劉茜

中圖分類號： F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-148-02

摘 要 時代的發(fā)展和進(jìn)步讓各個單位都更為注重“人”的重要性的發(fā)揮，只有讓人力資源充分發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)單位的更好進(jìn)步。事業(yè)單位作為社會的重要組成，同樣需要在人力資源管理上下功夫，通過管理創(chuàng)新路徑的分析才能更好實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展，才能讓事業(yè)單位在當(dāng)前時代背景下得到更好作用發(fā)揮。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 人力管理

在事業(yè)單位的管理工作中，人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作中，存在著許多管理缺陷與不足之處，這樣對事業(yè)單位功能與作用的高效發(fā)揮產(chǎn)生了影響，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在開展事業(yè)單位管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究，并分析人力資源管理工作中所存在的問題，并針對性的制定相關(guān)解決措施，確保人力資源管理工作的高效開展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的特點

（一）服務(wù)性

關(guān)于人力資源管理工作方面，事業(yè)單位與企業(yè)單位所存在的差距非常大。事業(yè)單位對社會整體發(fā)展重視程度比較高，通常情況下，其人力資源管理工作的重點就是公益性與服務(wù)性。企業(yè)單位比較重視經(jīng)濟利益，關(guān)于整體管理工作方面，事業(yè)單位人力資源管理的服務(wù)性比較顯著。在開展事業(yè)單位人才選拔工作的過程中，應(yīng)當(dāng)篩選并培訓(xùn)相關(guān)機構(gòu)人員，確保其具備正確的世界觀、人生觀與價值觀，這樣能夠有助于其順利完成各項工作，將高質(zhì)量的服務(wù)提供給廣大群眾[1]。

（二）復(fù)雜性

在事業(yè)單位管理工作中所涉及的層級與系統(tǒng)比較多，因為管理規(guī)模中存在著許多方面的問題，需要依據(jù)相關(guān)條例，開展處理工作。事業(yè)單位的人員招聘形式不一致，致使后期的教育培訓(xùn)工作較為繁瑣。在完成相關(guān)工作之后，會遭遇許多難題，傳統(tǒng)管理模式體系不夠先進(jìn)，缺乏系統(tǒng)的信息化管理工作，各項資料管理難度系數(shù)比較高，進(jìn)而影響相關(guān)工作效率。在開展具體管理工作的過程中，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注所存在的問題，注重對自身綜合能力進(jìn)行提高。通過信息化模式，系統(tǒng)掌握操作流程，實現(xiàn)工作效率的提高。

（三）規(guī)范性

在進(jìn)行人力資源管理工作時，由于多個方面的制約，事業(yè)單位很難取得理想管理效果。因此，在進(jìn)行事業(yè)單位管理工作時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展崗位前期培訓(xùn)工作，加強工作人員思想意識，實現(xiàn)單位職工綜合素養(yǎng)的提升。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物質(zhì)價值觀的沖突性更加突出，為了能夠與時代發(fā)展情況相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前人力資源管理模式，設(shè)計科學(xué)管理目標(biāo)，利用精神激勵形式，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升，增強人力資源管理工作的專業(yè)化與規(guī)范化程度[2]。

二、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）保證事業(yè)單位發(fā)展的重要條件

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了迅速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，事業(yè)單位發(fā)揮了非常重要的作用。由于社會時代的發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化自身的競爭力。為了實現(xiàn)自身競爭力的提升，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理工作，通過科學(xué)的配置人才，對人力資源進(jìn)行管理，才能使事業(yè)單位各項工作的順利開展得到保障，加快推動事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）實現(xiàn)公平與效率的要求

針對事業(yè)單位來說，通過改革人力資源管理制度，能夠?qū)⒔M織的公益性質(zhì)高效體現(xiàn)出來，確保人力資源配置的科學(xué)性與有效性，提升單位內(nèi)部競爭的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)單位運作效率的提高，進(jìn)而確保促進(jìn)社會公平與效率這一要求的完成。

（三）實現(xiàn)人力資源優(yōu)化的路徑

在對社會主義市場經(jīng)濟進(jìn)行發(fā)展的過程中，人力資源具備非常突出的價值，針對有關(guān)人力資源制度，通過相關(guān)優(yōu)化與改進(jìn)工作的開展，能夠確保事業(yè)單位對最大化的生命力進(jìn)行獲取，進(jìn)而確保人力資源優(yōu)化工作的完成，以此來高效促進(jìn)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，推動整個社會的進(jìn)步。

三、事業(yè)單位人力資源管理的問題

（一）管理理念更新滯后

由于集體經(jīng)濟環(huán)境的影響，事業(yè)單位很難走出計劃經(jīng)濟時代的陰影。所以，人力資源管理工作觀念缺乏先進(jìn)性，很難落實相關(guān)工作。通常情況下，地方政府對其他實質(zhì)性工作重視程度比較高，不注重人力資源管理工作。通過人力資源管理工作的高效開展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工積極性與主動性的顯著提升，將員工潛能充分激發(fā)出來，促進(jìn)社會的發(fā)展與進(jìn)步。因為觀念不夠先進(jìn)，不注重人力資源創(chuàng)新工作的開展，這樣人力資源管理工作很難取得突破[3]。

（二）管理方法需要科學(xué)

因為當(dāng)前人力資源管理制度有效性比較低，部分地方人力資源管理部門的人才管理人力資源的素質(zhì)比較低，這樣很難保障人力資源配置的科學(xué)性，由于管理方法比較傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，很難提高相關(guān)工作效率。因為管理方法缺乏科學(xué)性，不能夠有效落實有關(guān)管理規(guī)定，損害了員工權(quán)益，很難最大程度體現(xiàn)出人力資源管理工作效果，對事業(yè)單位的進(jìn)步造成了影響，不能夠在第一時間進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)而減慢了事業(yè)單位的社會服務(wù)進(jìn)度。

