陸婧

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-062-01

摘 要 事業(yè)單位的黨建工作正經(jīng)歷著快速上的發(fā)展與變化，當(dāng)前黨建工作的指導(dǎo)思想為“三嚴(yán)三實(shí)”，即嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)新要實(shí)及做人要實(shí)。相關(guān)事業(yè)單位的黨建工作應(yīng)按照此精神開(kāi)展指導(dǎo)工作，從而使相關(guān)工作執(zhí)行得更加徹底，黨風(fēng)建設(shè)逐步加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞 三嚴(yán)三實(shí)精神 事業(yè)單位 黨建工作

隨著科技與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的黨建工作也在與時(shí)俱進(jìn)，為了更好地服務(wù)于人民群眾，三嚴(yán)三實(shí)的精神應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前事業(yè)單位在開(kāi)展黨建工作時(shí)，存在些許問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并依照三嚴(yán)三實(shí)精神指導(dǎo)與開(kāi)展相關(guān)工作。

一、堅(jiān)定事業(yè)信仰

事業(yè)單位的黨員干部應(yīng)始終堅(jiān)持嚴(yán)以修身，并堅(jiān)定自身信仰，保障更好地完成黨建工作。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的管理者要在內(nèi)部設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容需按級(jí)別或分門(mén)別類(lèi)，如要崗人員、業(yè)務(wù)骨干、新進(jìn)員工與新任干部等，開(kāi)展系統(tǒng)性的職業(yè)素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，從而使事業(yè)單位的凝聚力增強(qiáng)。此外，事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部也可定期談?wù)搶W(xué)習(xí)心得，或當(dāng)前黨建工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)，如防腐拒變、健康管理、業(yè)務(wù)改進(jìn)方法等，有效改善黨建工作的整體水平。

二、設(shè)置科學(xué)的管理制度

為了避免濫用職權(quán)，事業(yè)單位內(nèi)部需建立科學(xué)、合理的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并權(quán)責(zé)分明，將工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，從而有效防止職權(quán)的濫用。通常來(lái)講，事業(yè)單位在工作過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置規(guī)范化的流程，彌補(bǔ)過(guò)去系統(tǒng)中存有的漏洞。但在具體執(zhí)行時(shí)，執(zhí)行人員需將人民放在首位，在不違反規(guī)矩的前提下，靈活地處理相關(guān)問(wèn)題，從而更好地為人民服務(wù)，提升工作效率。

（一）改善職工境界

事業(yè)單位中的干部需堅(jiān)持嚴(yán)以律己的精神，并不斷加強(qiáng)自身的道德建設(shè)。一方面，單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部需時(shí)常進(jìn)行自我反省，秉公辦事、嚴(yán)格執(zhí)法。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部也需加強(qiáng)黨建或文學(xué)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的文學(xué)素養(yǎng)，擁有較高內(nèi)涵，培養(yǎng)出崇高的愛(ài)國(guó)情操，雖然不必達(dá)到某些圣賢的標(biāo)準(zhǔn)，但也要堅(jiān)持將人民的事情放在心上。嚴(yán)以律己的真正追求不僅為遵守國(guó)家的法律法規(guī)、黨建理論、黨章黨規(guī)等，還要實(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，不貪污腐敗、不徇私枉法，始終保持廉潔公正。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻注意自身的社會(huì)公信力與美譽(yù)度，因而做事情要腳踏實(shí)地，對(duì)于每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，都要一絲不茍的完成，達(dá)到謀事要實(shí)的工作目標(biāo)。各黨委需設(shè)置合理的“月臺(tái)賬”，每月明晰工作任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)情況。與此同時(shí)，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)常深入一線，了解當(dāng)前單位的真正需求，從而更為扎實(shí)地落實(shí)上級(jí)交代的指示內(nèi)容，并與基層實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。各部門(mén)要將落實(shí)的工作進(jìn)行細(xì)化，保障流程中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能有效開(kāi)展，提高做事效率。此外，針對(duì)當(dāng)前工作存在的不足，管理人員在找到問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，避免重復(fù)性問(wèn)題影響單位建設(shè)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新

事業(yè)單位不應(yīng)一成不變，而是轉(zhuǎn)換觀念，提高工作技能，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要真抓實(shí)干，并將工作目標(biāo)一一落實(shí)。在思想觀念上，要將馬克思主義與當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，從而在人民群眾的幫助下解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。與此同時(shí)，開(kāi)展黨風(fēng)建設(shè)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要采用科學(xué)的方式進(jìn)行制度創(chuàng)新，具體來(lái)說(shuō)，單位內(nèi)部可增設(shè)黨建工作的相關(guān)活動(dòng)，或某些讀書(shū)活動(dòng)，如學(xué)術(shù)沙龍、書(shū)社等，借助單位內(nèi)部的活動(dòng)，增加各干部間溝通交流的機(jī)會(huì)，基層工作人員也可將工作中的問(wèn)題反饋給各；領(lǐng)導(dǎo)干部，加速問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，該方式可使基層職工與領(lǐng)導(dǎo)平等對(duì)話，其主人翁意識(shí)會(huì)被有效激發(fā)出來(lái)。此外，針對(duì)事務(wù)部門(mén)內(nèi)的創(chuàng)新工作，領(lǐng)導(dǎo)人員要加大扶持力度，并增加資金投入，增強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新動(dòng)力[1]。

（四）打造良好的工作氛圍

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員需堅(jiān)持做人要實(shí)，首先，各干部與基層員工應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公，打造出極為溫馨的工作氛圍，增加員工的歸屬感與責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)常與基層工作人員交流溝通，既能幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解當(dāng)前工作現(xiàn)狀，也能改善雙方的信任感，基層員工會(huì)更加踏實(shí)地工作。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交流越來(lái)越便捷，管理部門(mén)需設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的信息交流平臺(tái)，使人員的交流更為緊密，員工若在工作中有了好的創(chuàng)意，可將其放置在信息平臺(tái)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)人員可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理建設(shè)。最后，事業(yè)單位內(nèi)部還要定期邀請(qǐng)?jiān)撾A段工作較積極的員工或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講演，既能激發(fā)正能量，又能促進(jìn)單位建設(shè)，使單位內(nèi)部的氣氛更為和諧與坦誠(chéng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，部分領(lǐng)域仍存在著較多的問(wèn)題，為加強(qiáng)事業(yè)單位的黨風(fēng)建設(shè)，國(guó)家提出了三嚴(yán)三實(shí)精神。針對(duì)部分事業(yè)單位的黨建現(xiàn)狀，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)找到改變的方法，并在堅(jiān)持三嚴(yán)三實(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展黨建工作，從而更好地服務(wù)于人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麒瑾，鄧佳.新形勢(shì)下關(guān)于事業(yè)單位黨建工作思考[J].才智，2019（36）：204.