楊希慧

【摘 要】建筑工程在施工管理中，應(yīng)用新的管理理念及管理模式能夠達(dá)到的管理效果也顯著提升，精細(xì)化管理的應(yīng)用帶來的了多種優(yōu)勢，不僅能夠提高施工管理中安全管理水平、提高施工管理的質(zhì)量管理水平、提高施工管理的工期進(jìn)度控制效果，也能夠?yàn)槭┕す芾硖峁┝诵碌墓芾砝砟钆c管理手段，便于施工管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，更能夠?yàn)樘岣呓ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供有力保障。所以在建筑工程的施工管理工作中，需要結(jié)合工程實(shí)際要求，有針對性的采用精細(xì)化管理理念，落實(shí)精細(xì)化管理措施，更好地為提高施工管理質(zhì)量提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程是新時期社會發(fā)展背景下的重點(diǎn)性工程，工程經(jīng)濟(jì)效益高，且?guī)硪欢ㄉ鐣б?。隨著人們對建筑工程的認(rèn)識越加深入，對于工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程施工環(huán)節(jié)是把控施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以在施工管理進(jìn)行施工管理具有必要性，施工管理能夠?qū)Χ喾N影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而提高施工管理整體水平[1]。但考慮到過去粗放化管理帶來的多種風(fēng)險因素，當(dāng)前建筑工程的施工管理中，可采取精細(xì)化管理的方式，為建筑工程施工管理質(zhì)量提供良好基礎(chǔ)。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值分析

精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)粗放化管理的基礎(chǔ)上作出有益改變的一種新的管理理念與管理模式，能夠?qū)Χ喾N管理細(xì)節(jié)加以管理，注重管理工作的精細(xì)化，以期提高建筑工程施工管理的整體質(zhì)量[2]。以精細(xì)化管理的應(yīng)用價值進(jìn)行分析，可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）提高施工管理中安全管理水平

精細(xì)化管理能夠做好多種細(xì)節(jié)的管理，所以在一些細(xì)節(jié)性問題上能夠更及時的發(fā)現(xiàn)與處理，特別是建筑工程施工過程中，常存在一些潛在安全風(fēng)險，難以及時被發(fā)現(xiàn)，而將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工管理中，則能夠?qū)Χ喾N施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注，從而早期發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險，提高安全管理水平。另外，精細(xì)化管理也能夠用于施工安全管理中，過去在施工管理中多存在安全生產(chǎn)意識不足的情況，精細(xì)化管理能夠合理規(guī)避這一問題，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的方式，提高每一位施工人員安全生產(chǎn)意識，從而提高安全管理水平。

（二）提高施工管理的質(zhì)量管理水平

應(yīng)施工管理質(zhì)量的影響多樣，包括施工技術(shù)質(zhì)量、施工材料質(zhì)量、施工操作規(guī)范性等，在多種因素的影響下，施工質(zhì)量管理面臨多種困難，若采取粗放化管理模式，一般僅能夠進(jìn)行事后管理，在施工結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量管理，則涉及到二次返修等問題，影響工期效益與工程實(shí)際質(zhì)量。而將精細(xì)化管理應(yīng)用其中，能夠較好的解決這些矛盾。一方面，在施工前期，能夠從準(zhǔn)備階段的質(zhì)量評估與質(zhì)量檢查中入手，對不符合施工質(zhì)量要求的材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行篩查排除，從而做好質(zhì)量管理前期工作，另一方面，在施工過程中，能夠加強(qiáng)過程管理，對于影響施工質(zhì)量的多種因素進(jìn)行干預(yù)，從而規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險問題，為施工質(zhì)量管理提供有效保障。

（三）提高施工管理的工期進(jìn)度控制效果

精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管理，能夠根據(jù)施工合同要求做好各個環(huán)節(jié)的管理與控制，而施工管理中，工期進(jìn)度的管理與控制是較為不易的，由于缺少實(shí)際量化標(biāo)準(zhǔn)，所以常出現(xiàn)工期進(jìn)度的延誤，也造成工程效益的損失。但在精細(xì)化管理中，能夠通過施工各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把控，嚴(yán)格根據(jù)施工流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，所以能夠較好的規(guī)避影響工期進(jìn)度的多種因素，或做好早期預(yù)判與評估，更好的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，盡可能保證在規(guī)定施工工期中完成工程進(jìn)度相關(guān)要求，提高工期進(jìn)度控制效果[3]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

從精細(xì)化管理的具體應(yīng)用中分析，主要可以落實(shí)在幾個環(huán)節(jié)中。

（一）施工前的管理中的應(yīng)用

施工前管理是對施工準(zhǔn)備工作的管理，包括人的管理、材料及設(shè)備的管理、施工組織計(jì)劃及流程的管理等，精細(xì)化管理用于其中，能夠更加細(xì)致的剖析各個管理工作的需求及目標(biāo)，從而展開細(xì)節(jié)管理。如在人的管理中，常規(guī)施工準(zhǔn)備工作中多注重人員的安排、專業(yè)技能的考察，而精細(xì)化管理中還注重人力資源的優(yōu)化配置，盡可能使得各個施工工序及崗位上的人員得到合理調(diào)配，避免人力資源的浪費(fèi)。而在材料及設(shè)備管理中，常規(guī)施工準(zhǔn)備階段從數(shù)量及質(zhì)量兩個角度進(jìn)行管理，保證材料及設(shè)備數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上符合施工要求。但精細(xì)化管理除數(shù)量及質(zhì)量管理外，還注重材料及設(shè)備調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)及保存等管理工作，避免設(shè)備及材料在保存或運(yùn)轉(zhuǎn)中的損傷，減少不合理調(diào)配造成的資源浪費(fèi)。所以在施工前準(zhǔn)備階段，將精細(xì)化管理應(yīng)用其中能夠達(dá)到提高施工管理水平的作用[4]。

（二）施工過程中的應(yīng)用

建筑工程在施工管理中，施工過程的管理工作繁復(fù)，除了施工現(xiàn)場的管理，也需要做好施工安全、施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等管理。所以在施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理是規(guī)避多種風(fēng)險，提高管理細(xì)節(jié)把控水平的一種模式，能夠提高施工過程管理的整體性與規(guī)范性。例如在施工現(xiàn)場管理中，精細(xì)化管理從人員、資源運(yùn)轉(zhuǎn)途徑上進(jìn)行設(shè)計(jì)，保持人與物的科學(xué)調(diào)配，避免人與物混亂交叉，從而提高施工現(xiàn)場秩序的管理。另外，在施工安全性的管理中，精細(xì)化管理能夠從加強(qiáng)施工現(xiàn)場每一位人員安全生產(chǎn)意識中入手，以施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、廣播等方式持續(xù)給予意識強(qiáng)化，也能夠從提高施工安全管理角度入手，做好施工安全監(jiān)管，對不規(guī)范操作進(jìn)行及時糾正，對安全風(fēng)險及時評估與預(yù)防，從而提高安全管理的作用。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理作為一種新的管理理念，在施工管理中的應(yīng)用很好的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放化管理的不足，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾硖峁└嘈碌墓芾砝砟钆c管理手段，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量，規(guī)避施工管理中多種安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險，促進(jìn)建筑工程施工工作根據(jù)施工流程、施工規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高鈺忠. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值研究[J]. 建筑與裝飾，2020（34）：62.

[2]吳勇林. 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用研究[J]. 百科論壇電子雜志，2020（11）：1537-1538.

[3]黃文偉. 精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J]. 城市住宅，2021，28（3）：215-216.

[4]龍銀輝，白楊. 精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的價值研究[J]. 磚瓦，2021（6）：152-153.