曹際蒙

摘?要：水利工程建設(shè)中的質(zhì)量問題會(huì)影響到廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且工程質(zhì)量的好壞也會(huì)在很大程度上對(duì)整個(gè)水利工程后期的可靠性造成一定的影響。本文從水利工程建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性入手，講述加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體方法，以提高整體管理水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理方法

【中圖分類號(hào)】TV512??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0118-01

水利工程有周期長(zhǎng)，投資參與的單位眾多，工程任務(wù)重的特征。所以，面對(duì)如此復(fù)雜而艱巨的工作，如果缺乏管理，是不可設(shè)想的。只有對(duì)水利工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能第一手地從基層直接處理施工中不斷出現(xiàn)的大大小小的問題，才能避免現(xiàn)場(chǎng)施工中不符規(guī)格的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量不合格現(xiàn)象，將所有安全隱患都扼殺在初始萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能保障工程的質(zhì)量水平，才能讓整個(gè)工程順利開展，最終如期圓滿竣工。

1?施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題

1.1?管理階層內(nèi)部問題。在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理層自身內(nèi)部就存在很多影響管理質(zhì)量的問題，如管理理念落后，管理制度不全面，制度偏理論缺乏實(shí)際可操作性，而且對(duì)管理人員的工作分工也不明確，這樣往往造成無(wú)人管理，管理內(nèi)容不全面而導(dǎo)致施工中施工單位鉆漏洞。

1.2?建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。在水利工程的材料采購(gòu)和使用中，由于水利工程任務(wù)重、工作量大，材料監(jiān)管工作松懈，劣質(zhì)不合規(guī)格的建筑材料往往被不法商人魚目混珠的混跡在繁重浩大的工程當(dāng)中，最終給水利工程留下安全隱患，嚴(yán)重威脅著工程的安全和日后水利工程所服務(wù)地區(qū)人民的生命安全與利益。

1.3?施工人員不按規(guī)定施工。在水利工程的建設(shè)中，一切工程的施工都是由水利工程的專業(yè)設(shè)計(jì)師畫出設(shè)計(jì)圖紙，并且工程設(shè)計(jì)都是經(jīng)過了科學(xué)的論證，保障工程安全的。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工單位往往因?yàn)橐恍?shí)際問題難以解決或是為了偷工減料，未征得工程設(shè)計(jì)師的準(zhǔn)許，就擅自修改圖紙，不按規(guī)定施工，這嚴(yán)重威脅著工程的安全。

1.4?施工中使用不專業(yè)的施工工人。已知水利工程是一項(xiàng)需要耗費(fèi)大量人力物力的大規(guī)模工程，所以施工中往往存在著施工隊(duì)伍為趕工程進(jìn)度日夜兼程修建的現(xiàn)象。很多時(shí)候，施工隊(duì)伍會(huì)在多處項(xiàng)目同時(shí)動(dòng)工，而造成施工人手不夠，于是就近招取農(nóng)民工來(lái)做專業(yè)水利工人所做的事情。由于農(nóng)民工的不專業(yè)，不懂施工中各項(xiàng)工作的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，很大程度的降低了施工的質(zhì)量。

2?加強(qiáng)水利工程建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法

2.1?逐漸去完善管理組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。在啟動(dòng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工之前，第一是要建立管理組織機(jī)構(gòu)，以便完成管理任務(wù)，指揮靈便、效率提高。同時(shí)必需要具有行業(yè)特性，根據(jù)行業(yè)規(guī)范、專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來(lái)設(shè)置。要注意“以人為本”，發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。并且要在施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況出發(fā)，把提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益做為管理目標(biāo)，以便有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，形成強(qiáng)大的組織力。

2.2?統(tǒng)籌調(diào)度管理人員。任何一項(xiàng)工程在進(jìn)行施工過程中，都涉及到各方面的條件，水利工程也不例外。由于工程浩大，常常造成建筑材料中混進(jìn)劣質(zhì)的不合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的材料，究其原因，還是因?yàn)闆]有充分合理調(diào)度管理工作人員。在施工現(xiàn)場(chǎng)中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來(lái)為工程各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，要及時(shí)協(xié)調(diào)管理人員之間的工作，當(dāng)工程進(jìn)入繁忙狀態(tài)時(shí)，有些項(xiàng)目因?yàn)槭聞?wù)太多而無(wú)法兼顧質(zhì)量保障時(shí)，需要協(xié)調(diào)其他項(xiàng)目的管理工作者來(lái)協(xié)助工作，以確保所有事情都在嚴(yán)密的質(zhì)量把關(guān)中循序進(jìn)展。盡管管理時(shí)要做到人人各司其職，但同時(shí)不能因?yàn)榉止ざ鴮?dǎo)致工作之間的斷層。

2.3?施工嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙。任何不作申請(qǐng)就擅自修改設(shè)計(jì)圖紙的施工行為，不僅僅是違反合同規(guī)定的違法行為，更是危害整個(gè)工程安全的行為，所以，要高度強(qiáng)調(diào)施工必須按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行，并且加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，實(shí)地及時(shí)的監(jiān)理每一個(gè)小項(xiàng)目的施工工作，保證施工是按規(guī)定進(jìn)行的。如果施工中確實(shí)存在著不能按藍(lán)圖預(yù)計(jì)中施工的，施工單位必須在請(qǐng)示了工程設(shè)計(jì)師，得到了科學(xué)的調(diào)整方案后，再依據(jù)新方案施工。

2.4?加強(qiáng)施工人員的管理。水利工程建設(shè)非同小可，要保證每一個(gè)水利施工工人都是專業(yè)的施工工作者，嚴(yán)格杜絕為了趕工程進(jìn)度就找非專業(yè)人員來(lái)濫竽充數(shù)。因此，對(duì)施工單位工人的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行一定的審查和考核，確保水利工程的建設(shè)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要施工工人具備良好的職業(yè)道德，因?yàn)樗こ趟P(guān)系到的不僅僅是合作投資方的利益，更是萬(wàn)千百姓的生命安全與切身利益，水利工程是千秋大業(yè)，需要有良好職業(yè)操守的施工者來(lái)?yè)?dān)此重任。

總結(jié)

在水利工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的管理，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，保證水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。在施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的工作。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)明確工程進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，優(yōu)化工程施工方案，保證工程如期完工。在質(zhì)量管理方面，減少行政干預(yù)，保證資金及時(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量。在成本管理方面，應(yīng)重視施工作業(yè)的成本管理，盡量縮短工期，減少不必要的成本消耗。在安全管理方面，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，保證水利工程施工的順利進(jìn)行。

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