王靜

【摘 要】在油田生產(chǎn)作業(yè)中，所涉及的內(nèi)容相對較多，所使用的設(shè)備種類也比較豐富，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。雖然油田企業(yè)對自身的技術(shù)進(jìn)行了提升，不過依然不能夠完全規(guī)避安全問題，在出現(xiàn)安全問題的情況下很容易影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果出現(xiàn)爆炸事故，還會導(dǎo)致人員傷亡，所以需要針對油田企業(yè)的安全生產(chǎn)工作給予高度重視，采取有效的安全監(jiān)督管理措施，盡可能地識別影響因素，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);安全生產(chǎn)管理;對策

1油田安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)重視度需要進(jìn)一步提升

對于油田企業(yè)來說，在面臨著市場競爭日趨嚴(yán)峻的形勢下，不少企業(yè)注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，將主要的精力投入在自身規(guī)模擴(kuò)大方面，沒能夠在安全管理方面投入過多的精力。不僅如此，在油田安全生產(chǎn)方面安排的專門管理人員也比較少，不少管理人員在日常管理工作中沒能夠有效識別安全隱患，一些生產(chǎn)操作人員也會出現(xiàn)違規(guī)行為，這樣就會導(dǎo)致安全隱患，在隱患擴(kuò)大發(fā)展下很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.2缺乏健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

在油田生產(chǎn)過程中，需要依賴于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系開展各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，但是，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系方面依然存在著較多的漏洞，沒能夠?qū)Υ诉M(jìn)行大力建設(shè)，安全宣傳力度也需要進(jìn)一步提升，不管是企業(yè)的職工又或者是企業(yè)的管理人員，都未能夠充分地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素之后，往往沒能夠采取有效地應(yīng)對措施，這樣就無法在根本上解決風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，油田企業(yè)在安全知識培訓(xùn)方面也需要進(jìn)一步落實(shí)，由于未能夠有效組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，進(jìn)而無法強(qiáng)化相關(guān)工作人員的安全意識，這樣就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

1.3油田現(xiàn)場不安全因素

在油田現(xiàn)場中，主要的不安全因素來自兩方面，一是人員因素，二是環(huán)境因素。對于人員因素來說，主要是因?yàn)楝F(xiàn)場生產(chǎn)人員自身的操作水平需要進(jìn)一步提升，危險(xiǎn)預(yù)測能力比較差，在遇到危險(xiǎn)因素是無法有效應(yīng)對，其綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提升，在不規(guī)范操作下會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。對于環(huán)境因素來說，主要是該油田生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境中會受到多方面因素的影響，比如說：油品噴發(fā)，又或者是油品節(jié)蠟，這些都會影響生產(chǎn)效率，尤其在靜電以及雷電的影響下，還會導(dǎo)致爆炸或火災(zāi)。

2油田安全生產(chǎn)對策措施研究

2.1健全安全管理制度

在油田安全生產(chǎn)過程中，需要針對安全管理制度進(jìn)行全面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，確保制定的安全管理制度具有針對性、可行性。并且，對安全管理制度進(jìn)行持續(xù)性補(bǔ)充，使得安全生產(chǎn)管理制度能夠滿足日常生產(chǎn)需求，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定之后，還需要對其進(jìn)行大力宣傳，讓所有的職工都能夠規(guī)范化操作，嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，在出現(xiàn)問題后需要及時調(diào)整，確保所有職工都能樹立較強(qiáng)安全意識。

2.2制定班組安全監(jiān)督機(jī)制

在油田生產(chǎn)中，班組主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性工作，直接影響著生產(chǎn)流程的順利推進(jìn)，針對班組制定安全管理監(jiān)督機(jī)制的時候，一定要結(jié)合日常工作進(jìn)行制定，確保所有的班組成員都能夠按照相關(guān)的制度完成自己的本職工作。班組長需要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，帶領(lǐng)組員高效率完成安全生產(chǎn)工作。班主也應(yīng)該定期舉辦安全活動，活動形式應(yīng)該多樣化，讓所有的成員都能夠積極參與安全活動，進(jìn)而強(qiáng)化自身的安全意識。除此之外，在日常工作中，也應(yīng)該準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)因素，班組成員之間應(yīng)該相互配合，相互監(jiān)督，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，在根本上杜絕安全生產(chǎn)事故。

