jī)制，將房屋建筑工程管理人員工作績效納入到工作評(píng)定體系中，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)、懲機(jī)制。對(duì)于工作質(zhì)量水平優(yōu)異者可以通過獎(jiǎng)金的方式鼓勵(lì)，或者職位晉升、外出深造學(xué)習(xí)等，激勵(lì)管理人員積極投身于項(xiàng)目管理工作中。而對(duì)于工作質(zhì)量較差的員工，需要采取措施進(jìn)行處罰，讓其他工作人員引以為戒。由于房屋建筑工程項(xiàng)目不同，需要制定明確的管理規(guī)章制度，并對(duì)問題進(jìn)行不斷問題解決。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理溝通，確保工程管理質(zhì)量

首先，要?jiǎng)澐止こ添?xiàng)目管理工作的權(quán)限、范圍，進(jìn)一步明確各個(gè)部門工作人員自身責(zé)任，具體工作內(nèi)容與范圍。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極宣傳房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要性以及價(jià)值，提高相關(guān)工作人員的重視度，提升合作意識(shí)，加強(qiáng)各部門有效溝通。

再次，為提升項(xiàng)目管理水平，可以充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程信息化管理體系，在此基礎(chǔ)上，逐漸構(gòu)建工程管理溝通機(jī)制。在信息化技術(shù)作用下，可以全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升溝通成效。同時(shí)，也可以利用建筑信息模型，更新房屋建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃、圖紙，促使實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)可以達(dá)到預(yù)期效果，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

最后，企業(yè)需要公布房屋建筑工程管理信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前溝通機(jī)制中存在的問題與不足之處，進(jìn)而不斷調(diào)整、優(yōu)化溝通管理制度，促使全體房屋建筑工程管理人員認(rèn)識(shí)到工作質(zhì)量管理價(jià)值，從而有效落實(shí)工作，保障工作質(zhì)量。

結(jié)語：總而言之，通過本文的分析，不難發(fā)現(xiàn)，在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在項(xiàng)目管理人員綜合能力低下、規(guī)章制度不完善、項(xiàng)目管理缺乏有效溝通等問題，對(duì)此，需要加強(qiáng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更新項(xiàng)目管理理念;建立健全項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格規(guī)范施工行為;加強(qiáng)項(xiàng)目管理溝通，確保工程管理質(zhì)量，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王瑞迎.新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目施工管理探究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2018， 023（046）：270+272.

[2] 于佛財(cái).新形勢(shì)下房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2019， 23（023）：189-190.