薛秋艷 王丹 邢澤慧

摘 要：國有企業(yè)黨的建設(shè)是一項極端重要的工作，但是也絕不僅僅是一項“工作”而已。黨的建設(shè)重在做人的工作，國有企業(yè)黨的建設(shè)作為“根”與“魂”，除了要形成外在約束，更要潛移默化、深入人心。而這就需要發(fā)揮黨建的文化職能。黨建文化以“形式為表”“立場為里”，是鍛造一支鐵一般能戰(zhàn)斗“國家隊”的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建文化;黨的建設(shè)

一、引言

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨組織是國有企業(yè)的政治核心，國有企業(yè)黨建工作是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分。國有企業(yè)黨的建設(shè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在通過發(fā)揮黨建的文化功能影響人、團結(jié)人、凝聚人，從而打造屬于國有企業(yè)核心競爭力。

二、鑄造國有企業(yè)黨建文化的重要意義

馬克思曾經(jīng)說過：“全部人類歷史的第一個前提無疑是有生命的個人的存在。”即形成人類歷史的首要前提便是以人為社會歷史的主體。人是一切生產(chǎn)生活活動的主體，要發(fā)揮人作為主體的主動性和自覺性，要靠制度，要靠激勵，要靠監(jiān)督，更重要的是要靠“文化”。文化傳承是根植于內(nèi)心的力量，文化的力量表面上看春風(fēng)化雨、潤物無聲，但是卻是更為根本，難以抗拒的力量。國有企業(yè)作為“國家隊”，不僅僅是一個企業(yè)，不僅僅需要市場化的思維模式和戰(zhàn)略眼光，更需要“以人為本”的企業(yè)文化，更需要以“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”為理念，融為一體、同心合力。

在一段時期當(dāng)中國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)出現(xiàn)了“四化”即淡化、弱化、虛化、邊緣化問題。要解決“四化”問題關(guān)鍵在找到造成一段時期國有企業(yè)黨的建設(shè)淡化、弱化、虛化、邊緣化的根源所在。性質(zhì)多樣、業(yè)務(wù)多元、地域分散、人員眾多、站位不高、認(rèn)識不足、政治不清、思想不明，造成國有企業(yè)黨建問題的原因比問題現(xiàn)象本身還要復(fù)雜多樣，但是最關(guān)鍵的一點在“人”。一段時期當(dāng)中，國有企業(yè)黨的建設(shè)被普遍視為“工作”，既然是工作就難免帶有階段性的特點，做起來容易“就低不就高”，只能形成外在約束力而忽視了“人”的因素。

避免黨建業(yè)務(wù)兩張皮，關(guān)鍵在于，想清楚這兩張皮不是平等的、并列的、“你方唱罷我登場”相互對立的，只能以“零和博弈”的方式發(fā)揮作用的“甲方乙方”，而是相互配合、互為因果的“舒克貝塔”，是既暴風(fēng)驟雨搞建設(shè)，又春風(fēng)化雨聚人心的“棧道陳倉”。試想一下，一個大型的央企，各個分公司子公司分散各地、業(yè)務(wù)各異、人員五湖四海，怎么能在業(yè)務(wù)上發(fā)揮國有企業(yè)“國家隊”的重要使命？答案是要鍛造一只“嗷嗷叫”的隊伍，“嗷嗷叫”的威武之師不是一天打造出來的，而是通過長時間“共識”的培養(yǎng)“磨”出來的。國有企業(yè)“國”是特色，黨的領(lǐng)導(dǎo)是培育共識，形成認(rèn)同感、歸宿感的關(guān)鍵一招。而做人的工作，不僅要靠外在約束，更要春風(fēng)化雨、潤物無聲地去影響一個人的內(nèi)心。“黨建工作”向“黨建文化”的轉(zhuǎn)型，是徹底解決“兩張皮”問題的關(guān)鍵，而要形成“黨建文化”關(guān)鍵要發(fā)揮黨的基礎(chǔ)組織，也就是黨支部的重要作用?！吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》第二十五條規(guī)定：“堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承弘揚國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，培育家國情懷，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的斗志，提升產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國的精氣神?！闭f明了黨建文化是國有企業(yè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。特別是在國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變的背景下，作為社會主義市場經(jīng)濟的臺柱子，國有企業(yè)更需要提起一口氣，拿出精氣神。

三、國有企業(yè)黨建文化的主要內(nèi)容

黨建文化是國有企業(yè)企業(yè)文化的突出特色，也是最大優(yōu)勢。國有企業(yè)黨建文化的內(nèi)容可以用兩個四字短語概括：“形式為表”和“立場為里”。

所謂“形式為表”是指國有企業(yè)黨的建設(shè)，特別是基層黨組織建設(shè)要向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求努力。黨的建設(shè)離不開儀式感，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化表面上看增加了不少工作量，基層黨組織的同志可能感覺壓力很大，但是一致的行動帶來的心理的認(rèn)同感，而大多數(shù)人心理上的認(rèn)同感，凝聚的是企業(yè)黨建文化的“最大公約數(shù)”。黨的十九大報告指出，“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)?！秉h的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”與“魂”，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展國有企業(yè)黨支部建設(shè)是發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的重要途徑?！吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》第十一條規(guī)定：“加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展?！边@實際上是強調(diào)了基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)具有凝聚力量，鍛造隊伍的重要作用。

