于書洋 韓東岐

[摘 要] 當前國際能源市場局勢動蕩，石油產(chǎn)業(yè)首當其沖，國內(nèi)石油企業(yè)也面臨著價格連續(xù)波動、市場競爭激烈與運營成本越來越高等問題。面對新形式，展開新思考，提升我國石油企業(yè)管理會計應用水平，用管理會計新思想解決企業(yè)實際問題，提升企業(yè)管理水平，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過重新思考管理會計與石油企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合當前石油企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、促進發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)，管理會計，發(fā)展策略

[中圖分類號] F230[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）07-0160-02

石油被譽為工業(yè)血液，是國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。雖然我國石油工業(yè)起步較晚，但經(jīng)過50多年的卓越奮斗，現(xiàn)已形成了完善的開采、提煉、銷售體系，且開采技術(shù)、規(guī)模均處于世界前列。然而國內(nèi)石油企業(yè)在管理方面仍存短板，特別是2020年俄羅斯與沙特石油沖突對石油市場造成的沖擊更加速暴露了國內(nèi)石油企業(yè)面臨的經(jīng)營困境，在國內(nèi)石油資源日益枯竭，對進口原油依賴不斷增強，國內(nèi)成品油產(chǎn)能過剩等背景下，國內(nèi)石油企業(yè)在管理上的不足會被激烈的市場競爭、沉重的經(jīng)營成本加以放大，為企業(yè)長遠發(fā)展帶來危機。為應對這一挑戰(zhàn)，我國石油企業(yè)需要在開采技術(shù)、加工水平等“硬實力”上下功夫，同時利用管理會計強化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約運營成本，適應市場變化，迎合市場發(fā)展，實現(xiàn)“軟實力”并重的經(jīng)營方針。

一、管理會計與石油企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系

相比于財務會計的監(jiān)督核算職能外，管理會計更被定義為一種管理工具，在整合了財務會計分析過去的基礎(chǔ)上，對企業(yè)當前經(jīng)營活動加以控制引導，同時能夠通過對財務數(shù)據(jù)的定性定量分析，結(jié)合市場發(fā)展對企業(yè)發(fā)展作出預測，起到籌劃未來的作用。在我國石油企業(yè)發(fā)展理念的框架下，管理會計應緊緊結(jié)合企業(yè)實際與企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析與趨勢預測職能，在企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面形成指導意見，為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。

在當前市場環(huán)境下，管理會計的應用對石油企業(yè)來講意義深遠：從其內(nèi)部管理職能來看，管理會計是管理層掌握石油企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵節(jié)點與業(yè)務情況的重要手段，進而對業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)提供針對性優(yōu)化，優(yōu)化精簡業(yè)務流程，建立企業(yè)成本管理優(yōu)勢，達到資產(chǎn)效率最大化，最終實現(xiàn)石油企業(yè)系統(tǒng)化、細節(jié)化管理;另一方面，石油企業(yè)管理會計在全面對經(jīng)營情況全面管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)狀況與市場環(huán)境，提前對可能面臨的風險進行預測，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指引方向。管理會計應當與石油企業(yè)形成相輔相成的內(nèi)在關(guān)系，一方面通過管理會計完善企業(yè)管理，應一方面在企業(yè)的實踐也會反作用于管理會計，為管理會計的發(fā)展提供新思路。

二、管理會計在石油企業(yè)應用的問題

（一）管理會計工作理念較為陳舊

中國石油經(jīng)濟已經(jīng)走出了產(chǎn)量紅利與市場壟斷時代，面臨更加激烈的市場競爭，陳舊的管理會計理念已然跟不上石油企業(yè)經(jīng)營變化的步伐。我國石油企業(yè)管理會計的關(guān)注點現(xiàn)集中于對歷史信息的掌握和整理上，與財務會計區(qū)分度小，專業(yè)化目的性并不明顯，還是在圍繞企業(yè)成本管理進行服務。其次現(xiàn)階段管理會計工作尚不能做到對整個業(yè)務過程的動態(tài)監(jiān)管理念，依然依賴于通過對時點數(shù)據(jù)的定量分析，對某些重點業(yè)務實行碎片化關(guān)注，這樣最終得到的信息并不全面，對企業(yè)經(jīng)營提供的思路比較片面。財務人員管理理念會直接決定其工作質(zhì)量，只有與時俱進的不斷更新管理理念，才能發(fā)揮管理會計的最大效能。

