王金輝　王波

摘 要： 建設(shè)工程建設(shè)是城市化發(fā)展的必由之路，人們生活質(zhì)量的提高，建筑工程的施工質(zhì)量也越來越嚴(yán)格。企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須建立一套完整的管理體系。如果建設(shè)單位高度重視建筑工程的施工技術(shù)管理，將大大提高工程的整體質(zhì)量和施工效率。本文分析了我國施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞： 施工技術(shù)管理;施工質(zhì)量;施工效率;管理現(xiàn)狀

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0095-01

1 建筑工程技術(shù)管理存在的主要意義

我國的各項(xiàng)發(fā)展正經(jīng)歷著時(shí)代的快速變化，解決民生的基礎(chǔ)建設(shè)工作已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。所謂建筑工程技術(shù)管理，就是建筑企業(yè)在建筑施工中，需要投入各方面的技術(shù)管理，這些技術(shù)管理將一起，就是建筑工程技術(shù)管理。從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，是工程的生命階段，是對(duì)工程所涉及技術(shù)的統(tǒng)一管理。目的是保證工程的整體質(zhì)量。企業(yè)重視建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程技術(shù)管理水平的結(jié)果是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。建筑工程施工具有龐大、獨(dú)特、周期長的特點(diǎn)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨著季節(jié)的變化，溫度的變化會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，需要專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)支持。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都由許多不同的工種組成，每一個(gè)工序的工藝也不同。項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的所有技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足

管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定了其安全意識(shí)管理的重要性。現(xiàn)階段，這一問題在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中比較普遍，也是施工人員容易忽視的問題。因此，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制的最重要前提是使相關(guān)管理者認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，將施工安全落實(shí)到施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督管理執(zhí)行力。雖然在一定程度上，我國建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，但缺乏科學(xué)管理導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。從這個(gè)角度看，很難滿足市場的需求，更談不上長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。甚至有人認(rèn)為，施工管理的缺失只是片面的、單一的問題，實(shí)際上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的作用。

2.2 管理理念不夠完善

在分析施工現(xiàn)場施工情況時(shí)，要了解施工管理情況，培養(yǎng)員工的責(zé)任心、安全意識(shí)和技術(shù)應(yīng)用水平。這就需要嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，分析施工內(nèi)容，控制施工環(huán)境，了解施工管理安排。這也可以改善施工現(xiàn)場的控制。施工管理人員需要做好施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)理工作，按照綜合管理制度規(guī)范施工現(xiàn)場的錯(cuò)誤施工行為。但是，在建設(shè)項(xiàng)目過程中，存在著許多施工管理漏洞，工作人員無法做好監(jiān)督工作。在施工管理要求的分析中，企業(yè)還需要了解施工現(xiàn)場的管理難點(diǎn)、施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理內(nèi)涵。管理者需要高度重視施工漏洞和操作過程中的安全問題。但由于工作管理體制存在漏洞，工作中存在諸多問題，施工理念無法滲透到整個(gè)工程中。

2.3 建筑工程施工管理不規(guī)范

建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境良好，正在建設(shè)和應(yīng)用的建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要了解施工難度、施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)備的使用情況。但在實(shí)際施工中，存在著許多不規(guī)范操作的問題。比如，質(zhì)量管理漏洞頻頻出現(xiàn)，安全技術(shù)的使用有待提高。具體的管理問題包括管理意識(shí)淡薄、工作執(zhí)行方式落后、管理方案的局限性等。這些問題會(huì)對(duì)后續(xù)的施工管理工作造成更嚴(yán)重的不利影響，影響施工管理工作程序，不能保證施工工作的連續(xù)性。此外，一些重要的施工模式監(jiān)理，如果不按實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也會(huì)導(dǎo)致安全事故，影響工程質(zhì)量，造成施工管理人員生命財(cái)產(chǎn)損失。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的控制措施

3.1 提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)應(yīng)著力提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)榻ㄖこ痰暮芏喙ぷ鞫际侨斯ね瓿傻?，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定的專業(yè)素質(zhì)，那么很多施工作業(yè)就無法全面展開，施工技術(shù)的應(yīng)用也無從談起。建筑施工企業(yè)要提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)工作年限較長的在崗人員可安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，新員工可以對(duì)自己能夠勝任的工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和定位。

3.2 建立切實(shí)有效的技術(shù)管理機(jī)制

建立和完善科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期施工技術(shù)管理機(jī)制具有重要意義。施工企業(yè)需要實(shí)施施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)合理的技術(shù)管理體系。從工程前期的設(shè)計(jì)方案選擇階段開始，施工設(shè)計(jì)人員要考慮施工實(shí)際情況，調(diào)查現(xiàn)場情況，考慮各種因素的影響，與施工人員溝通，修改圖紙，以便施工人員了解設(shè)計(jì)意圖。在工程中后期，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量的監(jiān)督，規(guī)范公司章程的執(zhí)行。此外，還要形成建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任追究制度，對(duì)存在的問題和疏漏追究主要責(zé)任人的責(zé)任，確保施工技術(shù)管理的運(yùn)行。

3.3 加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查

原材料的使用是施工中的一個(gè)重要因素。原材料的質(zhì)量將直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此相關(guān)人員必須做好材料的檢驗(yàn)工作。在實(shí)際施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行復(fù)核，通過專業(yè)的檢驗(yàn)方法和檢測標(biāo)準(zhǔn)來確定材料的合理性。只有完全滿足施工現(xiàn)場要求的原材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。另外，原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)合理儲(chǔ)存。從一些建筑工程中，我們知道有些質(zhì)量問題不是由于施工技術(shù)管理不當(dāng)造成的，而是由于原材料質(zhì)量達(dá)不到施工要求，不難理解，雖然原材料進(jìn)場前經(jīng)過嚴(yán)格的審核，在儲(chǔ)藏過程中，由于自然環(huán)境的影響，如暴曬、雨林等因素，原材料的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降低。然而，施工人員忽視了這一因素，使得施工中使用的原材料不合格，最終影響質(zhì)量。因此，從這個(gè)意義上講，無論原材料是進(jìn)入施工現(xiàn)場還是已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，都要合理儲(chǔ)存。另外，在施工過程中，要選擇合適的施工原材料。并非所有施工過程中使用的原材料都是一致的，需要對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程施工過程中，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，合理控制工程造價(jià)。首先要充分了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方良好的工作關(guān)系。同時(shí)，要加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的質(zhì)量，確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量，取得建設(shè)工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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