宋豪 王龍

【摘 要】當(dāng)下在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)電力工程也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】安全管理;電力工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

引言

當(dāng)前我國的城市化進(jìn)程速度越來越快，人們在電力工程方面的需求也越來越多，因此整個(gè)行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，行業(yè)之間的競爭也異常激烈。對此，企業(yè)要想真正地在電力市場中占據(jù)位置，就應(yīng)當(dāng)樹立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，以此突顯出自己的競爭優(yōu)勢。在實(shí)際電力工程開展的過程中，可以通過提高整體電力的質(zhì)量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強(qiáng)安全管理，以此推進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、在電力工程施工的過程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

在電力工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場的實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工作人員的管理以及資金投入，通過運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率。

二、在電力工程施工的過程中要做好機(jī)械狀態(tài)檢修

在電力機(jī)械設(shè)備管理的過程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預(yù)防為主的方式，對機(jī)械故障展開干預(yù)，通過整合日常維修，定期檢查等各項(xiàng)工作的優(yōu)勢，最終形成新型機(jī)械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機(jī)械的生產(chǎn)以及工作，對其展開日常性的觀察，最終了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并且對機(jī)械故障隱患及時(shí)排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行全面檢測，確定機(jī)械設(shè)備的維修運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免由于機(jī)械故障對電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對機(jī)械故障進(jìn)行巡檢的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機(jī)械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持。

三、在電力工程施工的過程中要完善工程監(jiān)督體系

首先，工作人員質(zhì)量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進(jìn)行施工之前，針對工作人員的安全以及設(shè)備質(zhì)量，材料問題等都要做好準(zhǔn)備，尤其是對施工場地進(jìn)行勘測，選擇合適的施工材料進(jìn)行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質(zhì)量。在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質(zhì)量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進(jìn)而影響實(shí)際操作。在各項(xiàng)施工推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)約束力度，并且加強(qiáng)與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質(zhì)量。做好電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照兩票三制的要求進(jìn)行核對，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴(yán)格按照施工規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，并且消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，等工作負(fù)責(zé)人巡視過后，沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的地方才能夠展開施工，針對現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)以及內(nèi)容交接工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，作為施工人員也應(yīng)當(dāng)明確施工流程方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，在展開作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備維護(hù)記錄以及作業(yè)證件進(jìn)行確認(rèn)，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習(xí)慣性違章的情況出現(xiàn)。

四、在電力工程施工的過程中提升風(fēng)險(xiǎn)意識

在施工開始之前，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員展開安全教育，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識。與此同時(shí)，在推進(jìn)安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結(jié)果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應(yīng)的資格證書。除此之外，由于施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，能夠反映出在施工推進(jìn)的過程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實(shí)也反映出工作負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)督員到場管理。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，展開作業(yè)提高工作的安全性。其次作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有條理地辦理工作，通過規(guī)范現(xiàn)場的安全措施，從而及時(shí)制止工作人員存在的違章行為，提高現(xiàn)場的安全性。

五、電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化污染治理

在電力工程推進(jìn)的過程中會(huì)涉及很多環(huán)節(jié)，因此也會(huì)產(chǎn)生大量的電力廢水以及廢料，同時(shí)也會(huì)造成噪音污染，因此作為電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化污染治理，通過采用環(huán)保材料能夠減少廢料數(shù)量，通過對廢料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且鋪設(shè)隔水層等等，避免廢水流入地下。在施工的過程中也可以盡量選擇一些噪音較小的設(shè)備，并且安裝隔音設(shè)施，從而降低噪音污染。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

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