2.3開展安全知識培訓(xùn)

在油田生產(chǎn)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要針對職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，針對日常生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行全面分析，做好職工培訓(xùn)工作。在油田職工進(jìn)入工作崗位之前需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使他們能夠掌握相應(yīng)的安全知識，在培訓(xùn)之后還需要對職工進(jìn)行考核，堅(jiān)持持證上崗，這樣能夠讓職工與崗位需求更加匹配。除此之外，油田企業(yè)也需要進(jìn)行定期教育，通過不同的方式強(qiáng)化職工的安全意識，豐富他們的安全知識，從而在工作中能夠識別風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免出現(xiàn)安全事故。

2.4提升設(shè)備安全性

在油田安全生產(chǎn)作業(yè)中，針對設(shè)備需要定期維護(hù)，及時更換磨損了零件，對于老化的設(shè)備需要及時淘汰，這樣也能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在日常生產(chǎn)工作中需要針對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時檢查安全隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。除此之外，企業(yè)也需要對設(shè)備進(jìn)行升級，加大資金投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并且，安排專門的安全監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在必要情況下可以采用旁站，以此來保證安全生產(chǎn)的規(guī)范性，使得安全生產(chǎn)工作能夠得到可靠保障，既能夠提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，也能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格落實(shí)井控管理制度，加大井控專項(xiàng)考核力度，強(qiáng)化勘探開發(fā)全過程井控安全監(jiān)督考核;加強(qiáng)長停井、廢棄井井控隱患治理，從嚴(yán)落實(shí)防控措施;加快片區(qū)井控應(yīng)急中心建設(shè)，強(qiáng)化偏遠(yuǎn)井站井控專用應(yīng)急工具配備，提升井控應(yīng)急響應(yīng)能力。抓好承包商安全管理風(fēng)險(xiǎn)“一把手”承包管理制度執(zhí)行落地，壓實(shí)各級“一把手”責(zé)任，倒逼承包商提升安全管理水平;對承包商業(yè)務(wù)資質(zhì)、分包合法性、管理人員、特種作業(yè)人員、主要工種技能進(jìn)行全面核查與驗(yàn)證，對發(fā)生嚴(yán)重違章行為的單位員工、承包商單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)、嚴(yán)格考核，著力解決違法分包、員工素質(zhì)低、現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位等問題;嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位管理主體責(zé)任、監(jiān)理單位監(jiān)管責(zé)任、業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，做實(shí)承包商安全業(yè)績與工程量掛鉤的績效考核機(jī)制，開展承包商“四類人員”專題培訓(xùn)，杜絕施工現(xiàn)場“三違”“低老壞”問題發(fā)生。以落實(shí)員工安全記分管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施等制度為抓手，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，嚴(yán)把作業(yè)單位準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)許可關(guān)、施工監(jiān)護(hù)關(guān)、機(jī)具質(zhì)量關(guān)、業(yè)績評價關(guān)，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控;組織直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)控施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。涉及動火、起重、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)教育培訓(xùn)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。實(shí)施全員全面健康管理，推進(jìn)危害因素超標(biāo)場所治理，加強(qiáng)勞動防護(hù);完善員工體檢報(bào)告分析，明確高危人群及職業(yè)禁忌要求，嚴(yán)格落實(shí)高危人群“一人一策”干預(yù)機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故管理，運(yùn)用類比、推演等方法，剖析事故根源和發(fā)生規(guī)律，加強(qiáng)對工傷及未遂事件的預(yù)防，全力減少事故傷害;關(guān)心員工心理健康，將安全心理與事故危機(jī)干預(yù)納入員工幫助計(jì)劃（EAP），不斷提升員工身心健康的能力和水平。

3結(jié)語

綜上所述，在油田企業(yè)中，各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)往往面臨著較多的影響因素，所涉及的學(xué)科以及人員設(shè)備等比較多，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不僅會造成很大經(jīng)濟(jì)損失，也會影響企業(yè)的健康發(fā)展，所以，企業(yè)需要針對安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，立足于自身的現(xiàn)狀建立健全的安全管理機(jī)制，不斷加大安全知識培訓(xùn)力度，提升設(shè)備的安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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