徐迎春

摘 要： 房建工程質量可靠性是整個施工管理的核心，貫穿在整個施工過程當中，因此，對于每一個施工環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的管理，運用精細化管理理念，提高房建工程的施工質量。本文就房建工程施工管理中精細化管理的具體運用進行了分析，以提高房建工程施工管理水平，確保房建工程質量。

關鍵詞： 房建工程;施工管理;精細化管理

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0113-01

精細化管理就是將一個目標分解細化為多個目標，并將其落實的過程。在房建工程施工管理中應用精細化管理，能夠對施工過程中的關鍵問題、細節(jié)部位進行嚴格的管理，優(yōu)化了資源配置，全面提高了房建工程施工的管理質量，進而提高了建筑企業(yè)的市場競爭力，增加了建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。

1 房建工程施工管理中精細化管理運用的重要作用

精細化管理模式在房建工程施工管理中的運用，能夠將施工各環(huán)節(jié)目標進行分解細化并落實，提高房建工程施工效率，有效保證了房建工程施工質量和安全性，使施工過程更加生態(tài)環(huán)保，推動房建工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過精細化管理模式的運用，房建工程企業(yè)的核心凝聚力更強，提高了在市場上的競爭力。因此，精細化管理模式的運用，提升了房建工程企業(yè)經濟效益和社會效益的雙向發(fā)展。

2 房建工程施工管理中精細化管理的具體運用

2.1 在施工方案管理中的運用

施工方案是指導房建工程安全施工的重要標志，因此，在施工方案中，需要運用精細化管理，來保證施工方案設計的精細化程度。首先，在施工方案設計過程中，圖紙的繪制要在實地調查的基礎上來進行，注重細節(jié)建設，并對圖紙質量進行監(jiān)督，以確保房建工程整體結構的科學嚴謹性。其次，在施工方案設計過程中，要及時發(fā)現其中存在的問題，采取有效措施，確保施工方案的可行性，優(yōu)化施工方案設計。

2.2 在施工人員管理中的運用

對施工人員實施精細化管理，能夠使施工人員的安排更加符合崗位需求，使施工人員的工作更加精細嚴密，從而提高了施工效率。首先，對房建工程施工管理人員進行精細化管理，在思想上讓其認識到精細化管理的重要性，轉變傳統(tǒng)管理思維，運用現代管理理念，帶領施工企業(yè)與時俱進，改變原有的隨意化、粗放式管理模式，完善管理制度，以較強的執(zhí)行力來適應現代市場的經濟發(fā)展。其次，對房建工程施工人員進行精細化管理，讓全體員工參與進來，共同將精細化管理落到實處，改變以往的“差不多”、“還湊合”心態(tài)，加強對施工細節(jié)的管理，根據施工方案和實際施工情況，采用先進的施工技術，來提高房建工程的施工質量。

2.3 在建筑材料管理中的運用

房建工程建筑材料的管理，不僅關系著房建工程企業(yè)的經濟成本，還直接關系著房建工程質量。因此，對建筑材料進行精細化管理十分必要。首先，在建筑材料采購方面，制定科學合理的采購計劃，對建筑材料市場進行調研，并對供應商從誠信度、售后服務、規(guī)模大小等方面進行綜合性評價，選擇最為合適的供應商。同時在保證建筑材料質量合格的前提下對材料價格進行控制，降低施工成本。其次，在建筑材料存儲方面，要根據建筑材料性能，選擇合適的存儲方式，并對其進行分類管理，以避免建筑材料受潮、腐蝕或混雜堆放而影響到建筑材料的使用性能。最后，在建筑材料出庫方面，要制定嚴格的領取制度，并由領用雙方簽字認可。

2.4 在施工安全管理中的運用

施工安全管理是房建工程施工的核心管理目標?，F階段，房建工程施工過程中施工人員安全意識還很淡薄、安全預警機制也不完善，導致施工現場存在著很大的安全隱患。精細化管理的運用，能夠從源頭上進行管理，有效降低了安全隱患的存在。首先，根據房建工程實際施工情況，制定完善的安全管理制度，貫穿到每個施工環(huán)節(jié)當中，并將安全施工責任落實到每一個施工人員身上，利用完善的獎懲機制，確保落實效果。其次，施工人員要嚴格按照相關規(guī)定制度進行操作，改變不良操作習慣，一旦發(fā)生違規(guī)行為，要及時采取有效的懲治措施，以提高施工人員的操作規(guī)范性。同時，管理人員要及時分析違規(guī)操作出現的原因，加強安全意識教育，以避免再次出現此種情況，降低安全事故的發(fā)生幾率。再次，建立完善的安全預警機制，針對房建工程施工過程中常見的安全問題，制定多套應急預案，以備不時之需，同時提高施工人員的應急能力，在發(fā)生安全事故時能夠自救。最后，強化房建工程施工的監(jiān)督力度，將監(jiān)督工作落實到每個施工環(huán)節(jié)。選用專業(yè)性技術人員，做好日常監(jiān)督工作，牢記“安全第一，生命至上”理念，加強事前控制管理，減少安全隱患。

2.5 在工程造價管理中的運用

工程造價管理是提高房建工程企業(yè)核心競爭力的重要方式，對工程造價全過程進行精心化管理，有效提高了房建工程企業(yè)經濟效益和社會效益。首先，在招標設計階段，要從經濟和質量兩個方面進行考慮，了解招標文件規(guī)定，熟悉施工圖紙設計及說明，并對施工現場進行勘察，做好編制前的準備工作，然后進行材料的編制，確定各項費用及價格，對風險內容及范圍做好防范，有效對招標成本進行控制。其次，在施工階段的管理。施工階段是資金的使用階段，成本耗用巨大。因此，需要運用精細化管理模式，細化目標，分級負責，對施工進度進行合理分配，建立績效激勵機制，對施工成本進行控制。同時，加強對施工材料的管理，避免出現亂領、多領材料的現象發(fā)生，以降低施工階段成本造價。

3 總結

總之，房建工程施工管理中精細化管理的運用，對于施工企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，應用在房建工程施工方案、施工人員、施工材料、施工安全、成本造價等方面，優(yōu)化了建筑資源配置，能夠有效控制施工成本，提高建筑質量可靠性和安全性，提高了施工效率，擴大了房建工程企業(yè)的影響力，促進了房建工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 周安徽.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].居舍，2020（11）：100.

[2] 盧海洋.精細化管理在房建施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2019（18）：125+148.

[3] 楊正茂.模板腳手架工程施工精細化管理中BIM技術的應用分析[J].城市建筑，2019，16（11）：147-148.