葉薇薇

摘 ? ? ? ? ? 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，需要完善信息應(yīng)用技術(shù)，并且提高建設(shè)的整體質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的水平。明確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，所涉及的具體工作內(nèi)容有哪些，并且規(guī)范整體的工作流程，確保在工作的過(guò)程中合理地操作提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，改變傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的工作理念，以及工作方法創(chuàng)新工作的模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享這一種全新的財(cái)務(wù)管理工作模式能夠得到順利的推動(dòng)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)共享建設(shè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、引言

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的全新趨勢(shì)，但是由于社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況等各方面因素的影響，部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)時(shí)期建設(shè)過(guò)程中就存在著很多問(wèn)題，不僅僅是信息系統(tǒng)不完善，工作人員素養(yǎng)不夠高等一系列內(nèi)容，還有其工作建設(shè)遇到了非常多的困難，這些都需要企業(yè)管理者逐步去思考深入研究相關(guān)內(nèi)容，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且完善市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作不夠完善，信息系統(tǒng)不健全

部分企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息共享時(shí)，由于在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面存在一系列欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享的建設(shè)質(zhì)量逐步下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而不是一朝一夕就可以完成的，很多時(shí)候財(cái)務(wù)共享會(huì)發(fā)會(huì)花費(fèi)非常大量的時(shí)間，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)之后，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能夠看到財(cái)務(wù)共享建設(shè)的意義以及其成效。但是部分企業(yè)管理人員認(rèn)為在財(cái)務(wù)共享建設(shè)后短時(shí)間內(nèi)無(wú)法看到成效，就認(rèn)為該系統(tǒng)建設(shè)并沒(méi)有積極影響。

2.財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)人才不足

由于現(xiàn)階段我國(guó)處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求大數(shù)據(jù)時(shí)代下所有的工作人員能夠快速且熟練地使用大數(shù)據(jù)?？墒瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)部門所使用的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)沿用多年，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員形成了一個(gè)思維定式，沒(méi)有去學(xué)習(xí)全新的內(nèi)容，甚至不愿意去學(xué)習(xí)全新的內(nèi)容，導(dǎo)致其工作質(zhì)量以及工作效果逐步下降，無(wú)法滿足現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際要求。特別是對(duì)基層財(cái)務(wù)部門而言，基層財(cái)務(wù)部門現(xiàn)階段存在的普遍現(xiàn)象就是人員老化，并且水平相對(duì)較低。在財(cái)務(wù)報(bào)告管理以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用中，質(zhì)量無(wú)法滿足現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中存在信息安全威脅

在財(cái)務(wù)共享的系統(tǒng)安全使用時(shí)，存在另外一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是安全隱患，這是財(cái)務(wù)信息管理中最重要的一點(diǎn)，一旦財(cái)務(wù)信息的安全無(wú)法得到保障，其財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量就會(huì)下降，并且產(chǎn)生一系列對(duì)企業(yè)帶來(lái)不良影響的內(nèi)容，比如說(shuō)由于信息被盜取、企業(yè)市場(chǎng)中的同類企業(yè)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行打擊，導(dǎo)致市場(chǎng)中形成一個(gè)惡性循環(huán)，這些都是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的對(duì)策

1.完善信息技術(shù)應(yīng)用工作，提高財(cái)務(wù)共享建設(shè)水平

分析在開(kāi)展的過(guò)程中，其工作流程加入更多的創(chuàng)新元素，使得財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量能夠相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，更加減少財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享建設(shè)之前，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的狀態(tài)規(guī)劃、調(diào)整企業(yè)的發(fā)展效益，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理其整體的流程能順利開(kāi)展。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，可以設(shè)置一系列的相關(guān)考核指標(biāo)，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)公平、公正的評(píng)價(jià)，也能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門找到一個(gè)全新的工作方式，通過(guò)相關(guān)的措施，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)所需要消耗的經(jīng)濟(jì)成本、規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，始終讓企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。由于現(xiàn)代化企業(yè)的飛速發(fā)展，利用財(cái)務(wù)共享建設(shè)也成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要方式，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)庫(kù)完善，并且逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行整體效果。在信息技術(shù)的完善時(shí)，可以反映出該企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行狀況，同時(shí)也能夠?qū)π袠I(yè)的運(yùn)行狀況、行業(yè)的發(fā)展前景做出推動(dòng)，得出最真實(shí)的信息，推動(dòng)其向著更好的方向發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理做出一系列的系統(tǒng)規(guī)劃，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策，增加企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，比如高科技人才。高科技人才為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新以及研發(fā)做出貢獻(xiàn)，并且高科技人才能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人才的工作水平，通過(guò)信息技術(shù)為人才的管理帶來(lái)支撐，同時(shí)也能完善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以利用一些外部信息處理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，由于我國(guó)市場(chǎng)中企業(yè)的規(guī)模大小不同，在財(cái)務(wù)共享建設(shè)時(shí)，能力同樣有著一定的區(qū)別，無(wú)論是企業(yè)集團(tuán)或者是中小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，都需要找到自身建立的方式，明確自身中存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題選擇最合理的解決措施，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境因素，制定出最科學(xué)、最有效的財(cái)務(wù)共享模式，不斷將財(cái)務(wù)共享模式融入企業(yè)日常的運(yùn)行管理。