所謂“立場為里”是指國有企業(yè)黨的建設(shè)的關(guān)鍵問題是“為了誰”，國有企業(yè)黨建文化的“里子”，就是以人民為中心的立場。國有經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的臺柱子，國有企業(yè)是奉獻(xiàn)者，也是獲得者。黨的建設(shè)重在做人的工作，我們講政治是為了贏人心。正因為如此，國有企業(yè)是企業(yè)又不單單是企業(yè)，市場在配置資源的過程中具有決定性的作用，不代表國有企業(yè)可以只把自己當(dāng)成納稅主體，而忽略了“國家隊”的身份。一段時期當(dāng)中，存在著“研發(fā)不如買，買不如租”“國有企業(yè)只要多納稅就是貢獻(xiàn)，為什么還要承擔(dān)那么多的社會責(zé)任”等錯誤的看法，究其根本是“為了誰”出了的問題。國有企業(yè)當(dāng)然要發(fā)展壯大，但是發(fā)展壯大不是為了自己，而是為了讓國家變得更強大。國有企業(yè)必須增加利潤，但是增加利潤不是為了自己，而是為了讓人民享受到更好的生活。市場是配置資源最有效的方式，與國有企業(yè)為人民辦企業(yè)，以人民為中心的立場并不矛盾。你為了誰，決定誰支持你，國有企業(yè)最大的優(yōu)勢是人民群眾發(fā)自內(nèi)心的支持，這種群眾凝聚力、親和力離不開“為了誰”立場的表達(dá)。忽略了這一點，我們就相當(dāng)于“自廢武功”。黨建文化究其根本是為了引導(dǎo)國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要牢固樹立以人民為中心的思想?！吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》第三條規(guī)定：“堅持全心全意依靠工人階級，體現(xiàn)企業(yè)職工群眾主人翁地位，鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)?！闭菍α鰡栴}的強調(diào)。

四、發(fā)揮國有企業(yè)黨建文化的引領(lǐng)作用

文化的作用必須依靠傳播，國有企業(yè)黨建文化“春風(fēng)化雨”般的引領(lǐng)作用必須首先依靠發(fā)出黨建文化的聲音。我們不能坐視那些“錯誤”的文化對國有企業(yè)產(chǎn)生影響，驅(qū)逐黑暗最好的辦法，就是讓陽光灑滿屋子，發(fā)揮黨建的文化職能最好的辦法，就是發(fā)出黨的建設(shè)的聲音。

（一）多措并舉 把黨的旗幟亮出來

國有企業(yè)黨的建設(shè)不是為了建設(shè)而建設(shè)，關(guān)鍵在影響人，關(guān)鍵在把黨的旗幟亮出來。亮出黨的旗幟，對企業(yè)內(nèi)部重點在于用黨的建設(shè)把“人的活力”激發(fā)出來，通過設(shè)立黨員示范崗等手段，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。讓有本事的人愿意向黨組織靠攏，讓黨員通過基層黨組織的各項活動成長為具有帶動作用的“能人”，讓企業(yè)哪里有黨組織，哪里就充滿激情與活力，從而讓黨建文化潛移默化成為企業(yè)職工成長的內(nèi)在驅(qū)動力。亮出黨的旗幟，對企業(yè)外部重點在于用黨的建設(shè)把國有企業(yè)的品牌打出去，獲得更多群眾的認(rèn)可。提到國有企業(yè)，群眾的第一反應(yīng)不是企業(yè)，而是國有。從市場的角度來說，最好的廣告不是介紹產(chǎn)品而是推廣理念，產(chǎn)品會隨時代的發(fā)展而迭代更新，而企業(yè)的理念如果能為人所認(rèn)可，那么就會通過培養(yǎng)穩(wěn)定的受眾群體，而確保市場的認(rèn)可度。這一點，國有企業(yè)與人民群眾有著天然的“共識”，那就是我國社會主義制度的性質(zhì)和黨的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)把黨的旗幟亮出來，實際上也就相當(dāng)于通過制度的力量打出了企業(yè)的品牌。

（二）加強宣傳 打造品牌效應(yīng)

2019年在汽車市場普遍低迷的背景之下，紅旗汽車實現(xiàn)了銷售業(yè)績質(zhì)變的飛躍。當(dāng)然，汽車品質(zhì)與較高的性價比是更多消費者選擇紅旗品牌的理性原因。而背后對紅旗品牌的情懷與情結(jié)，也是不容忽視的重要原因。除了紅旗汽車，國有企業(yè)的“國家隊”身份本身就是一塊金字招牌。黨建文化實際上不僅僅能鍛造某些國有精品產(chǎn)品，也是所有國有企業(yè)最有底氣的品牌效應(yīng)。市場是配置資源最有效的形式，不代表國有企業(yè)就不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。當(dāng)我們改變國有企業(yè)黨的建設(shè)“對內(nèi)不對外”的問題，讓黨建文化的品牌效應(yīng)走入到社會大眾的心里時，黨建文化比任何商業(yè)廣告的效果都要直接。而這就要求，國有企業(yè)黨的建設(shè)不是為了應(yīng)付上級巡查檢查，而是要通過黨的建設(shè)樹立國有企業(yè)在人民群眾心中的形象。

（三）堅定立場 喊出新時代獨屬國有企業(yè)的“船工號子”

國有企業(yè)是企業(yè)，但是國有的性質(zhì)又把大家結(jié)合在一起。國有企業(yè)之間存在競爭，但是大家最終都是為了社會主義市場經(jīng)濟的健康有序的發(fā)展，都是為了讓人民群眾享受到更好的服務(wù)，購買到心儀的商品。目的立場一致了，競爭才能是良性的競爭。才能避免惡意競爭“宮斗劇”的發(fā)生。強調(diào)協(xié)同，不是要回到計劃經(jīng)濟時代，而是發(fā)掘市場經(jīng)濟方式和國有企業(yè)特點對立統(tǒng)一背后的獨特優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容千差萬別，而黨的建設(shè)特別是基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建設(shè)卻殊途同歸，這樣黨的建設(shè)本身就成為了新時代國有企業(yè)響亮的船工號子。