（三）人力資源亟待培訓(xùn)

關(guān)于事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作方面，許多培訓(xùn)工作只是停留在形式層面，培訓(xùn)目的缺乏明確性，并且培訓(xùn)體系不夠健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，大多數(shù)情況下，只是對傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念與方案進(jìn)行運用，加之，有關(guān)培訓(xùn)教師專業(yè)能力與素質(zhì)不高，這樣很難取得理想化的培訓(xùn)效果。關(guān)于人力資源培訓(xùn)工作方面，許多事業(yè)單位對其關(guān)注程度比較低，不注重對科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)體系進(jìn)行制定，缺乏明確的培訓(xùn)結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)，這樣會對事業(yè)單位人力資源管理工作造成不利影響，嚴(yán)重阻礙未來的發(fā)展與進(jìn)步[4]。

四、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探索

（一）更新管理理念

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會各界對人力資源配置重要性的關(guān)注度也在不斷提升。通過事業(yè)單位人力資源高效管理工作的開展，能夠確保人力資源管理工作，取得良好成果。要想從根本上，促使事業(yè)單位人力資源管理問題得到解決，就應(yīng)當(dāng)著手與管理理念的更新，進(jìn)而為事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展，奠定良好基礎(chǔ)。有關(guān)單位與工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，不斷對自身視野進(jìn)行開拓，主動對國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對國外的經(jīng)驗與知識內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)批判性的開展相關(guān)繼承工作，確保所借鑒的內(nèi)容能夠與我國國情相適應(yīng)，進(jìn)而最大限度體現(xiàn)出人力資源管理工作的作用，促進(jìn)員工創(chuàng)新活動的開展，提升員工工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位在開展相關(guān)發(fā)展工作的過程中，關(guān)于有關(guān)工作人員的安排方面，不僅具備一定的工作能力，還應(yīng)當(dāng)具備突出的專業(yè)能力與素質(zhì)，這樣在后期的管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提高。關(guān)于人力資源管理工作方面，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實以人為本這一管理模式，強化開展人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新工作，以此來實現(xiàn)工作人員綜合能力與素質(zhì)的提高。

（二）科學(xué)管理方法

事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，其最終目的就是將員工工作的積極性與主動性高效發(fā)揮出來，促使廣大員工能夠熱愛本職工作，全身心投入工作中去，在工作中將自身優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。作為事業(yè)單位的管理者，應(yīng)當(dāng)注重對自身的管理能力與水平進(jìn)行提升，注重緊跟時代發(fā)展步伐，強化開展相關(guān)學(xué)習(xí)工作，首先應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位的總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)事業(yè)單位的總體發(fā)展目標(biāo)，對人力資源的總體發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而促使人力資源管理目標(biāo)與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的一致性得到保障。在開展相關(guān)工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)對各個員工的具體職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步確定，注重依據(jù)各個崗位的具體職責(zé)，針對相關(guān)員工，有目的的開展培訓(xùn)工作，確保員工能夠更好的勝任本職工作。

事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注員工考核工作，注重建設(shè)員工考核制度，確保相關(guān)制度的科學(xué)性與合理性。在落實該制度的過程中，針對各個員工的貢獻(xiàn)情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，并如實對其進(jìn)行記錄，將事業(yè)單位的個人績效考核與單位指標(biāo)考核緊密聯(lián)系起來。在開展績效考核工作的過程中，可以通過打分形式，利用百分制，對員工的創(chuàng)造能力進(jìn)行激發(fā)，增強員工工作熱情，進(jìn)而將事業(yè)單位的人才效能充分表現(xiàn)出來。除此之外，由于事業(yè)單位的工作具備一定的公益性，在開展人力資源管理工作的過程中，還可以科學(xué)運用社會評價這一形式，利用人民的監(jiān)督作用，確保其能夠為社會做出更多貢獻(xiàn)[5]。

（三）加強人力培訓(xùn)

為了進(jìn)一步強化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定人力資源管理培訓(xùn)體系，并不斷依據(jù)具體條件，對其進(jìn)行健全。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對有關(guān)人力、物力與資金投入進(jìn)行增加，對培訓(xùn)目的進(jìn)行進(jìn)一步確定，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，大力開展人力資源基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)活動，促使員工能夠?qū)ψ陨韮r值進(jìn)行正確認(rèn)識，進(jìn)而對本單位所需要的人才進(jìn)行培養(yǎng)。

為了能夠取得理想化的培訓(xùn)效果，應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)渠道進(jìn)行拓展。關(guān)于具體培訓(xùn)工作方面，可以依據(jù)崗位需求來進(jìn)行，關(guān)于具體培訓(xùn)內(nèi)容方面，除了專業(yè)技能與理論知識內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德培訓(xùn)加入進(jìn)來，實現(xiàn)員工工作責(zé)任意識的提升。培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)具備一定的針對性，對于不同層次的員工，所運用的培訓(xùn)方案也應(yīng)當(dāng)有所差別，進(jìn)而實現(xiàn)員工工作能力的提高。

五、結(jié)語

在對市場經(jīng)濟進(jìn)行發(fā)展的過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理方法，確保人力資源管理工作能夠與社會發(fā)展需要相適應(yīng)。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的用人機制進(jìn)行改變，對人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作給予高度關(guān)注，為其創(chuàng)造良好的工作氛圍，在確保單位內(nèi)部員工得到發(fā)展的同時，也能夠加快推動事業(yè)單位的進(jìn)步，這樣能夠確保單位內(nèi)部員工自身價值的提升，進(jìn)而為新時期偉大復(fù)興中國夢的實現(xiàn)做出自身貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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