2.提高對(duì)人才的培養(yǎng)力度，支持財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了非常大的改變，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要加強(qiáng)對(duì)所有人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)培養(yǎng)人才、創(chuàng)新理念、提高工作質(zhì)量。從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)需要培養(yǎng)人才日常工作時(shí)的工作效果，促使其了解工作的主要價(jià)值，加強(qiáng)人才的思想政治建設(shè)。企業(yè)內(nèi)所有工作人員能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的管理思想，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)工作的具體需求調(diào)整財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中崗位設(shè)置相對(duì)于繁雜，無(wú)法形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)共享中心流程更加簡(jiǎn)潔，并且培養(yǎng)人才走向標(biāo)準(zhǔn)化，積極地去完善、開(kāi)展相關(guān)的工作，加大人才的整體培養(yǎng)力度，做到切實(shí)可行的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的人才。企業(yè)需明確在培養(yǎng)人才的過(guò)程中既要提升所有人才的專業(yè)素養(yǎng)，也需要確保人才的工作效益以及工作質(zhì)量真正地得到提升，讓企業(yè)內(nèi)的工作人員財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著非常明確的改善。

企業(yè)人才培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)所有人才對(duì)于實(shí)踐操作能力的相關(guān)培養(yǎng)，并且讓人才在日常工作時(shí)能夠真正地和現(xiàn)階段所使用的財(cái)務(wù)共享中心的軟件磨合，了解該軟件在使用時(shí)有哪些使用方式，提高軟件的使用效果。企業(yè)需要制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，促使工作人員在日常工作時(shí)能夠更加專業(yè)化地進(jìn)行工作，為企業(yè)提供更加標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)處理工作方式。充分利用財(cái)務(wù)共享中的人才資源，無(wú)論是通過(guò)專業(yè)的人才培養(yǎng)服務(wù)或者是讓人才到專業(yè)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，都能夠確保人才在后續(xù)的工作中，工作質(zhì)量得到提升，企業(yè)還需要完善人才的激勵(lì)制度。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)建設(shè)激勵(lì)制度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)所有人才的薪水情況，或者是給予人才更大的發(fā)展空間、升值空間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)效果發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)所有工作人員獨(dú)有的工作價(jià)值，為工作人員制定最合理的薪酬數(shù)據(jù)層面，以及精神層面兩個(gè)不同的方面，滿足工作人員的工作需求。工作人員會(huì)更加主動(dòng)更加有效地參與到工作中，使得人才保障方面更加完善，也可以提高人才的整體建設(shè)質(zhì)量。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的信息安全

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)共享工作面對(duì)的最大一個(gè)問(wèn)題就是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的安全性，需要在使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，建立一個(gè)安全、高效的保障體系，信息安全的使用能夠滿足企業(yè)新階段經(jīng)營(yíng)管理的需求。經(jīng)營(yíng)管理中，信息安全尤為重要，需要加強(qiáng)對(duì)所有信息的整體管理，保證財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，有效地去規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下所面對(duì)的安全問(wèn)題以及信息風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題非常多，這種情況下企業(yè)需要建立一個(gè)安全的保障系統(tǒng)，維護(hù)其信息使用的安全，特別是財(cái)務(wù)共享信息。財(cái)務(wù)信息直接關(guān)系到了企業(yè)的整體發(fā)展效果，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被他人盜取，很有可能會(huì)形成惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至給企業(yè)帶來(lái)非常大的負(fù)面影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的應(yīng)用信息管理系統(tǒng)時(shí)，面對(duì)的安全問(wèn)題諸多，要求企業(yè)建立一個(gè)高效的安全保障，維護(hù)企業(yè)內(nèi)的信息安全并放入到具體的工作中。從企業(yè)的內(nèi)部信息安全以及外部信息安全兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)待，內(nèi)部信息安全主要是指企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)安全，應(yīng)建立相關(guān)的防火墻并且定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行殺毒管理。企業(yè)所需要管理的信息不僅僅是文案層面的信息，還包括了其他可操作性的信息，應(yīng)將所有的安全措施落到實(shí)處。從外部管理進(jìn)行分析，企業(yè)在進(jìn)行外部管理時(shí)，需要加大企業(yè)的防御系統(tǒng)，防止不法分子入侵到企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)中，提高企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的安全系數(shù)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用質(zhì)量。企業(yè)還需要推動(dòng)財(cái)務(wù)安全與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共同處理，確保財(cái)務(wù)信息的安全使用效果，需要逐步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的處理，從多方面、多角度分析。宏觀的層面上來(lái)講，企業(yè)需做出統(tǒng)一的管理，合理地安排相關(guān)的職責(zé)，并且規(guī)劃好整個(gè)系統(tǒng)中的內(nèi)容，提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的工作意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息管理的人員了解到做好信息管理尤為重要。企業(yè)還需要保證在信息共享的過(guò)程中，所有信息的發(fā)送以及存儲(chǔ)的過(guò)程是安全的，由于在信息共享中企業(yè)內(nèi)信息傳輸過(guò)程不一定是安全的。為此，要求安全管理人員具有非常高的敏感性。在進(jìn)行信息共享時(shí)，需要做出一系列的合理規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)性系統(tǒng)的發(fā)布流程以及內(nèi)部安全方面、核心管理方面都可以提高整體的效果，安排的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要盡快地找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而保證財(cái)務(wù)信息能夠做到安全傳輸。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段開(kāi)展企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)共享工作時(shí)應(yīng)明確，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革帶來(lái)的一種全新方式，需要推動(dòng)其應(yīng)用的有效性，并且?guī)椭髽I(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)中發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭.大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2020（02）：36-37.

[2]楊艷飛.大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)[J].納稅，2020，14（04）：98+101.

[3]黃雪蓮，曾義.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（07）：104-105.

[4]王文娟.論大數(shù)據(jù)下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)[J].納稅，2019（07）：64-65.

[5]韓金亮.大數(shù)據(jù)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（02）：140-141.