熊志輝
【摘 要】建筑工程在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩項(xiàng)工作上相互影響,造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠?yàn)槭┕こ杀竟芾硖峁┒喾N優(yōu)勢(shì),包括提高成本控制有效性、加強(qiáng)成本管理監(jiān)督、合理配置資源等,從而為施工成本管理提供有效支持。為了能夠更好的提高工程成本管理水平,減少不合理成本支出,提高工程效益,還需要協(xié)調(diào)兩項(xiàng)工作的關(guān)系,以期達(dá)到成本管理預(yù)期目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理
建筑工程在工程造價(jià)與成本管理兩個(gè)方面中,皆起到了影響工程成本投入與支出的作用。作為兩個(gè)直接影響工程效益的重要組成部分,工程造價(jià)預(yù)結(jié)算影響著施工成本管理,而施工成本管理也對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算形成影響,所以為了更好的協(xié)調(diào)這兩項(xiàng)工作,還需要了解其存在的內(nèi)部關(guān)系,從而提出有效的措施,更好的在協(xié)調(diào)統(tǒng)一中促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,有效控制施工成本,減少成本投入,提高工程實(shí)際效益[1]。
一、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用
建筑工程的工程造價(jià)與成本管理兩個(gè)工作相輔相成,以工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工成本管理的積極作用進(jìn)行分析,主要包括以下幾點(diǎn)。
(一)提高成本控制的有效性
建筑工程在成本支出與成本管理上分為多個(gè)方面,施工成本管理是較為重要的一個(gè)方面,工程造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠控制合理控制成本的方式,提高施工成本控制的有效性,使得施工成本控制在理想的成本管理目標(biāo)中。例如在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中,需要對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算、審查,從而了解實(shí)際施工過程是否能夠達(dá)到相應(yīng)要求,項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本是都滿足相關(guān)要求等。且在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中,需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況與需求進(jìn)行工程量的計(jì)算,確定項(xiàng)目定額,并根據(jù)項(xiàng)目成本要求,在工程預(yù)算報(bào)表中明確體現(xiàn)成本數(shù)據(jù)[2]。這個(gè)過程中還需要加強(qiáng)成本管理,使得各類資源能夠保證優(yōu)質(zhì)配置,充分提高資源利用率,減少不合理成本支出。所以在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中,很大程度上形成了成本控制措施,為施工成本管理提供有效基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)成本管理監(jiān)督
成本管理涉及的內(nèi)容多樣,在建筑工程項(xiàng)目全過程皆可能出現(xiàn)與成本管理相關(guān)的內(nèi)容與工作,因而加強(qiáng)對(duì)于成本管理工作的監(jiān)督與審查具有必要性[3]。而工程造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的監(jiān)督。在建筑工程項(xiàng)目開始前,工程造價(jià)工作能夠結(jié)合項(xiàng)目背景、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等,進(jìn)行預(yù)算編制,從而減少不合理成本支出的情況。且通過對(duì)成本預(yù)結(jié)算的審查與管理,也能夠更好的將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)水平。這還需要從幾個(gè)方面入手,一是根據(jù)工程成本管理的需求,優(yōu)化預(yù)結(jié)算管理制度,使得成本管理更加科學(xué);二是在需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)結(jié)算管理制度落實(shí)各項(xiàng)管理工作,使得預(yù)結(jié)算工作中存在的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理,從而提高成本管理的實(shí)際效果;三是發(fā)揮預(yù)結(jié)算管理的作用,對(duì)各階段成本管理進(jìn)行嚴(yán)格控制,提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)及成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。
(三)資源合理配置
工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中,通過對(duì)資源的合理配置,能夠更好地減少資源的不合理使用,從而減少資源浪費(fèi),控制成本支出,提高施工成本管理水平。一般來說,在建筑工程的資源配置環(huán)節(jié)中,由于工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng),施工項(xiàng)目需要耗費(fèi)大量資源,所以資源的配置合理性對(duì)于施工成本是存在直接影響的,為減少資源浪費(fèi),提高成本管理水平,還需要在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中對(duì)多種資源合理配置,從而更好的把控各類資源的調(diào)配與使用,提高成本管理水平。
二、協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的措施
(一)構(gòu)建預(yù)結(jié)算責(zé)任制
工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是保障施工成本達(dá)到目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要組成部分,所以在造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中,需要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)結(jié)算工作落實(shí)情況的管理,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)結(jié)算制度[4]。首先,需要在預(yù)結(jié)算制度中,制定科學(xué)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度,施工參與造價(jià)預(yù)結(jié)算的人員能夠明確自身職責(zé),從而避免預(yù)結(jié)算不準(zhǔn)確或其他問題發(fā)生。其次,在預(yù)結(jié)算制度中,需要有專門的部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,如由財(cái)務(wù)部位,負(fù)責(zé)具體的預(yù)結(jié)算工作,避免多部門混合管理的情況出現(xiàn)。再次,在預(yù)結(jié)算內(nèi)容中,對(duì)于多種組成要素需設(shè)計(jì)具體的控制流程。例如在工程量控制中,需要設(shè)計(jì)科學(xué)的控制流程,同時(shí)需由工作人員根據(jù)工作職責(zé)參與工程量控制工作。最后,在造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中,需要加以審查機(jī)制,能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算制度、預(yù)結(jié)算實(shí)施流程及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查,從而保證工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性,使得工程預(yù)結(jié)算符合項(xiàng)目要求,更好地為施工成本管理提供有效支持。
(二)建立健全的造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度
工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是促進(jìn)成本控制與成本管理的重要組成部分,所以在建筑工程施工過程中,建筑單位需要對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理構(gòu)建其合理的配比制度,從而促使工程預(yù)結(jié)算在實(shí)施過程中能夠充分考慮企業(yè)資金,科學(xué)審查工程量,提高預(yù)算編制科學(xué)性。另外,在實(shí)際施工過程中,常有突發(fā)情況的發(fā)生,如出現(xiàn)類似情況,需要及時(shí)基于實(shí)際工作的展開情況對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整與修改,并交由上級(jí)部門審批,從而提高造價(jià)預(yù)結(jié)算在成本管理中的實(shí)際應(yīng)用效果。最后,工程結(jié)算審核中,需根據(jù)建筑工程施工全過程的實(shí)際情況進(jìn)行分析,且實(shí)際施工過程也需要根據(jù)成本管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,從而保障工程預(yù)結(jié)算審核能夠準(zhǔn)確反映工程成本管理及成本控制情況。
三、結(jié)語(yǔ):
建筑工程在成本管理與成本控制中,涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與多種項(xiàng)目,需要從各個(gè)環(huán)節(jié)中入手加以優(yōu)化,方能夠減少工程成本支出,獲得更高的工程效益。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是影響工程成本管理的一項(xiàng)重要工作,在施工成本管理中,需要充分與工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作結(jié)合,工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作也需要不斷改進(jìn),提高預(yù)結(jié)算審核制度,從而更好地促進(jìn)施工成本管理達(dá)到既定目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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