（二）會計人員管理會計能力不足

縱觀當前我國石油企業(yè)財務人員學歷水平普遍偏低，多數(shù)為?？瞥錾?，沒有接受管理會計系統(tǒng)學習的本科經(jīng)歷，而擁有管理會計專業(yè)背景的新一代大學生空有理論基礎(chǔ)、實際操作經(jīng)驗不足，還不能擔當起主導企業(yè)管理會計實施的責任，這就造成我國石油企業(yè)當下由于財務人員自身管理會計水平的限制，造成管理會計有名無實的尷尬局面。同時由于我國引進管理會計專業(yè)考試較晚，社會管理會計人才缺口較大，也致使石油企業(yè)無法迅速從社會招募管理人才，大大延緩各分公司、會計主體管理會計體系的建設(shè)。財務人員水平不足，崗位空缺嚴重都是我國石油企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系過程中不得不面臨的最大挑戰(zhàn)。

（三）管理會計不具備信息化能力

在信息化時代，對信息的掌握就意味著能否掌握先機，能否預斷風險。從外部信息的角度看，在石油企業(yè)信息化管理過程中，對市場信息進行有效整理與精準分析，在當下動蕩的國際局勢面前掌握主動性，通過綜合分析有效預判風險，提前制定應對方案以降低經(jīng)營風險;從內(nèi)部信息角度看，我國石油企業(yè)體量巨大、業(yè)務環(huán)節(jié)繁雜，因此存在內(nèi)部信息不對稱、信息流動性不強、信息無法及時反饋等問題，這就會造成管理會計無法獲取一手資料，導致管理與真實業(yè)務脫節(jié)。我國石油企業(yè)尤其是地方分公司，在管理會計信息化建設(shè)上相較落后，沒有能力通過信息化硬件軟件實現(xiàn)相關(guān)信息的流動共享與及時反饋，造成企業(yè)管理效率較低、應對措施反應滯后等問題。

（四）管理會計與業(yè)務結(jié)合不夠緊密

管理會計是企業(yè)財務活動、業(yè)務活動的全面管理，因此單純對財務數(shù)據(jù)進行把握收效甚微，而是應將管理活動下沉到企業(yè)實際業(yè)務活動，將管理思路與企業(yè)實際情況相結(jié)合才能實現(xiàn)理論指導實際。石油企業(yè)業(yè)務活動十分復雜，就更需要企業(yè)管理會計在關(guān)注財務數(shù)據(jù)的同時深入工作一線，在全面了解業(yè)務活動的基礎(chǔ)上結(jié)合非財務信息實現(xiàn)業(yè)財融合，做到全面反饋企業(yè)信息。遺憾的是，國內(nèi)石油企業(yè)管理會計在業(yè)財融合上的效果差強人意，管理活動仍然停留在理論層面，對實際經(jīng)營不能提供針對性建議，對企業(yè)管理思路的調(diào)整沒有意義。

三、新思想下管理會計發(fā)展建議

（一）更新管理會計理念

管理會計理念需要隨著行業(yè)環(huán)境變化不斷更新，與時俱進。我國石油企業(yè)管理會計應當改變傳統(tǒng)的“成本為先”原則，將市場作為企業(yè)管理導向才是順應當前能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。財務人員應當在充分了解國際國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，通過將對市場變化的分析與企業(yè)實際管理業(yè)務相結(jié)合，超前預判市場波，動對企業(yè)自身的影響并提出風險應對措施，通過將管理會計理念擴展到事前分析預測，以提升石油企業(yè)應對行業(yè)風險能力，加快其適應國際市場競爭的步伐。于此同時，管理會計應該摒棄片段化的，僅對某一時點某項業(yè)務的分析模式，形成全面化管理、全程化控制、動態(tài)性監(jiān)管的新理念。通過對管理會計管理理念的發(fā)展，對幫助石油企業(yè)走出當前發(fā)展瓶頸具有先進意義。

