陸威

【摘 要】現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益完善，建筑行業(yè)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建筑工程項(xiàng)目落實(shí)精細(xì)化和規(guī)范化管理，就成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。精細(xì)化管理可提高工程施工效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，故而該項(xiàng)管理在建筑工程施工中得到了廣泛應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

前言

傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)施工中存在著十分明顯的問(wèn)題，人口紅利明顯減少，工程材料及人工成本日益增加，建筑行業(yè)發(fā)展中面臨著巨大的盈利壓力。采用傳統(tǒng)管理模式的施工企業(yè)已經(jīng)承接不到優(yōu)質(zhì)的工程。為此，施工企業(yè)就需要完善管理模式，尤其要重視精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是在細(xì)化規(guī)則的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)據(jù)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的模式，保證管理中多個(gè)環(huán)節(jié)的有序、高效運(yùn)行。精細(xì)化管理順應(yīng)了市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)前行創(chuàng)造了有利條件。該項(xiàng)管理可優(yōu)化資源配置，增大資源利用率。管理之中的每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，能夠?qū)⑹┕づc管理緊密結(jié)合，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定基礎(chǔ)。另外，該管理模式也可激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)施工作業(yè)的順利開(kāi)展，避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2精細(xì)化管理的意義

首先，精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)施工企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)若想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則需嘗試創(chuàng)新發(fā)展。如采用傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)日益規(guī)范，且競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈。建筑企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理，建立健全的管理體系有利于企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

其次，精細(xì)化管理有利于推進(jìn)企業(yè)改革。目前，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理要求日益嚴(yán)格，施工單位需轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化企業(yè)，即向規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式轉(zhuǎn)型。精細(xì)化主要指由傳統(tǒng)粗放式的管理方式向精細(xì)化的管理方式過(guò)渡。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，項(xiàng)目精細(xì)化管理是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的重要要求，這也是企業(yè)改革發(fā)展中不可或缺的要素。

3建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1施工前期的應(yīng)用

首先是合同管理。編制和簽訂合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析合同內(nèi)容，確定其是否表述清晰，是否有明顯問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。其次是編制工程計(jì)劃，加強(qiáng)施工目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理需結(jié)合實(shí)際安排工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、人員及資金計(jì)劃，之后以工程計(jì)劃為依據(jù)，確定工程目標(biāo)，分解目標(biāo)后，將任務(wù)落實(shí)到人。最后是施工圖紙管理，以合同為依據(jù)檢查施工圖紙，使施工圖紙滿足要求。落實(shí)自審、互審和會(huì)審工作，督促施工人員全面了解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)施工圖紙的科學(xué)性與合理性。

3.2施工中的應(yīng)用

1）施工質(zhì)量管理

全過(guò)程管理法、動(dòng)態(tài)管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法是現(xiàn)階段應(yīng)用最為廣泛的施工質(zhì)量管理模式。建筑工程施工質(zhì)量管理中，需將事前管理、事中管理和事后管理有機(jī)結(jié)合，制定詳細(xì)的質(zhì)檢體系，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的跟蹤管理。貫徹施工質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任實(shí)名制。工程施工計(jì)劃中，還需科學(xué)預(yù)留停工檢查點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)及匯報(bào)點(diǎn)等重要位置，整合施工工序，了解工程的重難點(diǎn)內(nèi)容，完善施工現(xiàn)場(chǎng)督查和檢驗(yàn)等工作，尤其要重視隱蔽工程的檢查。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性的解決措施，不留安全死角。

2）施工進(jìn)度管理

首先，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需提出初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，工作人員可依據(jù)工程實(shí)際提出合理建議，以此調(diào)整和更正項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。其次，合理分解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，隨后便可使各層次進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者準(zhǔn)確把握進(jìn)度目標(biāo)，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利交工。再次，逐層貫徹落實(shí)責(zé)任義務(wù)。落實(shí)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃和年計(jì)劃，確定不同時(shí)間段的控制目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，從而充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)作用。最后，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。認(rèn)真分析工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度間的差異，明確二者存在差異的主要原因，之后采取有效的應(yīng)對(duì)措施。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要正確區(qū)分不可延期的關(guān)鍵工序，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目，以期最大限度地規(guī)避延誤問(wèn)題。

3）現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先，加強(qiáng)特殊作業(yè)安全教育。建筑企業(yè)之中從事特殊工種的人員均應(yīng)經(jīng)系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，始終堅(jiān)持持證上崗原則。特殊工種從業(yè)者在建筑行業(yè)發(fā)展中具有較強(qiáng)的特殊性，人員入場(chǎng)前需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，且由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織考試，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理部門要做到默契配合，確定崗位的主要職責(zé)，加大質(zhì)量控制力度。與此同時(shí)，形成特種作業(yè)人員考試的PDCA循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要科學(xué)合理地規(guī)劃時(shí)間和地點(diǎn)。建筑企業(yè)也應(yīng)組織特種作業(yè)人員主動(dòng)參與培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后便可參與到項(xiàng)目的施工之中。

其次，建立健全的預(yù)警系統(tǒng)。建筑施工中存在的問(wèn)題可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)防管理，及時(shí)控制由此產(chǎn)生的安全隱患。建筑企業(yè)還要建立健全的長(zhǎng)期檢查機(jī)制，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果和應(yīng)對(duì)措施。踐行單位責(zé)任制，嚴(yán)格把控重要工序和設(shè)備的動(dòng)態(tài)。構(gòu)建安全預(yù)警體系時(shí)，需充分考量生產(chǎn)中的消極因素、可能誘發(fā)安全事故的因素等。加大監(jiān)督力度，做好溯源工作，有效抑制安全事故的發(fā)生。

4）施工成本管理

完善成本管理機(jī)制，結(jié)合施工圖紙，科學(xué)分解工程預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)確定施工成本。同時(shí)，創(chuàng)建合理的工程計(jì)量及數(shù)據(jù)計(jì)算臺(tái)賬，在技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確了解和掌握市場(chǎng)物價(jià)變化，進(jìn)而明確工程量、合同和預(yù)算環(huán)節(jié)中并未涉及到的工程費(fèi)用。引入先進(jìn)施工技術(shù)及組織模式，優(yōu)化資源和資金分配，完善施工質(zhì)量和安全管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量成本。再者，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制勞務(wù)單價(jià)和設(shè)備租賃價(jià)格，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，讓項(xiàng)目管理人員勇于承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

5）竣工階段的管理

工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極組織工程物資核算，明確施工成本，資料管理人員需主動(dòng)收集交工文件，并將其上交建監(jiān)理部門和業(yè)主驗(yàn)收?？⒐ぞ?xì)化管理能夠明確施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，之后采取補(bǔ)救措施，加強(qiáng)竣工結(jié)算與成本核算。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工中，與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細(xì)化管理模式具有顯著優(yōu)勢(shì)。其可顯著提高工程管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序，在工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工成本、現(xiàn)場(chǎng)安全等多方面加強(qiáng)管理，全方位改善工程建設(shè)水平，促進(jìn)建筑工程的高質(zhì)量完工，最終帶動(dòng)現(xiàn)代城市的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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