畢云燕

摘 要：國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)采取有效措施來提升企業(yè)的會(huì)計(jì)水平。本文介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，闡述了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的重要性，分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的具體差異、融合的必然性，提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題以及解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)職能逐漸產(chǎn)生了變化，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為主要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。要想進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為國有企業(yè)的高效發(fā)展提供會(huì)計(jì)保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)，采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算后，得到會(huì)計(jì)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)也被稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于會(huì)計(jì)學(xué)中的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)前與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得分析報(bào)告，為管理人員提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利進(jìn)行，同時(shí)能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)的對(duì)象、分析標(biāo)準(zhǔn)、信息內(nèi)容以及工作流程、計(jì)算方式等方面都有著差異。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)傾向于結(jié)合過去的會(huì)計(jì)資料對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)情況以及經(jīng)營的策略都是重要的因素，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營管理等都起到了重要的作用。在管理會(huì)計(jì)體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)各個(gè)部門之間的配合程度，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了良好的條件，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的具體差異

1.工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容重點(diǎn)不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行計(jì)量、核算、總結(jié)，給企業(yè)提供內(nèi)容詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，需要對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，能夠得到精確的財(cái)務(wù)報(bào)告。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，由于市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，對(duì)與當(dāng)前的情況不能全面了解，存在著一定的局限性。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行處理，給企業(yè)的決策管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，這表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作重點(diǎn)不同。在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)中提取出有參考意義的數(shù)據(jù)信息，之后采用精煉的語言構(gòu)成文章，之后在其中加入數(shù)據(jù)信息，確保內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使文章的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，結(jié)合其中的內(nèi)容可給管理者提供相應(yīng)的信息，為企業(yè)的管理帶來有效的幫助。因此，管理會(huì)計(jì)在專業(yè)要求上相對(duì)比較高。

2.對(duì)于從業(yè)者的具體要求不同

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的比較分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者一般只需要掌握會(huì)計(jì)工作常規(guī)技能即可，在開展工作的過程中，根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度以及準(zhǔn)則可進(jìn)行操作管理。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度受到了較大的重視，只需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即可達(dá)到要求。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員來說技能要求水平不高。而管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)水平要求較高，其中涉及到了大量對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作處理內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，需要掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及拓展的知識(shí)，涉及到了多種學(xué)科，例如統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律以及高階數(shù)學(xué)等。在新的形勢(shì)下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更多的要求，同時(shí)，需要人員掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能，以使管理會(huì)計(jì)的工作效率提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵在當(dāng)前發(fā)生了變化，不再具有單一的特點(diǎn)，伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，這使會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了較大的變化。會(huì)計(jì)從對(duì)外的單一模式轉(zhuǎn)向了內(nèi)外雙重管理模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合了起來。同時(shí)，事后管理以及事后核算也變?yōu)榱巳^程管理，涉及到各個(gè)階段，管理的范圍有所擴(kuò)大，這使兩者進(jìn)一步融合。會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，這使會(huì)計(jì)工作的職權(quán)擴(kuò)大，會(huì)計(jì)不僅僅是單純向企業(yè)反映情況，而是融入到了企業(yè)的管理中。從兩者的融合特點(diǎn)進(jìn)行分析，其必然性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容中。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的條件下，兩者之間可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對(duì)兩者的融合，可使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更加有意義的參考信息。通過對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的意義，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會(huì)計(jì)信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會(huì)計(jì)人員在工作中產(chǎn)生重復(fù)工作的情況，減少了工作的成本。借助科學(xué)全面的財(cái)務(wù)信息能夠使企業(yè)將財(cái)務(wù)信息及企業(yè)管理之間結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的條件，同時(shí)能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長需求，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多優(yōu)勢(shì)。

2.提高企業(yè)的管理水平

通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的工作范圍及對(duì)象存在一些差異，同時(shí)又有著較多交叉內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間有著密切聯(lián)系，同時(shí)相互影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。因此，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使企業(yè)員工情況得到精簡，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升管理的水平，并且在兩者融合的情況下使工作內(nèi)容得到整合，將工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)進(jìn)行刪減，可使財(cái)務(wù)工作的效率提升，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行融合，可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，還可使信息收集的效率提升。

五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國的國有企業(yè)改制中存在著較多問題，這使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，由于一些問題影響了實(shí)施的效果，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式比較單一

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)改革中有著不完善的問題，企業(yè)大部分偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合出現(xiàn)了偏差，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也存在著一些不足。同時(shí)，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用。

2.企業(yè)缺少完整的管理會(huì)計(jì)制度和體系

我國管理會(huì)計(jì)的制度不夠完善，有著較多的缺陷，管理會(huì)計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)完整化及規(guī)范化，在兩者之間缺少靈活性，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能順利進(jìn)行，需要建立相應(yīng)的制度體系。而在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，由于缺乏完善科學(xué)的管理體制，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過渡方式存在著一定的問題，無法保證融合的有效性。

3.人才資源稀缺難以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提升的趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)行業(yè)中大部分為基層會(huì)計(jì)人員，這使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平得不到提升，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生了影響。由于缺乏會(huì)計(jì)人才資源，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不理想，在這樣的情況下，人員短缺導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難以順利進(jìn)行。同時(shí)，市場(chǎng)中的人才資源分配存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要經(jīng)歷較長的時(shí)間。

4.在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門還沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)深入應(yīng)用進(jìn)行普及，會(huì)計(jì)人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這使企業(yè)的資源浪費(fèi)問題變得更加顯著，也難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。當(dāng)工作中存在大量復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會(huì)計(jì)工作的開展效果受到了影響。

六、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.建立完善的會(huì)計(jì)融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，可使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項(xiàng)工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多動(dòng)力。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，可將企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部決策工作的合理性加強(qiáng)。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系的時(shí)候，應(yīng)將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確工作的模式，還應(yīng)完善職責(zé)內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中更加規(guī)范有效。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了中高速階段，粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式逐漸被淘汰，為了滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面改革，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)制定高效率的集約型人才管理策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的過程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的服務(wù)效果加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著交叉的部分，但是在實(shí)際的工作中差異較多，管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，使兩者能夠順利融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，需要利用創(chuàng)新思維，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的管理得到改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)體系方案，保證方案的可行性及完善性。首先，應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完善，根據(jù)法律規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來制定相應(yīng)的制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度保持完整性，促進(jìn)兩者的融合。其次，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及發(fā)展情況，建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的財(cái)會(huì)管理部門，使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)能夠有效融合，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論體系中，由于各個(gè)部門之間的信息交流互動(dòng)頻率不斷增多，所以企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一個(gè)緊密的整體，只有加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系的構(gòu)建，才能夠保證國有企業(yè)的整體性與協(xié)調(diào)性全面提高，這也給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來全新的思路，在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，必須要建立完善的融合途徑，只有正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的形式與內(nèi)容，才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的整體水平。歸根結(jié)底還是要保證會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有正確地處理會(huì)計(jì)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求制定完善的配套體系，才能提高會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的融合效果。