（二）完善管理會計人才培養(yǎng)機制

石油企業(yè)會計人員是事先管理會計體系的基本單位，管理會計能否發(fā)揮應有作用，與財務工作者的執(zhí)業(yè)能力息息相關(guān)，在面對社會管理會計人才緊俏無法盡快充實人才梯隊問題面前，對現(xiàn)有財務人員進行培訓成為了最現(xiàn)實也是最現(xiàn)實的方法。首先，企業(yè)不能停下從社會吸收先進人才的腳步，在人才數(shù)量難以保證的情況下，優(yōu)先考察其執(zhí)業(yè)水平，以確保擁有足以擔當起構(gòu)建企業(yè)管理會計框架的能力，為發(fā)揮管理會計職能發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用;同時積極鼓勵企業(yè)原有會計人員參與CMA、MAT等管理會計專業(yè)考試，通過給予專業(yè)輔導、考試假期、工資補助等方式激發(fā)學習熱情，從根本擺脫人才匱乏的困境;最后通過建立管理會計責任制度，將管理會計職能進一步細化，最大程度發(fā)揮“單位”能力，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效的管理效果。

（三）實現(xiàn)信息化管理會計應用模式

面對國內(nèi)石油企業(yè)對市場變化反應滯后的問題，引入信息化管理模式勢在必行，管理會計應當建立外部信息搜集整理渠道，在大數(shù)據(jù)時代通過對數(shù)據(jù)系統(tǒng)有效的篩選，歸納整理出市場變動的跡象與趨勢，運用信息手段提升管理會計判斷的準確性、及時性。其次為解決石油企業(yè)內(nèi)部信息不對稱問題，可以通過對互聯(lián)網(wǎng)功能的合理利用實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享與交流，這就需要根據(jù)企業(yè)自身特點，設(shè)計和建立信息共享平臺，建立各部門財務數(shù)據(jù)、非財務數(shù)據(jù)與管理會計的勾稽關(guān)系，以解決信息不對稱，數(shù)據(jù)不明確，溝通不及時等問題，進而提高管理會計實施的及時性、針對性與科學性。

（四）通過業(yè)財融合推動產(chǎn)業(yè)鏈完善

管理會計在對企業(yè)信息進行整理和分析是對實際經(jīng)營內(nèi)容的深度剖析，管理會計的落實就需要會計人員從企業(yè)實際業(yè)務出發(fā)，將基本業(yè)務與財務信息緊密結(jié)合，全面體現(xiàn)在管理會計的考量范圍之內(nèi)。實現(xiàn)石油企業(yè)業(yè)財融合，需要財務工作者深入一線親身參與、同基層業(yè)務人員頻繁交流，進而實現(xiàn)對整個業(yè)務流程的全面掌握與動態(tài)監(jiān)督，以實現(xiàn)通過宏觀管理解決細節(jié)問題的管理目標。在管理會計做好業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，推進國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合才是石油企業(yè)長久發(fā)展的最終出路。戰(zhàn)略上將企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移至高經(jīng)濟附加值的中下游企業(yè)，逐步實現(xiàn)石油企業(yè)采煉銷一體化建增強產(chǎn)業(yè)鏈延伸程度，以開發(fā)石油企業(yè)新的效益增長點，實現(xiàn)石油企業(yè)在新環(huán)境下的平穩(wěn)過渡。

四、結(jié)束語

本文針對國內(nèi)石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出當前石油企業(yè)在管理會計實施方面存在的共性問題，在企業(yè)管理會計新思想的指引下，從更新管理會計觀念、完善人才培養(yǎng)機制、采用信息管理模式、加強業(yè)財融合完善產(chǎn)業(yè)鏈四個方面提出了針對性建議，以希望能夠?qū)鴥?nèi)石油企業(yè)的改進與發(fā)展帶來幫助。

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[責任編輯：潘洪志]